管理思考

医药企业如何有效发力互联网+？

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​由于李克强总理提出了"互联网+&"的企业转型指导防止，医药行业内也开始了声势浩大的全行业企业参与互联网+的行动。

不要太把对标当回事

有一个跨国公司，产品的市场占有率逐年上升，遥遥领先竞争对手，各项运营指标也是行业最好，例如按时交货率比竞争对手高出好几个百分点。不过库存也是逐年升高，尤其是在屡屡推出新产品的情况下。高服务水平下的高库存，便成了总

大道至简：推动精益生产之前的培训动员

在过往辅导企业推动精益生产时，发现没有健全的精益生产培训体系，老干部固守以前的管理理念改变不了；新干部对推动精益生产项目认同度低，支持配合度不够，导致精益生产很难开展。
现就推动精益生产之前，如何那建设培训体系从以下四个方面进行研讨 。

“非传统工作”逐步兴起(图文)

麦肯锡的研究，欧盟较发达国家中有大约9400万人是独立劳动者，而美国有高达6800万人属于该类别。这两个数字加起来占欧美劳动力年龄人口的28％左右。

用麦肯锡方法做投资，做的还挺好！

　　上世纪七十年代恢复高考的第一年，16岁的周林林考上了复旦化学系，成为了班级中年龄最小的学生。从复旦毕业后，他拿到世界银行公派奖学金，前往美国马里兰大学深造，之后又前往沃顿商学院研修MBA。1995年，他决定回到自己的

你的企业离破产或许只有18个月！不容忽视的风险管理

　导读：不确定时代背景下企业面临的不确定性因素在增加，战略制定过程中的难度也在增加，与此同时，企业经营全过程中，风险管理也越发不容忽视。本文将从梳理风险管理与成本增加、风险管理与战略实现的关系开始，阐述风险管理在企业战略实施过程中的作用。

专注、反复是企业管理成功的硬道理

我们认为企业管理其实就是一项笨功夫，的确如此，它不需要太多的花拳绣腿和表面功夫，它是实实在在的反反复复的动作和专注做事的能力促成的。它只需要一股不达目的永不罢休的较真劲，只需要一种潜心笃志、心无旁骛的心态！

今年诺贝尔经济学奖给我们的道理

每一段伙伴关系背后都潜伏者一份“不完全契约”——一个概念，让哈佛的奥列佛·哈特（Oliver Hart）和MIT的本特·霍姆斯特罗姆（Bengt Holmstrom）（也研究相关话题）共同获得了今年的诺贝尔经济学奖。

那些“消失了”的CEO们！

　中国企业经营环境比以往任何时候都更为复杂，
　　竞争也变得空前激烈和难以掌控。
　　许多中国企业将面临各种挑战和进退两难的困境。
　　竞争激励，利润变薄，成本高抬，作为一把手，董事长，CEO，研究所所长，压力不言而喻...

德恒观点：物业管理企业的转型与发展

目前全国实施物业管理的房屋面积已超过百亿平方米覆盖率接近50%，物业管理带来的增加值逐年上升，部分一线城市的物业管理增加值已占当地GDP的2%左右，在推动国民经济经济增长和增加就业方面都发挥了巨大

马云的几句话 暴露了阿里和华为的差距

　最近阿里巴巴CEO马云参观了美国《财富》杂志办公室，说了几句话特涨中国人志气的话，比如说，“虽然目前海外业务仅占到阿里巴巴的5%，但他预计在10年内这一比例将达到40%。”，再比如说，从未将亚马逊视作竞争对手，“我们的目标

从外企到民业，如何？

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对于职业经理人来说，在外资企业做了些年后，转战民企，或许是另一种选择，特别是这些年来外企光环不再，民企蒸蒸日上的情况下。不过这也有个匹配度的问题。让我们先从民企角度来分析。

关于企业社会责任，亚里士多德能教什么呢？

最近，我和财富500强中的某一企业的高级领导进行谈话。那是某慈善企业领导，但行政人员感觉他们企业所作的得不到公众欣赏。“我们做正确的事，但公众总是批评我们”，他们告诉我，“哪里出错了？”有某些事我听到的越来越多了。

药企转型走老路，注定失败

很多药企只是做到了把产品铺货到终端就觉得可以形成大规模销售了，这实在是短见，如果这么容易，哪些常年驻扎在各类非医院终端的药企就不用重金去央视等媒体砸广告了。我们看葵花、修正、仁和等的模式，其实是常年的日积月累形成的，这也是很多药企无法真正实现控销模式的主要原因。

出色的演讲需要戳中听众痛点(图文)

商业世界要求我们找到一种方式来召集群众以互通信息、分享观点，同时在所有人心中树立共同的、为之奋斗的目标。所以我们需要寻找的这个“魔法媒介”是什么？

任正非是这样的人？

任正非是一个令人尊敬的企业家，如果对员工这样说话，那么就完全颠覆了对其看法，应该近乎鄙视了。

你必须有一个不以之为生的职业

有一次看到一句话，说一个人必须有一个不以之为生的职业。颇有感触

彼得·德鲁克:你为什么没成功？

凡是重要的事，都得花上很多的时刻，而且是完整的大块时刻。 今天我们分享的话题，就是值得花大段时间去思考的问题。

中国制造业成本为何直逼美国？

以前看报道说，中国制造业成本已直逼美国96%，与美国相差无几，还有点不信。2016年5月，我借助参加一家美国公司全球年会的机会，与一家国内企业董事、监事、高管考察团到美国考察了不少工厂，与美国工厂的一线管理者现场交流，方知所言非虚

互联网+制造是两化融合的动力源泉

两化融合是制造强国、网络强国建设的重要结合点

你的商业模式该好好打磨一下了

以太资本每月促成超过3000场创业者与投资人的会面，在这些会面当中我们发现，如果没有接受过以太FA帮助梳理商业逻辑打磨商业模式，面对VC关于商业模式的提问，很多创业者答非所问或者根本讲不到点上。创业者们懂自己的业务，懂

为什么学了很多新管理 却依然管不好公司？

管理理论创新本有一定的滞后性，新概念虽已广为流传，但创新的本质与效应尚未显现。更严重的是，这些碎片化的信息在分散我们的注意力。近几年，随着互联网创业的热潮，各种新新模式、新理念层出不穷。“颠覆式创新、O2O、微商

为什么西医没有神医？

西医无神医，科学管理无能人。这两者看上去风马牛不相及，其实有很多共性。

“管理学之父”德鲁克：高效领导者只做8件事

在长达65年的咨询生涯中，曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO（首席执行官）合作过，他们当中也有一些人并非典型的领导者，在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化，有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，什么类型都有。
　　但他们都是富有成效的领导者，这是因为他们遵循了8项习惯做法：

雅虎互联网业务卖给Verizon之后还剩什么？

在雅虎将核心业务出售给Verizon之后，雅虎剩余的资产或许比卖掉的资产更有价值。