为系统解决多管理体系并存、部门协同不足、执行要求有差异等各种管理深层次问题，广西电网公司以业务流程为切入点，引入ARIS业务流程管理平台，进一步提升了公司精益化管理水平。文章主要介绍业务流程管理平台的搭建过程及取得的实际成效。
从产品或服务角度，每一样商品或服务背后是一个企业，企业从原材料购买、到生产线制造、再到包装进入商品市场，每一种产品或服务包含很多内容。随着全球经济复苏逐渐加快，投资者信心逐渐提升，中小企业或迎来更好发展时期。
加拿大人格雷茨基是冰球界的传奇，就如乔丹之于篮球。他有一句名言，A good hockey player plays where the puck is; a great hockey player plays where the puck is going to be（好的球员在球出现的地方出现，而伟大的球员呢，则在球将要出现的地方出现）。我想补上一句，那就是糟糕的球员在球已经出现过的地方出现。
我们都经历过正在逼近的成本项目。 对许多人来说，这不是一个好记忆。
我们的公司在过去十多年中经历了多少降低成本计划？ 更重要的是，当我们回顾这些倡议时，它们是否具有变革性，帮助我们成功并引导我们成长？
“从竞争开始”好理解，也容易做；“由协作结束”则否，其原因正是我们太执着于“从竞争开始”，导入太多、太频繁的竞争。比如有个几百亿营收的企业，有些物料每十几天就做一次招投标，通过异常频繁地导入竞争来证明采购的“清白
提起写作能手，你可能联想不到银行员工。
但我要讲的，正是费城联邦储蓄银行的一群审计员是如何大幅提升他们写作报告的清晰性和影响力的。这家银行是美国联邦储蓄系统中的12家银行之一。
当前制造业的盈利能力显著下降，许多企业已运行在盈亏平衡点之下。未雨绸缪，乃是对时间的投资，正如《黄帝内经》所述”故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。”企业自创建以来，企业家就一直被企业管理的琐事而困扰
计划做什么？计划的核心职能是做需求预测和设置库存水位。一般的生产制造业有13周、26周滚动计划（预测），小批量、长周期的行业甚至更长。这是在影响供应链未来13周、26周甚至更长时间的产能安排。有些料号会设安全库存，大致
苹果应该要加速了。这里不是说的加速打造下一代 iPhone、又或者是打造下一档电视节目。我们要讨论的，是增加公司内部的高层多样性。
这些年，我们拜访和服务过数以百计的企业，包括跨国和本土企业，发现需求计划总体经历了三个发展阶段：公司小的时候由老板兼职，有点规模后由销售、生产、采购等相邻职能兼职，上了规模后就得有专职的需求计划职能。
过去财务通常叫会计，成立了部门也叫会计部，后来，慢慢的人们开始改变对会计部的称呼，变成了财务部。虽然说称呼变了，但很长时间内，职能定位并没有改变，工作思路也没有改变，岗位价值更没有改变，每天沉浸在大量的记帐事务性工作当
4月6日，克强总经理主持国务院常务会议，确定了2016年深化医药卫生体制改革重点让医改红利更多惠及人民群众。其中核心内容有几点：一是将城市公立医院综合改革试点，由100个扩大到200个，开展县级公立医院综合改革示范；
现在，全球的医药行业风起云涌。并购、重组、剥离、分拆、合作、合资等手段被综合运用，看似眼花缭乱，但实际上，全球各国的药企都在聚焦优势业务，剥离非优势业务，以形成有效的品牌区隔和竞争区隔。
图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。(新浪财经 李彦丽摄)12月10日三亚·财经国际论坛在海南三亚海棠湾举行，本届论坛主题是“变局下的包容成长”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在论坛上表示，人才的使
又是年底了，企业老总们又开始为年度的考核激励烦神了。总结今年，筹划明年，是年关将近的重头戏。考核如何做？钱怎么发？如何才能激发团队的积极性？如何稳定核心团队？有没有好的方式方法可用？ 本文就此略谈谈年终考核激励的一些要点和操作方法。供各家企业参考。
文中叙述要点包括：考核激励模式选择、考核维度选择、年度考核与日常考核如何结合、年终奖怎么计算发放、年终奖发放的时间、年终考核激励会用到哪些方法工具、考核激励的成本与效果的平衡等。
我们这些在传统IT企业摸爬滚打过的老兵并不需要妄自菲薄，我们磨练过的技术，项目管理能力，业务咨询能力并没有被所谓的互联网颠覆，我们需要的是改变自己的思维，提高跨界创新能力。
