作为一个顾问，应该是致力于帮助企业实现规范化管理的，为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢？从105年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精
左哈尔：不确定时代你得学会量子管理！
今天的世界是复杂的、不确定
的，随时在改变，而且也很难
预测，我们发现自上而下的
管理模式有时候并不能奏效
企业组织自诞生以来就有管理者的存在，他的出现是因为可以让一项任务完成得更好。但管理者也是人，也会为了让下属服从，变成了一个维护自己权威不可侵犯的反面角色，从而破坏组织的氛围。那么，一个组织到底需不需要管理者，需要
商业模式的三个核心点
商业模式本质是商业中最精彩、最奇妙、会给人带来很多惊喜的东西。
商业模式其实无处不在，不管你的公司的大小，只要你是一个商业组织，你都有你自己的商业模式。
最基础的对商业模式的定义就是你这门生意是怎么赚钱的。
----浅谈家族企业永续经营之道一提起家族企业，许多人脑海里就浮现这些词语：家庭作坊、落后封闭、任人唯亲等等。认为它只是企业的低级形态，必然被现代企业所淘汰。其实这种看法很片面，无论是发达国家还是发展中国家，家族企
10月19日消息，国外媒体Slate刊文指出，“大数据(Big Data)”一词已经变得没有以往那么红火了，为什么会这样呢？“大数据”的问题并不在于数据或者大数据本身很糟糕，而是在于盲目迷恋数据，不加批判地使用，那会引发灾难。数据也
大家应该读一读下列11本书，而不是去考什么商业学位。我不怪那些想拿MBA学位的人。这不是他们的错，他们被骗了，所以才相信这是他们职业发展的最佳途径。
但正如大家所知（高盛也同意这一点），在一门毫无用处的课程上花费逾10万美元，还让自己在随后10年里一直背负债务，这对95%的人来说都是错误的一步。
那么，我们应该怎样学习那些向前迈进所需的东西呢？
从当年的服务水准、供应链水平为业界推崇，到如今剩下一场失败的“成功公关”；海底捞跌落神坛，背后是中国餐饮企业再一次的“造神”失败。
数字化发展已成为不可避免的需求，但这项工作却让CIO感到非常棘手，凯捷(Capgemini)云领域专家Vikrant Karnik认为，为此需要创造一个全新的角色来完成这项工作：首席数字官(CDO)，这个角色在十年前只有少数人听说过。CIO的传统
我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今
自我评估历程会通往一项计画，简要总结了组织目的与未来方向。这份计画包含了使命、愿景、目的、目标、行动步骤、预算，以及评价。如今该是重申或改变使命，以及设定长程目的的时刻。记住，每一项使命宣言都必须反映出三件事
两年前看易到用车创始人和前任CEO周航的一篇访谈，当谈到企业基业长青这个话题时，他忍不住说了这么一段话：“那（基业长青）是扯淡，《基业长青》是最骗子的一本书。我说未来的企业所追求的也不应该是成为百年老店，因为一旦
星巴克在全球快速扩展的年代，毕哈（Howard Behar）是公司仅次于创办人舒兹（Howard Schultz）的第二把交椅。九○年代初期，星巴克的成长步调慢下来，当时公司从资料找不太出原因究竟何在。经常出现在店面跟员工直接面对面的毕哈表
计划职能的天职是抬头看路。如果把它变成低头拉车的执行职能，比如催货，这对整条供应链来说就是悲剧，成本就很难做下来、速度就很难做上去。这样做也改变了供应链的方向：计划催采购、采购催供应商、供应商催下级供应商，大家的注意力是朝后的。
在一个岛屿国度上，丰田竟然能从一开始的织布机场发展到今天的汽车龙头供应商。 当前形势下，正有越来越多的中国制造业企业面临着以上困局，以至于有人慨叹，“上帝若要惩罚谁，就让他去做制造业好了。” 但是，近80年
内田慎治站在台上，台下举起了无数换到拍照模式的手机。这位酷酷的日本人不是什么当红明星，他的身份是全球最大的便利店集团7-Eleven的执行董事、柒一拾壹（中国）投资有限公司董事长和总经理。在同行眼中，内田慎治极为低调保
从初入中国时的豪言千店，到后来的常年亏损、卖店关店、伙伴拆伙，再到如今的全面撤退，易买得用整整20年的时间验证了中国市场不是谁都能轻易玩转的。
现在，很多医药商业企业都在转型做CSO，或者以自身的医药商业企业做CSO，或者注册一个公司做CSO，但这样的所谓CSO公司有三大弊端：
