Facebook 无疑是当前最成功的社交产品。不过，你热爱 Facebook ，你是否必须要在IPO买入它的股票？
现在的 Facebook 处于这样一个状态：产品的“霸气”毫无争议，但货币化模式暂且不得要领。前期，用户对其产品的极大热情能支撑
近年来，在外资品牌不断加大对中国市场的围剿并购之时，国内本土企业也纷纷展开海外并购，并购规模也在逐步扩大。人民币的升值以及国际金融危机对欧美企业的影响，为本土企业走出国门提供了更多的动力及良好的外部环境。海外
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
中国企业的整体性“管理债”
美的这些年全面出击，发展迅猛，成为继海尔后的第二家突破千亿的家电企业。然而最近却陷入“裁员门”和“社保门”事件。问题出在哪？问题在于，美的追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未
全球雷格斯（Regus）商业信心指数显示，中国企业信心已经出现回升。该指数自去年 9 月探底以来已回升至 130 点，一举逆转了 2011 年 3 - 9 月期间的跌势。有 67% 的企业获得了业务收入增长，超过了六个月前 64% 的比例。这是体
如果今天还有人号召美国企业向日本企业学习，恐怕会被当作是笑话。而事实上，在20世纪80年代，向日本企业学习，不仅仅是一种时髦，更是一种虔诚的问道之法。在IT、家电、汽车，以及尖端科技领域，多家日本企业雄踞霸主地位，红
一、破窗理论是强化企业管理的警钟
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了著名的“破窗理论”：如果有人第一个打碎了一栋建筑物上的窗户玻璃，而该窗户又没有得到及时的维修，那么，这个环境中的其他人就可能会受到环
一、海外工程项目财务风险构成
[摘要]海外工程项目财务风险主要由资金管理风险、外汇风险、资产管理风险、税收管理风险、工程成本管理风险和财务人员专业能力风险等构成。由于海外工程项目的复杂性，其财务风险也
只有工作计划还不够，提高工作计划的有效性和执行的成效，才能提升我们的效率、业绩和能力。
利用黄经理传授的“日清日结”工作方法，我和王斌摆脱了无所事事的状态，工作变得更加充实有序（详见上期《日清日结：合理安
摘要：文章借助古典名著《红楼梦》中几个人物的形象描写，来分析管理沟通的技巧，为处于组织中不同层次的管理者，提高管理沟通水平，提供一些有价值的参考。
关键词：管理沟通；红楼梦；技巧
当今社会，组织中各
当前的中国经济形势，俨然正处在又一个寒冬之前，中国企业当有“寒号鸟”之鉴。
把管理不只挂在嘴边 我们都听过“寒号鸟”的故事，其在冬天来临之前，不是赶快筑巢垒窝、储备粮食，反而沉浸在最后的暖阳中，得过
Innovation models are taking on a different shape in China, as indigenous and foreign companies enhance their capabilities in ways reflecting the markets distinctive characteristics.
In a study, McKi
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋
昔日胶片业的“黄色巨人”，柯达公司在经历了130多年的历史沉淀后也不得不面临将要退出历史舞台的现实。美国时间1月3日，柯达官网发布公告，由于股价连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。如果股价
下象棋是一种对峙，表面上给人一种轻松恬适的印象，端坐案前，手摇折扇，细风微荡；轻啜香茗，气定神闲。但在悠闲雅致的背后，支撑棋手的是一股由智力、意志、体力所凝铸的思索、运筹、谋划。这种智慧之美，也是任何一家企业需
1954年，德鲁克出版《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。南京大学商学院赵曙明教授认为：“现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：
近日，国酒茅台因向世界奢侈品协会申请“奢侈品资格”一事在坊间闹得沸沸扬扬。有消息称世界奢侈品协会已经证实，由于“茅台申请奢侈品资格”的传播造成的负面影响，茅台与世界奢侈品协会的接触暂时停止。茅台酒入奢，到底是
北京 ― 近一半的中国企业（52%）尚未制定信息科技灾难恢复（DR）计划，相同比例的中国企业（52%）还没有工作场所方面的业务持续性方案。2011 年发生的一系列灾难性事故凸显了自然灾害及其后果可能会给企业带来重大损失，灾难恢复因
说到集团，我们就离不开总部和下属公司（很多是下属集团公司）。集团总部的功能定位是整个集团各管理层次功能定位的基础，许多大型企业所带来的管理混乱都是由于总部功能定位不清造成的。一般说来，集团总部可以定位以价值创造
“我不是来布道的，我只是希望帮助那些迷失了企业经营与人生方向的中国企业家，为他们指出一条可行之路。” 2010年，稻盛和夫以78岁高龄、零薪水出任破产重建的日航董事长，上任三个月后日航开始扭亏为盈，一年后日航更