当前，没有任何人可以藐视网购的力量，虽然网络销售在中国的零售总体市场份额很少，但已经彰显出其强大的生命力，年轻人热衷网络营销，已经使传统的零售终端无法藐视网购未来的发展钱途。在部分行业中，网络销售已经占据优势地
工作族效率是否高效，取决于他看待问题的思考方式。从麦肯锡的信息精简法中，你会学习到如何用更积极有效的方法解决问题。
我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方
麦肯锡在20世纪70年代末设计的企业组织七要素（简称7S模型），提出了企业在发展过程中必须全面考虑包括战略、结构、制度、人员、共同的价值观、技能、风格等因素。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件
有人将道家的无为思想运用到企业管理中，称之为无为管理，作为一种管理理论的探索无疑是有益的。然而需要强调的是，无为管理绝非在市场竞争面前的无所作为，而是对管理者的要求：既要严格自律，又必须有所作为。将这看似矛盾
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理
标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后许多著名企业群起效仿，形成了标杆管理理论。其主要作用是：通过对行业内外一流企业的对比，可以从最佳的企业那里得
标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后许多著名企业群起效仿，形成了标杆管理理论。其主要作用是：通过对行业内外一流企业的对比，可以从最佳的企业那里得
深入了解连锁总部运作
1.了解获利模式
连锁经营为零售业者复制创新营运模式，经由一定技术授权与设定加盟金比例，开放有意愿业者加入体系。
营运总部与加盟主，虽有依存关系，但两者间各有不同获利模式，加盟主主要获利贩卖产
如果说苹果的商业模式是围绕“使用”体验展开的，惠普的商业模式就是围绕自己的糟糕产品展开的。那么，你的企业在依靠什么模式？
被人误读的苹果
苹果最伟大地方在哪里？
许多人的答案是：苹果卓越的产品、
起步于1993年的新东方将在今年11月16日迎来20岁生日，然而，新东方先收到的“生日礼物”，却是公司“四年来首亏”――其公布的截至2012年11月30日的第二季度财报显示，该季净亏损1580万美元。
尽管过去几年，由于受金融危机
外贸出口业务蕴藏巨大机会！
尽管中国外贸出口增速稍缓，但雷格斯调查仍显示出口企业比内贸企业更可能实现利润增长
北京 ― 全球办公空间提供商雷格斯在第二次全球出口调查中发现，在全球经济形势持续不明朗的情况下，开展
管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。
中国有一个成
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激
管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里？ 问题出在哪里？ 虽然20多年来各种管理理论汗牛充栋，但现实的问题是，真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见，由此产生的卓
长期以来，我们都把企业管理的视角盯在了那些大型企业，动辄就拿全球500强企业来说事。不错，那些企业都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相当多的东西值得我们学习和借鉴。 但问题是，那些卓越的企业太过完美了，他们在
近日，阿迪达斯“理性抛弃”中国代工合作伙伴，继此前关闭在华惟一一家自有工厂――苏州工厂后，10家为阿迪达斯提供服务的代工厂也被对方强制终止合作协议。自2008年金融海啸以来全球消费疲软；各个国家及地区贸易保护主义
序：关于税费，有很多版本，以至于一则假个税调整的帖子风行整个神州。因此，无论怎么来聊税费，都会成为中国永久关注的命题……
本文是笔者在笔者所著的《税费调整，谁懂我的心》之上进行修改而成。国家近来在住房交易税费调整
早在2008年年底，笔者开始写这篇文章的时候，中央电视台，每天晚上正在《直击华尔街风暴》，其中不少名词窜入我们的脑袋，如倒闭、收购、经济危机、市值等，芮成钢一路说下来，听起来过瘾。从中我就在思索……时间已经过去了三年，表