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管理思考

和、变、用:中国式管理学“三字经”
和、变、用:中国式管理学“三字经”
   |    2014年07月18日    |   管理思考

  ——读《中国领先企业管理思想研究》     《财富》杂志7月7日发布了2014年世界500强名单,中国有100家企业上榜,为历史之最,与美国128家的数量差距在进一步缩

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大数据如何落地生根?
大数据如何落地生根?
   |    2014年07月15日    |   管理思考

数据分析是大数据挖掘的核心,一切营销活动的基础,国双科技通过科学有效的系统及方法论,帮助企业更全面、客观地进行数据分析,真正实现大数据“落地生根”。

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 向专利魔鬼宣战
向专利魔鬼宣战
   |    2014年06月23日    |   管理思考

处于专利魔鬼与大公司的交叉火力之中,RPX公司似乎要为美国最急迫的法律难题提供一个市场解决方案

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管理的本质
管理的本质
   |    2014年06月05日    |   管理思考

记得刚毕业的时候进了一家大型实业公司,本来是技术研发,结果去了企管部,直接原因是因为在该公司山区基地的一篇实习总结,背后应该是这篇总结反映出来的我身上的一些特质,适合做企业管理的特质。
这份工作给我的职业生涯开

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管理的成效
管理的成效
   |    2014年06月05日    |   管理思考

德鲁克说过:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。对企业来说,管理当然是无处不在的,但管理到底是什么呢?管理要如何才能有成效?借用厉以宁在一篇演讲中对管理的

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中国式管理为何总成不了气候
中国式管理为何总成不了气候
   |    2014年05月23日    |   管理思考

  最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道,虽然他们忽悠的重点不同,但有一点都提到了,就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面:
  第一、如今的社会唯一不变的就是变化,为了应对变化管理学界一直在

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让企业管理回归本原
让企业管理回归本原
   |    2014年05月15日    |   管理思考

对企业来说,管理当然是无处不在的,但管理到底是什么呢?是完善的管理体系,特色的管理模式,还是充满活力的企业文化,或者夯实的管理基础呢。这些也许都是必要的,但也许也都是不必要的。企业跟人一样,出发久了,难免多了包袱,又不

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奥迪汽车的品牌管理
奥迪汽车的品牌管理
   |    2014年04月29日    |   管理思考

  一、奥迪汽车公司简介
  奥迪汽车公司的前身是德国汽车联盟股份公司,它是奥迪、DKW、霍希和漫游者四家独立的汽车公司合并而成。因而当时由这四家独立的汽车公司的合并用四个相交的银环做为公司的标志;四家公司

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学会做表面文章
学会做表面文章
   |    2013年12月30日    |   管理思考

人所共知,有优势有特点的产品才好卖。可惜,同质化是市场的常态,好像专门考验营销人似的。一些产品由于市场成熟,竞品众多,产品之间的差异微不足道;还有些产品来自田间牧场,像粮、油、肉、蛋、奶等产品,天生就是弱差异。面对

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谭木匠:小梳子做成上市大公司
谭木匠:小梳子做成上市大公司
   |    2013年12月12日    |   管理思考

  通过特许加盟的方式,谭木匠逐渐在全国建立了分销网络,等到这个网络越来越密的时候,就达到了与“大分销”殊途同归的效果。靠销售小小的梳子和镜子,塑造了优良品牌,创造了巨额财富,这就是谭木匠。诞生15年就有如此优秀的

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西门子合同能源管理模式
西门子合同能源管理模式
   |    2013年12月02日    |   管理思考

合同能源管理正是这种变“被动”为“主动”的商业模式创新,实践证明这种模式不但是成功的,而且能够创造价值。


合同能源管理,在国内广泛地被称为EMC(Energy Management Contracting),是70年代在西方发达国家开始发展起来

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创新,没你想的那么简单!
创新,没你想的那么简单!
   |    2013年11月21日    |   管理思考

创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持,创新需要长远眼光,容不得半点急功近利,创新还需要巨大的投入,容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国,有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持?有几人愿意为了创

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90后管理手册:沟通管理要执行!
90后管理手册:沟通管理要执行!
   |    2013年11月21日    |   管理思考

前言:对于沟通,人们有很多习惯的认识和观念,这些观念有的来自于成功的经验,有的来自于失败的教训。另外,沟通是双向的,既要表达也要反馈,几乎每一位下属都会很在乎领导的反馈。良好的反馈能激发出人们沟通的积极性,而不适当的

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着力提升企业创新能力!
着力提升企业创新能力!
   |    2013年11月21日    |   管理思考

前言:
企业创新最关键的在于是否拥有创新型的人才,企业领导人是否能识别和用好创新型人才。因为,企业创新结果的大小主要取决于创新型人才努力的程度,创新投入的成本与最终结果之间的投入产出比,也主要取决于创新型人才

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做企业为什么需要包容?
做企业为什么需要包容?
   |    2013年10月29日    |   管理思考

今年初,企业管理出版社出版了《宋志平的企业心路――包容的力量》一书,引起了社会的关注,也引发了企业界对企业哲学、企业成长和竞争理念深层次的思考,本刊近日对宋志平同志进行了独家采访,以深入了解他的企业包容哲学。

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商业模式的定义
商业模式的定义
   |    2013年10月23日    |   管理思考

商业模式(Business Model)已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。人们都相信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。尽管早在 20 世纪 50 年代就有人提出了“商业模式”的概念,但直到 1990 年代才流行开

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项目风险分析概述
项目风险分析概述
   |    2013年10月23日    |   管理思考

风险一般是指由于某些不确定因素的存在,导致项目实施后偏离预期结果而带来不利影响的可能性。投资项目风险分析是在市场预测、技术方案、工程方案、融资方案和经济评价的基础上,进一步综合分析识别投资项目建设和生产运

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向CEO要组织定价能力
向CEO要组织定价能力
   |    2013年10月23日    |   管理思考

  定价能力(pricing power),即公司凭借其提供给客户的价值获取相应收益的能力,它与利润之间关系紧密,但令人头痛的是,如何获得、利用并保持定价能力呢?  对50个国家的2700多位高管们调研后,西蒙顾和管理咨询公司(Simon

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2013年项目管理十大行业趋势
2013年项目管理十大行业趋势
   |    2013年09月01日    |   管理思考

在过去五年内,全球PMP认证的数量(尤其是在中国)清楚地表明,项目管理已获得了广泛认可并在茁壮成长。在中国,项目管理趋势正处于一个有趣的十字路口上。虽然各大公司都希望能努力提升项目的交付能力,但命令式和管控式的领导

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优秀国际项目经理是如何炼成的?
优秀国际项目经理是如何炼成的?
   |    2013年09月01日    |   管理思考

尽管项目的成功取决于许多因素,但总来看,与项目经理等关键人员业务素质的相关度超越了其他因素。对于一个项目团队而言,其中的核心角色就是项目经理。国际知名项目管理教育家Harold Kerzner所言,“在项目管理中,似乎一切都

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DSW:仓库里的竞争力
DSW:仓库里的竞争力
   |    2013年06月14日    |   管理思考

凭借庞大的上游供货网络和低成本租赁渠道,DSW以便宜、货全的优势成为全美最大的鞋类零售商。其成功的互联网化,更为国内挣扎中的垂直电商提供了范本。 放眼全球,无论是如火如荼的电商,还是看似艰难的传统零售商,大

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论商业模式创新
论商业模式创新
   |    2013年06月03日    |   管理思考

  商业模式已成为当今学术界和企业界关注和讨论的热点。在全球化浪潮冲击、技术变革加快以及商业环境更具不确定性的时代,人们越来越认识到决定企业成败最重要的因素,不是技术,而是它的商业模式。正如著名的管理大师

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品牌重塑中的平衡力
品牌重塑中的平衡力
   |    2013年06月03日    |   管理思考

  (中欧国际工商学院中坤集团市场营销学访问教席教授、美国西北大学凯洛格商学院Polk Brothers零售学教席教授、市场营销学终身教授)
  品牌变化的根源在于市场和消费者的变化,年轻的消费者逐渐成为主力消费人群,而

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欣赏式探询:创建学习型组织的新方法
欣赏式探询:创建学习型组织的新方法
   |    2013年05月16日    |   管理思考

“欣赏式探询(Appreciative Inquiry)”,顾名思义,就是用欣赏的眼光去看待、发现事物。欣赏的眼光的概念是设想每件艺术品都有它的美,而艺术就是将美的概念转换成实体的形态。而将这个概念注入到企业管理中,就是20世纪70年

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科技带来自由还是束缚?
科技带来自由还是束缚?
   |    2013年04月24日    |   管理思考

3G网络仅在十年前才诞生,而有预测显示,今年年底移动上网设备的数量将赶超人口数量[1]。智能手机和联网平板电脑及显示器将比地球上的人类还多,这样的结果着实令人吃惊。 同时,具备上网功能的各式通信设备也开始迅猛增长

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