——读《中国领先企业管理思想研究》 《财富》杂志7月7日发布了2014年世界500强名单，中国有100家企业上榜，为历史之最，与美国128家的数量差距在进一步缩
数据分析是大数据挖掘的核心，一切营销活动的基础，国双科技通过科学有效的系统及方法论，帮助企业更全面、客观地进行数据分析，真正实现大数据“落地生根”。
最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面：
第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化管理学界一直在
通过特许加盟的方式，谭木匠逐渐在全国建立了分销网络，等到这个网络越来越密的时候，就达到了与“大分销”殊途同归的效果。靠销售小小的梳子和镜子，塑造了优良品牌，创造了巨额财富，这就是谭木匠。诞生15年就有如此优秀的
合同能源管理正是这种变“被动”为“主动”的商业模式创新，实践证明这种模式不但是成功的，而且能够创造价值。
合同能源管理，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来
创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持，创新需要长远眼光，容不得半点急功近利，创新还需要巨大的投入，容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国，有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持？有几人愿意为了创
前言：对于沟通，人们有很多习惯的认识和观念，这些观念有的来自于成功的经验，有的来自于失败的教训。另外，沟通是双向的，既要表达也要反馈，几乎每一位下属都会很在乎领导的反馈。良好的反馈能激发出人们沟通的积极性，而不适当的
前言：
企业创新最关键的在于是否拥有创新型的人才，企业领导人是否能识别和用好创新型人才。因为，企业创新结果的大小主要取决于创新型人才努力的程度，创新投入的成本与最终结果之间的投入产出比，也主要取决于创新型人才
今年初，企业管理出版社出版了《宋志平的企业心路――包容的力量》一书，引起了社会的关注，也引发了企业界对企业哲学、企业成长和竞争理念深层次的思考，本刊近日对宋志平同志进行了独家采访，以深入了解他的企业包容哲学。
定价能力(pricing power)，即公司凭借其提供给客户的价值获取相应收益的能力，它与利润之间关系紧密，但令人头痛的是，如何获得、利用并保持定价能力呢? 对50个国家的2700多位高管们调研后，西蒙顾和管理咨询公司(Simon
在过去五年内，全球PMP认证的数量（尤其是在中国）清楚地表明，项目管理已获得了广泛认可并在茁壮成长。在中国，项目管理趋势正处于一个有趣的十字路口上。虽然各大公司都希望能努力提升项目的交付能力，但命令式和管控式的领导
尽管项目的成功取决于许多因素，但总来看，与项目经理等关键人员业务素质的相关度超越了其他因素。对于一个项目团队而言，其中的核心角色就是项目经理。国际知名项目管理教育家Harold Kerzner所言，“在项目管理中，似乎一切都
凭借庞大的上游供货网络和低成本租赁渠道，DSW以便宜、货全的优势成为全美最大的鞋类零售商。其成功的互联网化，更为国内挣扎中的垂直电商提供了范本。 放眼全球，无论是如火如荼的电商，还是看似艰难的传统零售商，大
“欣赏式探询(Appreciative Inquiry)”，顾名思义，就是用欣赏的眼光去看待、发现事物。欣赏的眼光的概念是设想每件艺术品都有它的美，而艺术就是将美的概念转换成实体的形态。而将这个概念注入到企业管理中，就是20世纪70年
3G网络仅在十年前才诞生，而有预测显示，今年年底移动上网设备的数量将赶超人口数量[1]。智能手机和联网平板电脑及显示器将比地球上的人类还多，这样的结果着实令人吃惊。 同时，具备上网功能的各式通信设备也开始迅猛增长
