图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。(新浪财经 李彦丽摄)12月10日三亚·财经国际论坛在海南三亚海棠湾举行,本届论坛主题是“变局下的包容成长”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在论坛上表示,人才的使
图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。(新浪财经 李彦丽摄)
12月10日三亚·财经国际论坛在海南三亚海棠湾举行,本届论坛主题是“变局下的包容成长”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在论坛上表示,人才的使用和人才的培养一定要结合本土的特征。
外资保险公司的人才战略跟中资保险公司的人才战略到底什么区别?王梓木介绍,外资保险公司聘用的人员他的文化是非常缺少本土经验的。他们为什么不成事呢?因为外资公司在中国分公司,决策中心创新中心不在中国,而是太平洋(5.230, 0.03, 0.58%)彼岸远离中国。它的任务就是执行再执行不行就换人再换人,结果干这么多年中国最好的的发展机会给耽误了。
华泰也用了不少外资出来的人,但成功的适应的是少数,大部分都不行。所以人才的使用和人才的培养一定要结合本土的特征,一定要抓住中国的历史机遇,一定要落地要服水土。华泰保险的外资股东曾经第一大股东,现在是第二大股东,华泰保险对外资的政策就是我们以中资为主外资为辅,充分向他们学习利用人家优势,但是不能把命脉交到外资手里面。
王梓木透露,曾请了麦肯锡第三方的咨询机构做了一个调研,你认为要不要外资控制我们这家保险公司?调研的结果是不能,麦肯锡是一个美国公司,我们第一大股东也是美国公司,麦肯锡查阅历史说,近十多年来外资特别成功的案例没有,外资本身受限很多。
华泰保险的历史机遇外资很难把握,当快则快,当好则好,如果隔着那么远还怎么样决策?如果外资控股一半以上,高管没有任何创造力只要听话可以了,他说怎么干就怎么干。包括华泰保险的中资股东也认为中国的机遇自己把握不能交给外国。
所以我们的人才选择人才的使用来说都有不同的地方,但是究竟我们的外资公司的人才策略和新的职业选择应该怎么样做,还是要接中国地气。
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