图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。(新浪财经 李彦丽摄)12月10日三亚·财经国际论坛在海南三亚海棠湾举行，本届论坛主题是“变局下的包容成长”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在论坛上表示，人才的使
图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。(新浪财经 李彦丽摄)
12月10日三亚·财经国际论坛在海南三亚海棠湾举行，本届论坛主题是“变局下的包容成长”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在论坛上表示，人才的使用和人才的培养一定要结合本土的特征。
外资保险公司的人才战略跟中资保险公司的人才战略到底什么区别？王梓木介绍，外资保险公司聘用的人员他的文化是非常缺少本土经验的。他们为什么不成事呢？因为外资公司在中国分公司，决策中心创新中心不在中国，而是太平洋(5.230, 0.03, 0.58%)彼岸远离中国。它的任务就是执行再执行不行就换人再换人，结果干这么多年中国最好的的发展机会给耽误了。
华泰也用了不少外资出来的人，但成功的适应的是少数，大部分都不行。所以人才的使用和人才的培养一定要结合本土的特征，一定要抓住中国的历史机遇，一定要落地要服水土。华泰保险的外资股东曾经第一大股东，现在是第二大股东，华泰保险对外资的政策就是我们以中资为主外资为辅，充分向他们学习利用人家优势，但是不能把命脉交到外资手里面。
王梓木透露，曾请了麦肯锡第三方的咨询机构做了一个调研，你认为要不要外资控制我们这家保险公司？调研的结果是不能，麦肯锡是一个美国公司，我们第一大股东也是美国公司，麦肯锡查阅历史说，近十多年来外资特别成功的案例没有，外资本身受限很多。
华泰保险的历史机遇外资很难把握，当快则快，当好则好，如果隔着那么远还怎么样决策？如果外资控股一半以上，高管没有任何创造力只要听话可以了，他说怎么干就怎么干。包括华泰保险的中资股东也认为中国的机遇自己把握不能交给外国。
所以我们的人才选择人才的使用来说都有不同的地方，但是究竟我们的外资公司的人才策略和新的职业选择应该怎么样做，还是要接中国地气。