• 译者： betty00402 原作者：Scott Antho 哈佛商业评论 次 日期：2015-12-22
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视频很美， 显然是专业制作，强调了公司对创新的决心。 无人机视频显示了充满即时贴的空间。 背景中有一个3D打印机在工作， 还有一台桌上足球机。 很明显， 花了不少钱。

但是进一步调查显示，视频只是一个漂亮的‘创新宣传’而已， 描述了一个基本上没什么能带来任何实质性影响的努力。

很多组织中， 创新已经从边缘词汇变成了时髦术语，进而成了必不可少的词。从对抗前和潜在的竞争者，到提高士气并且吸引年轻雇员，公司有各种合理的理由支撑他们的创新能力。

有些公司正在艰苦地追求创新。 有些是像字母表（谷歌），亚马逊，迪斯尼皮克斯，3M和飞利浦这样的广为人知的创新一代。 有的像菲律宾的环球电信，印度的塔塔之子或荷兰的DSM公司这样默默无闻。

那些严格的创新者从战略上指导创新， 将创新努力与战略规划和资源配置系统结合在一起。 他们严厉地追求创新， 有严格的程序纪律和支撑攻击来发现，塑造和抓住创新机遇。 他们仔细地寻找创新，将最有才能的人用在追求创意点子上而不是指望周五的自由思想日， 周日的特别目的日，或其他强制性尝试就能产生奇迹。 他们监控创新的方法，确保能辨别出最有前途的主意，并且为此加倍努力，而最没有希望的主意在变成能量吸血僵尸之前就被停止。 最后，他们认识到今天的组织是为了更有效率地运转，而不是为了试验和发现明天的业务，因而小心地培育创意。

另一方面， 那些做‘创意宣传’活动的公司以一种零碎的方式来应对问题。 也许他们会雇佣一个首席创意官，但是不给他或她提供任何预算或工组人员。 也许像视频中的公司一样， 他们会建立一个闪闪发光的创意实验室，但除非媒体，客户或能带来减税的政府官员在场时以外，实验室都是空空如也。 还有一个越来越受欢迎的行动是发表一篇新闻稿，宣布创建‘加速器’或‘孵化器’或其他与‘创新社区’相关的机构，而完全不知道要加速什么或者孵化什么。  或者还有， 他们可能会召开一个即兴想法研讨会或黑客马拉松，而对即兴想出的或黑出的想法之后的事情一无所知。

拍拍某人肩膀让他们去推动公司创新， 创建一个给创新者工作的空间，或者与创新公司互动， 这些都不是什么错事。 作为深思熟虑的，战略创新的女郎，这些都可以是重要的环节。

但是这些事情本身，这些单点的解决方案没有任何意义。 更糟糕的是， 它们会有连续好几代在组织中毒害‘创新’这个词的风险。

下次你怀疑某人是在做创新宣传活动时， 有礼貌地问他们这5个问题：

你们正在做的最令人激动的真实项目是什么？

这个项目与公司的战略如何相关？

你们已经进行到什么开发阶段了？

你们计划如何加速创意实施的效果？

公司投资组合中为这些创意分配了多大比例？

如果是茫然的眼神或者冠冕堂皇的回答，你就明白了。　

创意是很难的，　在成功的，具有以将那些能够真正帮助创意的多样性拔除为目的的，根基深厚的系统的组织中，创意尤其艰难。　创意宣传没有助益，实际上，还能伤害创意。　　所以让我们承诺少谈些‘创意‘而多做些经过深思的行动吧。　

Scott Anthony 是Innosight咨询公司创新与成长的管理合伙人。 他是〈创意小黑本〉‘ 和哈佛商业评论单行本 – 〈建立成长工厂〉 的作者。 他的新书是 〈第一英里： 将优秀创意引入市场的发起手册〉。