RPX被称为集合辩护机构。它既非首家也非唯一的此类机构，但它规模最大，也最有野心，并最有可能缓解NPE现象。借助每年收取的会员费（目前有168家公司会员），RPX抢在NPE动手之前，预先在公开市场上收购危险的专利。此外，当NPE已经在起诉RPX的会员时，RPX会努力按阿姆斯特所说的“批发价”以争取和解。公司利用的是它可以同时代表多家公司达成交易。
RPX当前的会员包括多家巨头，比如苹果、亚马逊、思科（Cisco）、戴尔、eBay、谷歌、惠普（Hewlett-Packard）、HTC、IBM、英特尔（Intel）、乐金（LG）、微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、三星、索尼、T-Mobile和威瑞森。有些会员不让RPX说出它们的名字，但有几家公司被股票分析师挖出来了，比如苹果和亚马逊。（苹果和亚马逊对评论请求未予理会。）
科技公司是RPX的第一批会员，但如今任何通过互联网+销售产品或服务的公司都可能成为攻击目标，所以像美国银行（Bank of America）、百思买（Best Buy）、Crate & Barrel、塔吉特（Target）、富国银行（Wells Fargo）等机构都在近些年跟RPX签了约。
RPX成立于2008年，已经花费5亿多美元购买了3,800多项专利的使用权。公司承诺，不起诉任何公司。它使得NPE针对它的客户发起的60场官司被法院驳回了430次，还声称它在NPE动手之前就切断了危险专利的流通，以此让它的会员避免了2,000多场官司，不过这个数字有水分。
这是一家年轻的公司，对任何企业来说，它在眼下还根本算不上是灵丹妙药。尽管RPX在去年花了1.25亿美元为其会员购买专利权，可是据它的计算，NPE的官司让各企业每年付出了110亿美元左右的和解金和律师费，几乎是RPX支出预算的100倍。
即便如此，阿姆斯特仍然对他的公司抱有很大的期望。他说：“我们认为，这个相当巨大而高效的市场需要一家清算机构。如果每家公司都认为‘我们必须为专利和专利风险提供预算’，那个预算将会是我们的红色卡片。”红色卡片就是指RPX公司的会员费。每年的会员费最低是8.5万美元左右，最高在700万美元以上，视会员的净营业利润而定。“我们有20亿美元资金可花，能够实实在在将NPE专利诉讼的风险降低85%至90%，从中还能获取很大的利润。”
对RPX的看法呈现两极化。一边是纯粹派，他们嘲笑RPX的方法。反专利魔鬼阵营里的一些人斥责RPX是另一种专利魔鬼。说得好听点，是它有可能变成专利魔鬼，只要它现在的商业模式无法带来让股东满意的业绩。
处在另一边的一家NPE——Cascades Computer Innovation公司在2012年对RPX发起了反垄断诉讼，指责它搞买方垄断，与人串通压低NPE的和解金。RPX否认有串通行为或其它坏事。（同年12月，奥克兰的一位联邦地区法官驳回了一项有关撤销Cascades案的动议。）
但是，无论RPX是否能拿出针对NPE现象的可靠解决方案，阿姆斯特的故事都很有教育意义，因为他生活在一个我们大多数人不知道其存在的世界里。
在阿姆斯特的世界，针对科技公司的专利诉讼引发的不再是古老的道德问题，比如某公司是否从某位发明者那里窃取了什么东西？甚至不是法律问题，比如某专利是否仍然有效？如果有效，某公司的产品是否侵犯了该专利？
如今它引发的问题是概率、统计，最重要的，是交易成本。白宫的一个工作组在今年2月指出，现在的一部智能手机就可能牵涉到10万项专利。学者们计算过，任何一项专利的范围和时效都极为不确定，它们当中有将近一半在接受法庭上的检验时会被抛在一边。加利福尼亚大学黑斯廷斯法学院（University of California Hastings College of the Law）的罗宾·费尔德曼（Robin Feldman）在她不久前的著作《反思专利》（Rethinking Patents）里建议，不应该再把专利权与拥有确定边界的土地所有权相比。她写道：“专利并没有授予明确的权利。相反，它招致了定义这些权利的协商。”
在阿姆斯特看来，即便如今在流传的很多改革落到实处，专利这一领域也不会发生太大的变化。他说，尽管某些NPE肯定存在恶意的作法，但他的客户所面临的问题更深刻。
他说：“那种真正的逼人破财消灾的事，法院能分辨出来。人们并没有为这类事情花很多钱。”
