笔者长期参与咨询实践，期间有些老总与我们抱怨，我们的企业集团下属单位多，情况大不一样，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，笔者根据多年的
笔者长期参与咨询实践，期间有些老总与我们抱怨，我们的企业集团下属单位多，情况大不一样，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，笔者根据多年的经验，探索出一种复合的企业分类评价办法。此方法利用分类管理和分档考评，体现企业规模和经营实力，并进行定期分类和动态管理相结合。
分类管理
集团企业分类将综合参考企业的规模、经营实力等综合考虑，采用单项指标分别为：总资产（（年初总资产+年末总资产）/2））、销售(营业)总额、利润总额三项，利润总额为负数时，相应分值按零计。数据的采集依据企业近两年经中介机构审计的年度合并会计报表，如果企业近二年中因客观因素造成资产负债或经营损益有重大变动的，可以采用最近一年的经中介机构审计的年度合并会计报表作为计算依据。
分类指标分值=∑（单项指标实际值÷单项指标标准值×权重）
项 目 | 标准值 | 权重 |
总资产 | 100亿元 | 0.3 |
销售(营业)总额 | 100亿元 | 0.3 |
利润总额 | 15亿元 | 0.4 |
合 计 |
| 1.0 |