一位刚读物流管理研究生的读者问，他22岁了，不大不小的年纪，却怎么也找不到目标。他想知道我在22岁时做什么，怎么一步步走过来的。22岁的时候，我还在读大三。所以，我已经落后这个读者了。我读的本科是5年，所以我落后了三年。
需求预测是需求计划的一大输出物。要不要考核需求预测的准确度？我们的倾向是不考核。根本原因呢，需求预测是个过程指标，其本身并没有实质意义：企业做预测的目的不是准不准，而是为更好地对接需求与供应，提高客户服务水平的同
从整体上看，金融行业一直都比较热门，其职业前景普遍看好，据大数据的观察统计发现，知名院校的金融学硕士，如果导师影响力较大，在校期间注重实践，同时研究功底比较深厚，刚出校门拿到10万以上年薪者，不在少数
如果说还有哪个国家以超时工作、假期稀少而闻名，那恐怕非美国莫属。盖洛普最近的一份民调显示，美国全职员工平均每周工作47小时，比标准的朝九晚五工作制多出近1个工作日。更有甚者，接近五分之一的劳动者（18%）表示他们每周的
我们知道，根据重要性和紧急程度，事情可以分为四类。既重要又紧急属于第一优先级，那是些已经着火了的事，比如生产线断料停工，我们都知道必须第一时间去处理。但接下呢，成功的职业人士会按重要性排序，先做那些重要但不紧急的事
据雅虎财经，阿里巴巴集团董事局主席马云在纽约特朗普大厦，与美国候任总统特朗普在会议室会面交流。据CNBC，马云此次见特朗普，主要讨论阿里巴巴最新的美国扩张计划，这份计划包括未来五年在美国创造100万就业岗位。100万岗位
如果你不告诉高层管理人员，他们就不知道你的价值。 当他们在计划继任工作时，他们很可能帮助你成功。 理想的情况是，他们希望有一群高管能够胜任，那样公司才能长期兴旺发展。如果知道你有杰出的业绩，并有前进的雄心，是他们寻找的强大的组合，它将使他们更愿意选择你。
前几天发布《咨询公司开始抢广告公司的饭碗了》后，有一些小伙伴在后台留言问，为啥埃森哲要成立内容工作室，他们会或者能做些什么？内内今天就跟大家扒一扒这个事。
我们身处于一个信息轰炸、快速发展的时代。我们必须进行优先级规划、专注才可成功。对于当今的企业与个人也适用此准则。为了实现个人最具意义的目标，我们需要抵抗两个危险的刺激因素：太紧密地坚持某个计划以及一下子想要完成很多任务。
别让薪酬体系逼走您的优秀人才，这句话不是危言耸听，实是上很多优秀人才可能因为您的薪酬体系而默默转身离开，而这一点并没有在您的人力资源报告中体现。因为似乎人力资源多数情况下并不关心或关注这个问题。要设计好薪酬
IBM CEO罗睿兰（Ginni Rometty）本周表示，计划未来4年内在美国招聘约2.5万名员工并投资10亿美元，从而在美国创造科技行业就业岗位。美国当选总统特朗普即将会见科技行业领袖。罗睿兰加入了特朗普的商业领袖顾问委员会。本周三，她将和Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sanderberg）、亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和Alphabet的拉里·佩奇（Larry Page）和埃里克·施密特（Eric Schmidt）一同，在纽约参加特朗普组织的一场峰会。
很多人说绩效没法标准化，这是误解。这是对绩效体系设计要领不明。实际上，设计科学的绩效体系，其相当部分是可以标准化的。
"由于很多企业通过手工评价等方式来进行绩效评估，很多企业开始在这方面突破，来填补绩效管理软件方面的缺口”
-----Deloitte( 德勤)报告：《HR技术2016：十大颠覆性趋势已然到来》
我们都曾与那种人一起工作过，不知道如何闲聊，不会用眼神交流，甚至时不时说一些不合时宜的事情。当那个人是你的老板时，这会很不舒服。你如何同一个不擅长人际关系的老板建立关系呢？你怎么去摆脱他的社交尴尬局面？你忽略它了
十月，大约有15.7万名美国工人辞职，达到八年以来的最高水平，这也向外界发出警示，制造业劳动力市场正面临工人大量流失的情况。
谷歌公司上周聘请了斯坦福大学人工智能（AI）实验室主任、著名计算机科学家李菲菲（Fei-Fei Li），负责带领一个新的人工智能研发部门，这也是最新一起大学人工智能学术明星被科技巨人挖走的案例。
