企业家人力资本价值

从人力资本的角度来讲,企业家人力资本是企业家的资本化。企业家人力资本是为完成企业生产性和交易性功能,为保证人力资本与物质资本契约的有效实施而具有的“利用资本的经营能力”和“降低交易费用能力”的总称。 企业

从人力资本的角度来讲,企业家人力资本是企业家的资本化。企业家人力资本是为完成企业生产性和交易性功能,为保证人力资本与物质资本契约的有效实施而具有的“利用资本的经营能力”和“降低交易费用能力”的总称。

 

企业家人力资本,应该是以企业家为载体,并通过投资形成的经营能力、管理能力、创新能力、各种经验才能以及能够促进企业内各种人力资本与物质资本有效整合的企业家各种能力的总称。企业家人力资本虽然不像土地、厂房、原材料等有形资本一样看得见、摸得着, 但却能使各种资本和要素的配置更加合理、使用更有效率。

 

人的能力划分为四种:基础性的一般能力、完成特定意义工作的能力、组织管理能力和资源配置能力,相应地,根据这四种能力划分出四种典型的人力资本类型,即一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本。

 

企业家人力资本具有的特性:人身的依附性和个人的垄断性。使用和投资过程的一致性。企业家人力资本的使用和投入过程是一致的即所谓的边干边学。异质性。企业家是恢复市场均衡的异质性人力资本。在舒尔茨看来企业家不是一个固定的职业。稀缺性。专用性。时效性和可积累性。产权的完整性。交易性。运营绩效的特殊性。成功的企业家在企业经营上往往致力于两个方面。即一眼看市场,创造名牌,即精品战略;一眼看企业,塑造团队,培养人才,即精兵战略。企业家正是在造人和造产品的过程中,为企业创造了巨额的无形资产。企业家是品牌的主要缔造者,是通过企业家人力资本营运形成团队人力资本价值,三是对企业持续成长的贡献,四是对经济发展和社会进步的贡献。

 

最后是难以计量和监控。在一种“不确定性+非对称性+难以计量+不断变化”的状态下,企业所有者对于企业家的经营决策过程是无法监控和准确计量的,而只能以一些企业的其他经济指标间接反映。因此,企业家人力资本的运用和发挥取决于激励机制的安排和执行。

 

面对激烈的竞争市场,企业的生存和发展在不断创新,而企业家就是创新的化身。熊彼特把企业家的创新劳动归结为5个方面:即创造新产品;创造一种新方法;开辟一个新市场;控制原料的新供应源;实现企业新的组织形式。企业家是企业的灵魂,具有决策能力、推动能力和管理能力,是价值贡献的重要主体。而知名企业家自身就是IP ,具有价值影响力和传播力。任正非是一个超级IP,具有巨大的传播力和影响力,是企业品牌和商誉的核心部分。当一个超级IP没有对标对象或交易市场时,单独的价值评估没有意义,只能说很有价值,如果非要量化一下,那就是“价值连城”,如果大概参考一下,也可以用企业的市值来对标企业家的价值。

 

企业家人力资本是企业的基本生产要素之一。企业基本生产要素有三种:物质资本、货币资本和人力资本。物质资本要素是企业静态的生产力,货币资本要素是企业活的生产力。人力资本理论揭示了,以人脑智慧即知识和创新能力为基本特征的人力资本所有者成为企业的关键性或主导性生产要素。企业家人力资本是企业经营的组织者。企业家人力资本是企业的战略决策者。企业家人力资本倡导、推动并实践各种创新活动,提高企业各方面的效率,改善经营效果。企业家人力资本是企业资本经营的最终完成者。没有企业家人力资本价值的实现,企业的资本经营就没有真正实现。



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