最近二会上有委员建议把消费潜力转化为市场动力即激活市场动力，这对于社会很重要。但疫情后怎么激活员工的工作动力是企业家老板最头痛的事。前不久私董会上有企业家问怎么提升员工（特别是老员工）的工作动力是当前的大事。推动管理活动的基本力量是人，管理就是能激发人工作能力的动力。动机是个体动力系统的重要组成部分，是行为的原动力，也是行为的直接驱动力量。工作动机是一种心理状态，指的是一系列激发与工作绩效相关的行为，并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。

在1975年Steer和Porter对工作动机定义为影响工作情境中行为之激发、导向与持久的状态。工作动机是最有效能，是一种使个体努力工作，高质量创新并不断完善自己工作的动机。对中国企业人员而言，工作动机主要表现为自我决定、追求胜任、关系取向、他人评价、外在报酬与工作愉悦。

人为什么工作？有与马斯洛需求关联的X理论、Y理论、超Y理论和Z理论。但还不能很好解决激励的问题。弗鲁姆提出了期望理论，这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：工作能提供给他们真正需要的东西。他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。只要努力工作就能提高他们的绩效。

经发展后，期望公式表示为：动机=效价×期望值×工具性。其中：工具性是指能帮助个人实现的非个人因素，如环境、快捷方式、任务工具等。例如：战争环境下，效价和期望值再高，也无法正常提高人的动机性；再如：外资企业良好的办公环境、设备、文化制度，都是吸引人才的重要因素。

期望理论侧重于“外在目标”。马斯洛需求理论着眼于“内在缺乏”。本质上这两种途径是互相关联和一致的，都认为激励的过程是在于：实现外在目标的同时又满足内在需要。 不过，期望理论的核心是研究需要和目标之间规律的。期望理论认为，一个人最佳动机的条件是：他认为他的努力极可能导致很好的表现；很好的表现极可能导致一定的成果；这个成果对他有积极的吸引力。这就是说，一个人已受他心目中的期望激励。工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。但很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。

美《纽约时报》对数百位记者调查发现，激发记者工作热情的七大动力是成为新情况或新见解的首位报道者；写出能产生社会影响的报道；获得新闻奖；给信息来源留下深刻印象；搞清事实真相；引人注目地讲述事件经过；上头条。这里有自驱力的因素。

什么是自驱力？ 自驱力（Self-drive，Self-motivated）是指比自动自发更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。

我们来看“自驱力”字，咱们中国的汉字是最讲道理的。因为我们的文字是从象形文字发展而来，文字在被创造的时候，它的构造就代表了一层含义，一个道理，一种文化，甚至是我们中国人骨子里的一种精神。自是汉字的一个部首。表示本人，己身；驱是形声字，左右结构，马为形、区为声。驱的本意为使马奔驰，引申为驱逐、驱赶，又引申为狂奔、快跑、飞奔。拥有自驱力的人，就是有着强大内心动力的人，对工作有一种非做不可的使命感，并愿意为之付出全部力量的人。自驱力的魅力在于他让人们的工作是为了自己，是为了内心的满足，把工作当作一种乐趣，再也不是种谋生的手段。做好一份工作，需要自驱力，自驱力是一种强大的精神力量。

古语云，“骏马自知前程远，无须扬鞭自奋蹄”意思是说马儿知道自己有很多的路要走，不用主人拿着鞭子催自己也要奋蹄向前。说的是一种精神，让自己奋蹄高昂，有所作为，不负年华。当代大诗人臧克家的咏牛诗作《老黄牛》道：老牛自知夕阳晚，不须扬鞭自奋蹄。引申义：借助于不辞辛苦、老当益壮、自强不息的老黄牛的形象，赞美了劳动人民“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已”的豪情壮志。

人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。个体在工作情境中完成成就需要，权力需要，亲和需要。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持对企业、对工作的高度忠诚。

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