开放式组织（Open Organization），这种组织将模糊各个利益群体（员工、股东、客户等）之间的界限。参与是流动、而非固化的。有深浅不同的参与程度时间层面，根据需求，容易及时参与这些组织严重依赖数字工具，有些组织使用区块链，来共享信息和做出共同决策。它也非常适合远程工作。它是唯一真正挑战公司边界的模式。替代某些平台的过度使用，那些平台只关注自身利益或少数利益相关者的利益。它非常适合于利润驱动的公司，同时它可以推动开源项目的发展。新西兰Enspiral有100名员工的社会企业家和自由职业者社区，Colony（一个开放式组织的平台）以及Open Collective（一种新的联合形式，通过设计、实现开放）在使用。

自由式公司（Liberated Company），大多数员工都有完全的自由和责任去采取他们—认为对实现公司愿景有益的行动，而不是经理或流程。这满足了该模型认定的三个普遍需求：内在平等的需要，个人成长的需要，以及自我指导的需要。简而言之，自由式公司模式背后的理念是每个员工都想工作，而且，还想工作得很好。所有员工都有自我激励的能力；胡萝卜加大棒的管理方法是有问题的。涉及员工感同身受的一个核心问题：工作常常受到层级或流程的阻碍。在这种模式中，中层管理层由于其要向新角色转变成为最大的输家。美国制造业Quad/Graphics有21000名员工，41亿美元销售额，美国制造业W.L.Gore有9500名员工，32亿美元销售额，法国商务服务Chrono Flex，有350名员工都用该模式。

青色组织（Teal Organization），在这个理论中，颜色代码与组织历史的每个阶段相关联。橙色代表金字塔式，是当今最常见的类型，而青色是下一个进化阶段。具有自我管理，强调分布式权力和集体智慧的系统，具有高流动性。整体性，一套一致的做法，邀请我们放下面具，恢复我们内在的整体性，并把我们全面真实的自我带到工作中。进化的目的，组织被视为有自己的生命和方向感”。它是可以将不同层次联系起来的框架：个人（整体性）、集体（自我管理）和法律实体（进化目的）。有很多实践案例（战略、预算、目标、培训、薪酬、评估、招聘等），有助于挑战我们对组织的预设想法。这种模式严重依赖“有远见的领导者”来推动变革。尽管听起来可能很有趣，但有关变革的具体建议都是针对CEO的。荷兰家庭护理组织Buurtzorg有10000名员工，法国汽车分包商FAVI有400名员工，美国户外服装Patagonia有1000名员工用该模式。

有意发展的组织（DDO ，Deliberately Developmental Organization），是围绕着一种看似简单但激进的信念，即当组织与人们最强烈的发展动机即增长紧密结合时，组织将获得最好的繁荣。每个员工的发展和公司的成功不是相互冲突的，而是内在相连的。DDO有三个维度：个人发展的渴望、社区发展的渴望和发展实践。这三者要时刻保持紧密的结合。一个可以被纳入经典组织结构的模型（被分析的公司保留了几个层次结构）。一个全面的、反思性的框架，从最广泛的意义上看一个人的发展，而不仅仅是从他们作为雇员的角色来看。但建设性的不稳定性的文化可能失控。美国投资基金Bridgewater有1700名员工，1600亿美元投资，美国电影院、房地产和养老院Decurion有1100名员工，美国HR软件Next Jump用该模式。

这些模型通常是相互关联的。例如，个人发展是自由式公司、DDO和青色组织的核心特征；小的敏捷团队可以在创业管理式的内部初创企业中找到，也可以在合弄制和小组制中找到。模型的最大优点也是它们的弱点。你会注意到，基础单元的大小是关键：基础单元越小，它就越灵活，但是需要更多的输入来协调工作。找到自己的模型。

组织变革中要打造一个创新的团队，最好能像仙人掌型的组织。整个团队要有清晰的认同的目标或者愿景。给予团队成员一定程度的自治。比如：3M公司有一个15%时间计划，这是指员工可以有15%的工作时间，利用公司资源去尝试探索他们的新想法和项目。愿意承担风险。创新团队内部需要培养一种容忍错误的文化，让员工拥有心理安全感，敢于提出异想天开的想法，敢于挑战现有的做事方式。团队沟通和协助灵活。需要使得成员之间可以轻易地进行跨团队，跨部门之间的结对子，因为一个创新需要来自不同的团队的成员。包容和安全的文化。

设计思维（design thinking）它源自斯坦福大学，是一套进行创新思考的方法。公司内部成员应当要有共情的心态，就是把自己放到用户的情境去思考可以改变创新的地方。思考那些可以产生10倍创新的点，记住，是10倍，只有这样的创新才可能是颠覆式的。用MVP的方式进行试验，MVP的概念就是指，不要花过多的时间打造出一个完美的产品，然后再去给客户。在产品的创新开发过程中，当你的产品有一些雏形和亮点后，就可以和用户进行接触和互动，在这个过程中不断完善产品，最终出来的产品才是经过检验的，用户愿意接受的。

创新组织一定需要有逻辑智慧（学习能力、思考能力、策略能力），人际智慧（关系能力、沟通能力、心理阅读与影响能力），管理智慧（管理能力、教育培训能力），业务智慧（营销能力、具体业务能力等）。组织智慧的全面发展最重要，即使是强悍如微软、苹果、华为，从领导者和组织的智慧结构来看，往往都是有系统化缺陷的。这里最难的问题，在于本身领导者、员工的智慧水平不足。而创新型组织的生产力，是建立在领导者、员工个体生产力基础上的。如同德鲁克所说：在知识型的组织中，让体制有生产力的却是个别员工的生产力。因此，要打造高水平的创新型组织，一个关键的任务，就是全面发展领导者、员工的这四项智慧，以及在此基础上的组织智慧。

华为任正非认为变革不是老板和高管的事情，变革和成长是同舟共济，大家都是船员，没有乘客。华为重视通过赋能改变人们的观念、意识与行。变革的时候要用好“开放、妥协、灰度”。例如，华为变革管理坚持“七反对”，坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。未来几十年，是中国企业重构成长的关键时期。面对种种不确定性，欲突破难关，实现超越生命周期的成长，成为基业长青的企业，唯靠理念、勇气和智慧。让我们一起努力。

ChatGPT 颠覆了整个咨询行业！不会用的公司和咨询师必然淘汰！

马上体验学习ChatGPT及其它大模型：点击体验（需输入会员密码）

注册会员无需翻墙即可使用 ChatGPT特惠：

（1）包月使用：299   包年使用2999  | 微信：18121118831联系；

（2）送一个月以上的咨询报告库VIP会员，可以浏览下载上万篇咨询和行业报告

马上自助购买体验

|行业最新研究报告（下载）|最新热点报告（下载）|