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通用电气公司文化与人资管理特色

通用电气公司公布2017年第三季度财报,营收335亿美元,净利润18亿美元,每股收益0.29美元,比2016年第三季度下降9%。经营活动现金流17亿美元,工业营业利润下降,订单增长11%,通过股票回购回报股东。大部分业绩良好,但电力和油气利

通用电气公司公布2017年第三季度财报,营收335亿美元,净利润18亿美元,每股收益0.29美元,比2016年第三季度下降9%。经营活动现金流17亿美元,工业营业利润下降,订单增长11%,通过股票回购回报股东。大部分业绩良好,但电力和油气利润下降。

(一)通用电气人力战略特点。

全球市场下,越来越需要有效与人力资本,人力维度融入到战略中对企业组织,明确战略与技术本身不同,人力资源难以复制不可转让。一方面,通用电气推动创新,另一方面,人力资本发挥作用于公司战略保持一致。从发动机、电视节目制作、金融服务等,通用电气员工人数达31.5万人,产品应用在众多领域。员工数量较多,公司文化必须确保人力资源符合业务战略,通用电气通过外部和内部用户来推动人力资源战略的要素。

(二)招聘的专业侧重。

 通用电气公司招聘方面,较为看重专业背景。例如招聘人力资源专员,接到招聘电话,电话中大致测试英文能力,了解工作经历还有教育背景,然后到公司面试,用英文自我介绍。通用电气需求人才包括能源、医疗、交通运输、金融等广泛领域。实习生招聘一般有两个面试官,先通过电话测试,然后面试提问一些基础问题。招聘有的放矢,有专业侧重。

(二)培训的严格有序。

 培训严格有序,高层人员授课,教授员工基本策略与技巧,一般为公司选拔或提拔30多岁的专业人员和管理人员,培训中高层员工队伍提供后备人才。通用电气的培训采用多种形式,并为员工提供奖惩,为每个员工制定个人职业发展几乎,保持公司生机活力。

(三)考核的多方评估。

 包括员工自评,中层管理评价,全年考核与年终考核结合,把简单的事情做好。包括硬的工作业绩考核,包括软的价值观考核。包括四张表格,第一张是学历学习经历。第二张是个人工作记录,第三张是年初设立目标的自我评定,第四张是经理考核。

(四)薪酬与工作挂钩。

薪酬与工作表现直接挂钩,据招聘网站,通用电气的实习生月薪约2000多元,销售代表月薪8000多元,会计月薪1万多元,库管月薪3000多元,工程师月薪5000多元。技术研发工程师月薪近2万元,采购月薪约2000元,市场专员6000多元。机械工程师月薪约1.8万。

(五)晋升与职业发展。

 晋升有公司较为细致规定,在同一职位岗位服务6个月以上,年度考核在80分以上,半年内无不良表现,晋升三级必须持有公司内部证书,并通过课程考试。分为定期晋升、不定期晋升、破格晋升等。包括后勤、办公室、营运中心的总部员工对晋升员工表现能力进行观察,根据年度经营计划提交晋升表,评审小组依据公平、公正、公开竞争机制,对表现优秀且能力胜任者,择优晋升。

参考文章:

1、https://www.ge.com/reports/ges-third-quarter-results-navigating-tough-cycle/

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