你和上司之间的关系是你事业发展的关键所在。但是另外一个人对你的事业也有着重要的影响，那人就是你上司的上司。你和上司的上司关系怎样？经常和她有联系吗？和她在一起该说些什么？在不影响你和上司的关系前提下，你该如何和她发展关系？

专家如是说。 普利斯拉·克兰姆说："一个人越是被上司熟识和受到重视，那么就越容易清晰职业立场。” 普利斯拉.克兰姆是波士顿一家咨询公司职业策划部主任，她在哈佛商业评论指南发表了一篇《得到好的工作》（Getting the Right Job）的文章。她说上司的上司他是一个“掌握信息，清楚公司前景并协助制定战略的人”，是一个该认识的最适合的人。凯伦·狄龙说：你们的关系越强大，公司的未来你就洞悉得越清楚，而且上司的上司还能给你专业的杠杆。凯伦·狄龙是《怎样衡量你的一生》（How Will You Measure Your Life)一书的合作者。他说：“有这么个人成为你的拥护者将大大提高你晋升的可能性，薪水也将会得以提高，还会把你作为以后更好安排的考虑对象。”然而，和上司的上司联系也是个“微妙的舞蹈”，毕竟你的上司还是那个“中间人”。以下是几个让你把舞蹈跳好的策略。

表现出热情。向上司展现你的价值最好的方式之一就是“出现并参与”到公司，狄龙说。“如果你上司的上司要举行一个午餐谈话或者举行一个市政厅会议，请你一定前去参加，并坐在前面提问题，在走廊上继续你们之间的谈话。”告诉他你对公司的关心和你对职业发展的强烈愿望。终究，“你上司的上司会想看看你日后的成功。你需要展示你这么做的渴望。”克兰姆建议抓住机会去提及一些基本的东西，问一些基础信息的问题。比如“你是否有机会能帮助我得到那个特定任务？”或者“能否推荐一本书让我提高如何理解相关生意事务？”首先问你的上司要建议，然后在问上司的上司是否有更好的建议。“人们通常对这类问题都乐意提供帮助，因为这是展示他们知识渊博的机会。”克兰姆说。

找到共同的纽带。“切记你上司的上司也是人”，这点很重要，狄龙说。“在基于人的层面上找个方式和他联系。”她可能是个电影迷，滑雪爱好者，或者热衷于烹饪。“这是个挖掘点”，是值得去铸造的纽带，这个纽带不只是跟工作有关。牢记这么个真理：高处不胜寒，所以你的努力可能会被接受，狄龙补充道。至少，“不要去躲避这个人”，也可以考虑“邀请她吃个午饭”或者“在办公室花30秒的时间谈论下她的周末计划，奥斯卡或者昨晚的篮球比赛”。如果你发现那时很难建立良好的关系，就不要为难自己。“在这个世界上有很多人是你不能轻易能赢得的人”，克拉姆说。在这种情况下，你必须设法讨好上司的上司，就像你要去讨好一个“难对付的客户”。

提升你的形象。仅仅做好本职工作是“不足以被上司注意到的”，狄龙说。所以如果你有好点子“要确保自己不要太低调，也不要太强调自己的好"。不要老想着拍马屁或者吹牛皮，但是适当的夸耀还是必要的。向你的上司表达客户和同事对你的称赞，他很有可能会将那些赞扬告诉给他的上司，因为你的成功肯定也反应了他的功劳。克拉姆建议也可以“采取企业家的方法对待你的工作和要求你完成的任务”。寻求方法去解决公司的问题是管理的基本操作，所以要积极为新项目或者“如何又快又好地做事”提供好的主意。这些建议需要获得认可，并且“要将一些点子递交到上层以便创造机会跟你的上司谈和上司的上司谈”。克拉姆说。另外一种在你上司的上司面前提升你形象的方法是自愿去跨功能委员会，这会让你有机会更好地展现自己。如果你深得上司的喜爱，问问他能否让你参加某些高层会议也是很有必要的。这样将会提高你在公司其他部门的曝光率，拓宽你的脉络，“发展你的个人声誉，不要只局限于你的上司一人。”

记住谁才是老大。跟上司的上司关系良好是件极妙的事情，但是你还是要把跟你上司的关系搞好这事优先看待。狄龙说。让你的上司加入进来，并且你跟高层的所有交流她都要知道。俗话说：“隔墙有耳”适于此事。假使你的上司听到了你跟她的上司有联系，“千万别做任何让她惊讶的事，别让这件事看上去好像你迫不及待地等她让位，”狄龙说。“这样你会让你的上司感到很没有安全感，这是件最不好的事情”。克拉姆赞同道：“不要老是围着你的上司转，展示你的忠诚，不管公司可能会说要实行对外开放政策，这些都是你必须遵守的规范“‘。

该做的：

*通过询问一些以信息化的问题来抓住机会和你上司的上司建立联系。

*通过提出新的主意或者自愿加入跨职能团队来提供你的曝光度。

*将客户和同事对你的赞扬告诉你的上司，你的上司很可能会将这份荣誉递送到指挥层。

不该做的：

*忽略你上司的上司也是个人。试着寻找有共性的东西。

*很讨厌通过现身并参与公司活动向你上司的上司展现你的价值。

*忽略你最基本的工作关系。你的上司对你的职业影响是最大的。

案例1：通过给上司解决难题来建立最基本的工作关系。

法耶.帕茨纳刚去CUNA Mutual Group上班时，就职于法务部，这家公司经营金融产品和信用合作服务。她就很快地理清了领导层关系。管辖她的经理是休，休的上司是吉姆，他们之间的关系很好。糟糕的是吉姆每次遇到问题或者有担心的事就直接找法耶。

为了促进各种工作关系，法耶首先注重和她的经理建立起信任。法耶和吉姆的每次谈话她都让休知道。“开会时我都会说：我和休已经谈过了，我们都确认过了”。如果我知道休看见了我做了其他的一些事情，我会摆出事实然后这么说，“你看看这个我用多种方式做出来的方案。”

休也会试着用“吉姆遇到了难题”来适身处地地想。

休一直都是采取这种做法，直到吉姆从外部招聘了一个叫肖恩的人来代替他，肖恩曾在别家公司干过。法耶很快意识到她有了新的挑战：接近。肖恩固封领地不让法耶参加高层会议。意识到肖恩”需要证明他能掌舵公司“，法耶选择去帮助他的做法。“我和他谈论我们的合伙人和客户所担心和考虑的问题，帮助他适应商业事务。在肖恩感到他可以信任我之后，他开始叫我参加会议了。”

法耶继续向吉姆发表自己的观点并且向他展示“热情”、“高能量”，工作成效加深了他们的联系，但是法耶解释道她”总是很明智“和”确保没有任何威胁地做这些。”最后，她和吉姆和肖恩的关系都非常得好。现在法耶已经是CUUA的首席行政长官。

案例2：通过成为优秀员工让你的上司高兴，不要强加你和上司的上司之间的关系。

保罗.拉登非常清楚要跟上司的上司发展积极、健康关系所面临的挑战。在他职业生涯早期，他曾是一家“等级深严”公司的市场总监，公司的CEO用他经理的话描述是个“多刺的”人。“跟他谈话的人大多数都会感到不舒服，”保罗回忆道,“他经常在星期六的早上和团队成员举行一对一的会议，目的是想确保员工在周末是不是还在工作。这是个令人发疯的文化，它令很多人感到焦虑不安。”

没花多长时间保罗就意识到他需要做点什么来终结这工作带来的痛苦。这家公司很多领导人都是偏执狂患者，动不动就直接跟CEO互动报告。幸运的是，保罗跟他的上司关系很好，因为他们曾在原来的公司一起工作过。“只要我意识到工作场所有活力气氛，我就想尽办法让我的上司看上去像个明星。我知道如果我让他看上去很伟大，他就会奖赏我”，保罗说。“我每个季度制定或者打破我的指标和成绩，因为我知道我的上司会把我的这些成绩报告给他的上司。”

虽然保罗没必要去渴望和CEO发展亲密的关系，但他和CEO的关系却采取着闲聊方式进行。“我们用一种不可思议的方式捆绑着”，保罗说，“我们经常是早上第一个上班，晚上最后一个下班，我和CEO除了都是工作狂外没有其他任何共通点，但却意外地住在同一个街区，所以我们经常在当地餐馆闲聊。”

保罗得到了策略性收获：他收到了他上司给他的大大的年终奖，最终CEO也注意到了他一流的工作能力并将他提升晋级，但是保罗却拒绝了因为他想创立自己的公司。他现在是Relay Network公司首席体验官，这是一家通过私人信息应用软件将大众和商业联系在一起的科技公司。

丽贝卡·奈特是波士顿一名自由职业记者，也是卫斯理大学的一名讲师。她的文章主要发表在《纽约时报》，《今日美国》和《金融时报》。

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