根据美国旅游协会发起的一项调查显示，2015年美国超过一半的工薪人士没有用完自己的带薪假期；其中22%更是为了显示自己全心全意效力公司而难得休假。为此，一些美国公司开始采取各种措施鼓励员工休假，甚至有一家公司为员工提供高达7500美元的休假奖金。

据《今日美国》报导，随着移动设备的普及，工作不再限于朝九晚五的办公室，有近半数的员工表示在工作之外的时间仍要工作、检查email并回复；其中18-24岁年龄段的员工在工作以外检查email的比例高达59%。

人力招聘和雇佣公司CareerBuilder的首席人力资源官（CHR）哈芬妮尔（Rosemary Haefner）表示，透过网络让工作时间延长，将会让你的生活被打扰，从而导致倦怠，若不进行适当调节，就会出现各种生理和心理健康问题。也可能会让员工考虑寻找下一份工作。

波士顿咨询集团（BCG）十年前就发现了人才流失的问题。后来，该公司开始强制要求员工在工作日请假去健身房或者或者陪伴家人；一些高管也开始利用软件将电子邮件设置在晚上8点以后（下班以后）发送 “非紧急”邮件；又或者是将邮件延迟至第二个工作日发出。

后来，BCG的高级合伙人弗里兰（Grant Freeland）发现，让员工休假之后，他们工作起来会更加聪明。

另一家积极采取措施让员工休假的公司是美国旅游协会（The U.S. Travel Association）。他们发现，2013年只有19%的员工用完所有的假期，而当他们给每个用完假期的员工奖励500美元之后，2014年这一数字就增加到91%。该协会因此每年节省了36,345美元的未用假期财政支出。

丹佛一家科技公司FullContact要求员工每年至少休假15天。作为奖励，每位员工还将获得每年7500美元的资助帮助他们实现自己的梦幻之旅。而且，休假期间还不鼓励员工查email或者回应工作上的事情。

该公司首席人力资源官埃德尔（Eden Elder）表示，已经看到了很多实行这项奖励的好处，不但生产率提高，而且医疗成本和病假数量也戏剧性的下降，更为重要的是，员工都愿意留下来，完全没有人才流失的顾虑。

尽管如此，但在美国旅游协会的调查中，这些鼓励员工休假的政策并非常态。58%的受访者表示，他们想要休假时得不到雇主的支持；65%的受访者则表示，雇主对休假请求表示沉默或态度模糊。

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