一项新出炉的研究发现，当人们为完成一个工作目标而制定备用方案时，反而会影响他们在原工作计划中的表现。
据《华尔街日报》报道，一项新出炉的研究发现，当人们为完成一个工作目标而制定备用方案时，反而会影响他们在原工作计划中的表现。
威斯康星大学麦迪逊商学院人力资源管理系助理教授、此项研究参与者沈博士（音译，Jihae Shin）表示，如果潜意识中将备用方案认为是完成工作目标的一个保障时，它反而会减弱人们对工作的努力程度，进而会降低人们获得成功的机率。
在一系列研究中，沈博士和他的合作者、宾夕法尼亚大学沃顿商学院信息与决策专业副教授米尔克曼（Katherine Milkman）多次验证了“备用方案”对实现工作目标的不利因素。
在一个实验中，研究参与者被要求进行一个整理文字的工作，如果他们表现良好，将获得一份免费小吃。其中，一些参与者还被提醒，他们很可能无法获得免费小吃，但又告诉他们一种其他方式来寻找免费食物的方法，换言之，他们被要求制定一个获得免费零食的备用方案。
研究结果显示，那些被要求制定备用方案的人所展现的工作效果明显要差于无任何备用方案的参与者。
对此，沈博士表示，渴望实现一个目标的效果通常取决于人们在工作接近结束时对努力程度的认知度。当人们预见到他们可能无法完成一项任务时，他们会感到非常糟糕，会更加努力地去工作。但如果他们有一份备用方案，可能会有所懈怠。
大多数人认为，制定一份备用方案是人类的天性。但研究表明，人们应更具有战略思维，并了解制定这样一个计划所产生的潜在不利因素。
沈博士建议，最好先努力为工作目标专心尽全力奋斗一段时间，然后再制定一份详细的备用方案，不要一开始就制定它。
此次，研究人员只是研究了备用方案对个人的影响，而未研究团体或公司。即便如此，沈博士称，这项研究结果对领导团队的人也有一定的建议性，最好不要让正在完成一项工作目标的团队自己来制定备份方案，可能会影响最终效果，管理者可以要求别的团队制定备份方案。
这项研究最近发表在《组织行为和人类决策过程》期刊上（Organizational Behavior and Human Decision Processes）。