要么忍耐，要么离开

一个好的老板给员工激励、发展、引导和支持，他公平待人，提出建设性的批判，促进员工融成优秀的团队。这样的老板对你的事业有持久的影响，你会一直记得他。

但是，如果你遇到的是个非常差劲的老板，不但没有上述优秀品质，还总带来负面影响，你该怎么办呢？你是就咧嘴笑笑忍了？跟上级领导反映？找寻逃脱的途径？还是做点别的什么呢？这有两个(迷惑性的）例子：

希拉在一家著名的制造公司担任经理，前途大好。几年前，她受命组建一个小团队，针对为公司供应链提供新技术的新兴企业进行投资。因为项目较小，希拉的主管，供应部经理，没太关注她。最终，她的团队构建的投资组合引起了首席财务官和首席执行官的兴趣，于是不久希拉就与他们定期会面了。而不幸的是，希拉获得大老板们的赏识，引起了她主管的嫉妒和焦虑。接下来的一年，这位主管拒绝了别人的资源要求，给希拉工作差评，并到处散布谣言说希拉”很难管理“。最终，他解散了希拉的团队，让她孤军奋战。

霍华德在一家大型生命科学公司担任经理，潜力巨大。过去两年来，他带领着一群分析师为商业机构做业绩报告，广受好评。但当金融规划与分析部引进了一位新老板以后，霍华德突然做什么都不对了。新老板批评团队之前的做法，贬低团队成员，与商业机构老板（他们的客户）产生不和，也不愿听取任何人的意见。当霍华德试着多和老板相处改善人际关系时，又因自己的“难伺候”和“需要保证”才能工作而受到严厉批评。

显然上述例子有些极端了（尽管我还有好多相似的案例可以提供）。但都告诉我们一个差劲老板的表现会让下属陷入困境和恐惧，不知如何是好。如若希拉或霍华德向上级反映，可能使事态恶化，更坐实了她或他“难管理”或“难伺候”的言论。如果他们去向人力资源或行政部门诉说，可能会被贴上“捣乱者”或"难相处的下属“这样的标签。但如果他们什么都不做，就会过得痛苦不堪，也因自己受到的负面评论而颜面尽失。真是两难啊。

幸好，现在还有两种选择，虽然不保证奏效，但值得考虑。

第一种选择是忍耐。坏老板可能像恶霸一样，欺负别人也终会厌倦，特别是发现自己什么也得不到的时候。关键做法是保持优秀，让下属和上级都知道你仍在认真工作。大多数时候，别人能看到老板的差劲表现，所以耐心工作，别抱怨，会得到别人的好评。时间长了，这样的老板甚至可能失去信誉自我毁灭。实际上，霍华德的老板就是这种下场，最后被自己的同事边缘化了。最终，霍华德在此公司的另一个部门获得了更高的职位。

第二种选择是，另谋高就，在系统内外均可。把这种遭遇当做机会把握，重新评估你的事业，你工作生活的重点，你对成功的定义。当没有催化因素让我们思考人生路径时，因为舒服我们沉迷于老路--尽管那可能并非最佳选择。遇到差劲的老板就逼着你去思考到底想要什么。从希拉的例子看，这场老板的闹事让她考虑去新兴领域，正好利用这几年积累下来的人脉。从长远看，坏老板为她打开了新的路径。

没人喜欢差劲的老板，但是如果你遇到了，总会有方法生存。

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