• 次 日期：2015-12-29
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没人喜欢年度考核流程。业绩数据直接与年终奖金挂钩，是最简单实惠的方式。但是在一个缺乏精确测量指标的体系里，如果领导决定对员工实施更为全面的测评，自我评估就是一项至关重要的投入。

自我评估，能让员工提醒上司他们所取得的成就，并将成功和失误纳入相关讨论，以及明确下一年的目标。

写出一份优秀的自我评估，是需要策略的。有多少人能做到真正客观地描述出自己的工作表现呢？如何在自我推销和自我批评间找到平衡？

下面是一些你可以采用的技巧：

知晓上司如何使用它

自我评估是否在你的综述中起着至关重要的作用，或者它只是HR规定的例行公事而已？你的上司是否会基于这份评估来决定你的升职和奖金？是否会有其他人看这份评估？

以上这些问题的答案将告知你该写些什么，如何来写。一些比较懒的上司会将这些自我评估直接剪切并粘贴到公司综述里。如果这是你上司的所为，你可以以一种方便他这么做的方式来写。突出你的成就不要傲慢，但是也不要淡化你的成功。“如果你这一年业绩非常出色，你应该明确点出你所取得成就，”哈佛商学院职业发展项目主任蒂莫西·巴特勒（Timothy Butler）如是说，“要非常清楚你的贡献。”

以谨慎的方式承认错误

《如何善于绩效评估》（How to Be Good at Performance Appraisals）一书作者迪克·格罗特（Dick Grote）提醒员工，“在表述错误时要非常谨慎，不要让你的老板抓住牵制你的把柄。”他说。

其他专家也表示，你应该顺便提到不足之处，但是要确定能将其转为利好的一面。“你肯定不想说’在这件事情上我确实很失败’”巴特勒说，“事实上，要说’这是我想要努力改进的部分’或者’这是我从中学到的’就可以了。”

聚焦于你自己。

批评别人的确很具有诱惑力，尤其是当他们妨碍了你的进度。但是要记得，这份评估是关于你的，不是关于他们的。如果你与合作的同事间有问题，跟你的上司沟通，但是不要写在评估里。

提出你的要求。

聪明的员工会运用个人评估来赢得更多发展机会。要具体详细说明，阐明工作中最让你兴奋的方面，并建议你可以更多地参与这些事情的方式。但是记得要确保你的要求，呼应所在部门的业务需求。

玛莎·萨缪尔森（Martha Samuelson） | 文

时青靖 | 译 刘铮筝 | 校 李剑 | 编辑

本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》2015年12月《安诺析思咨询公司CEO：宁要模糊的正确，不要精确的错误》。