我们都想要更好地一起工作。 在这方面技术给予了一定的帮助，但是数字工具只是答案的一部分。 最终能够起到作用的还是人。 问题是用于合作的技术发展速度比人们学习怎么用它们的速度要快。 怎样才能缩小这个差距呢？ 一
我们都想要更好地一起工作。 在这方面技术给予了一定的帮助，但是数字工具只是答案的一部分。 最终能够起到作用的还是人。
问题是用于合作的技术发展速度比人们学习怎么用它们的速度要快。 怎样才能缩小这个差距呢？ 一年前我们开始试图寻找答案，我们利用了十几个协作社区和学习机构的经验，得到了以下的发现：
在大多数组织中， 我们使用一套标准的工具来形成，领导和管理团队。 这些工具包括个性测试，技能档案和团队角色。 当你组成一个团队时， 你考虑人们的个性： 他们是外向还是内向？ 冒险者还是避险者？ 善于分析还是依靠直觉？ 你考虑他们的技能： 他们的天赋， 经验或专长在哪方面？ 你还要考虑他们在团队中的潜在角色： 他们对于团队的目标能够做出什么贡献？
我们通常将角色定义为人们做什么，例如团队领袖，项目经理或研究人员。 如果你需要一个决策， 就去找团队领袖。 如果你想要近况更新，就去找项目经理。 如果你需要调查些什么， 就去找研究人员。
但是在今天的市场上， 最聪明的公司不是那些能够比对手实现更多生产的公司， 而是那些能够在思想上超越的公司。 虽然有很多现成的工具都能帮我们了解团队成员做些什么，但是要知道他们是怎么想的就很难了。研究表明最终能够决定团队表现的是成员一起思考的能力。
因此我们建议， 作为今天的团队成员，在已经都被分配行为了角色的基础上，应该还分配思想角色。通过了解团队中其他成员的思想，也让他们了解你是怎么想的， 这样每个人就能更加精力充沛，更专注，更有创造性，从而生产效率更高。
协作的一个方面是让其他人协调所做的事情。 这里面还有一个方面就是让人们在思想上协调起来。 
那么该如何评估你和你的团队的思想呢？ 对于你自己的想法以及你如何一对一地影响其他人是有些框架的。 但是我们没有找到简单地评估人们的思想来帮助他们联合，沟通和协作的方法。做了大量的共同创造和试错之后，我们开发了一个三步方法并得到了实用的有意义的结果。
专注。 第一步是辨别出你在一个特定情境或环境下思想的关注点。 你是倾向于将注意力集中在想法，过程，行动还是关系上？ 例如， 早晨你考虑一天的事情时，你是倾向于思考需要解决的问题，需要作出的计划，需要实行的行动，还是你要见的人？
这并不是说要排除其他的方面。 主要是看你自然的注意力集中在什么地方。就像是当你考虑看一场电影或读一本书时， 你是偏好动作的，浪漫的，戏剧的还是神秘的？
定向。 下一步是注意你在特定环境下定向是偏于微观还是宏观 - 是全局还是细节。 确认这个的一个好方法是想想在开会时最令自己感到烦恼的是什么。 是更愿意去抱怨自己深陷泥沼还是抱怨事情太笼统，不够具体？
这些方面都是个性，技能和传统角色的基本元素。 有些项目经理更倾向于关注进程而别人更关注人。 有些外向的人更看重全局而另一些人更注意细节。
第三步是将这两个方面结合起来，看自己在所选择的工作场景或其他环境下的思维方式是怎样的。
例如， 大局观或宏观定向的：
探索者思维是关于产生有创意的点子。
计划者思维是关于设计出高效的系统。
兴奋者思维是关于动员人们开始行动。
关联者思维是关于建立并强化关系。
微观或细节定向的：
专家思维是关于达到目标和洞察力
乐观者思维是关于提高生产力和效率
生产者思维是关于完成目标和动力
教练思维是关于培育人才和潜能。
只要你知道了自己的思维方式， 你就会了解什么能够自然地给自己动力，为什么某些问题富于挑战或者非常枯燥， 以及你自己可以在达成目标的重要方面做些什么改进。
一旦你了解了自己的风格，将其分享给别人，让他们也将他们的风格告诉你， 就会很有帮助。 这样， 对于团队来说， 你的思维方式就变成了一个有用的工具， 一种社交货币。 想象自己为一个新目标组成一个团队。 你难道不想知道谁会为全局策略方面的讨论而兴奋， 谁会对这种讨论有挫败感吗？ 谁喜欢执行具体的工作，谁乐于管理团队动力？
一家公司为了做一个真实情况演示而让他们的整个领导团队都做了思维方式识别，区分出管理人和领导者。 通过结果的热点图，他们认识到团队中有太多的全局探索者思维以及很多行动者思维（兴奋型和制造型）， 但是只有很少的流程思考者（计划者和优化者）。 这个团队善于给出大想法并动员每个人参与行动，但是在细节和效率方面的工作就差多了。
掌握了这些新的信息之后， 他们开始给那些细节思考者更多发声的机会，而过去这些人更多像是在破坏全局探索者和兴奋型的氛围。 他们调整了文化和招聘策略以便创造出更均衡和多样的思维方式。
在个体层面， 一个特定的领导者总是在诸如咨询和营销这种构思丰富的环境中活动。 但是通过识别她的思维方式， 她认识到自己在领导力方面是偏于兴奋动力型的而不是构思型。 她的定向更多的是关联者思维而不是探索者思维。 她用想法来培养关系，而不是用关系来培育想法。 明白了 这一点之后，她将工作的关注点转向客户管理和商业开发，从而走向更高的动力和参与水平。
Mark Bonchek 是Shift 思维的发起人和总‘主显节长’， 这个机构帮助领导者和组织在数字时代更新他们的思维方式。
Elisa Steele 是Jive 的CEO和总裁， 这是一个为商业组织提供现代化沟通和协作解决方案的机构。