• 雷格斯 投稿 次 日期：2014-02-26
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在金融危机的余波中，每个行业都有自己应对危机的方式――各个公司也是如此。雷格斯通过调查发现了一些共同趋势，其中之一就是重新强调效率的作用。


精简和效率一直以来都是公认的经营良策。但在21世纪，效率问题与环保绩效和企业碳足迹问题相互依存，这两项对公司声誉和品牌以及成本节约都有明显的促进作用。
企业常用的提高效率的策略包括出差、通勤和空间。雷格斯调查显示，虽然各行业给予这些策略的优先度不同，但也存在一些共同点。


1.节省通勤时间
大部分行业认为，节省通勤时间是最简单、最有效的策略。46%的企业将此策略定为未来2～3年的主要优先策略，传媒业和信息通讯业尤其关注此策略。
对于员工来说，减少通勤时间既健康又开心。多项调查显示减少通勤时间，尤其是坐车时间，对员工身心健康有很大帮助。


2.减少赶赴会议的差旅时间
相信很多人会因为工作行程表的安排而不得不耗费至少一个小时去赴一场低效的会议。在无需面对面实地交流的情况下，采用更实用且实惠的视频会议技术已成为主流。许多公司――包括雷格斯――对商务差旅采取了严格的审批制度，仅批准确实能为公司带来高收益的差旅计划。


3.减去不使用的办公空间
银行业通常采取的策略就是通过灵活办公的方式减去不使用的办公空间。办公空间直接影响公司的碳足迹――让更多的员工在离家近的地方办公也意味着缩短通勤时间，同时也推动了远程会议技术的应用。