经济与管理学院卫武教授及其合作者的论文近日发表在Academy of Management Journal（AMJ，《管理科学学报》）2018年第1期，该文引入良性冲突理论，并结合社会信息处理理论，阐释了“好坏参半”的领导幽默感。

该论文题为THE MIXED BLESSING OF LEADER SENSE OF HUMOR: EXAMINING COSTS AND BENEFITS（《好坏参半的领导幽默感：成本和收益的检验》），卫武是通讯作者。以往研究更加注重领导者幽默感的积极产出，例如领导的幽默感可能会增加下属的工作投入。但该文指出，领导的幽默感也可能增加下属在工作场所的越轨行为。

论文中提到的良性冲突理论提出，幽默由三个相互关联的部分组成：首先，幽默使得规范冲突成为必然。第二，规范冲突必须被感知是良性的，或非威胁性的。第三，幽默需要同时满足一和二两个条件。

而社会信息处理理论表明，下属在与领导的互动中建立对组织期望和价值观的认知。由于幽默会表现出规范冲突，因此领导的幽默感向下属发出两个重要的隐含信息。首先，幽默感表明规范违规的可接受性，这将引导下属参与工作场所中的越轨行为。其次，幽默感表明了关系开放性和宽容性，这将提高领导成员交换的质量关系而提高员工的工作投入。

论文还检验了领导使用的幽默风格的调节作用，更全面地解释了领导幽默感的“好坏参半”。当一个领导者倾向于使用攻击性的幽默，被认为是“牺牲和损害与他人的关系”，例如取笑的幽默方式。领导者的幽默风格越具有攻击性，幽默感就越能体现规范冲突的可接受性，越能够引导员从事越轨行为；同时，领导者的幽默感越具有攻击性，就会越少的反映出高质量的领导成员交换，使员工减少自身的工作投入。

该文包括两个实证研究，第一个研究结果表明，领导幽默感与增加下属越轨成正相关，被组织中规范违规的可接受性所中介。第二个研究结果表明，领导幽默感能够增加员工的工作投入，被领导成员交换所中介。两个中介效应均受到领导幽默风格的调节。两个研究相辅相成，全面揭示了组织中领导幽默感的“好坏参半”。

AMJ为美国管理学会（Academy of Management，AOM）会刊，是美国管理学会旗舰期刊，是管理学领域国际公认的最顶级期刊，2017年影响因子为7.417。AMJ以发表战略管理、组织理论、人力资源管理、组织行为等研究成果为主，以其严苛的学术要求和极致的编辑水准著称。该刊所发表的文章具有极强的理论与实证贡献，并对管理实践具有显著指导意义。

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