萨提亚·纳德拉上任微软3周年最好的献礼莫过于微软最新一季度的财报：智能云成为最亮眼的部分，而且微软市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。业界认为纳德拉已经成功将微软重构成为了一家基于互联网+的企业服务供应商。而相比这个，对于员工来说，感受到最大的变化居然是文化。

网易科技受邀参观了微软西雅图总部，在与当地员工交流中不断被提及到的两个词就是：“一个微软”和成长型心态。一位在微软工作了十几年的员工表示，经历了比尔盖茨、史蒂夫鲍尔默和萨提亚纳德拉三任CEO，每任CEO的风格都大不相同，但纳德拉让微软十几万员工在短短3年内，实现了自上而下实现了心态上的转变，可以说是一个强有力的执行者。

一个微软

在微软最新财年的财报中，微软营收240.90亿美元，净利润为52.00亿美元，与去年同期的50.18亿美元相比增长4%。其中最为亮眼的就是微软”智能云“业务的增长：该业务营收增至69亿美元，而Azure营收涨幅高达93%，翻了近一番。这得益于Satya Nadella（萨提亚纳德拉）上任时提出的”移动为先，云为先“的发展战略，使其云业务成为处于全球领先地位的亚马逊的挑战者。而且，财报之后，微软市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。

业界评价纳德拉已经成功将微软重构成为了一家基于互联网+的企业服务供应商。短短3年时间，微软实现如此之快的转型，与纳德拉大刀阔斧的改革不无相关，这一改革更多的是体现在微软文化上的变革。

微软企业传播团队总经理Tim O’Brien透露，纳德拉担任CEO之后微软有一个非常大的转变：从之前的强调单个组织和个人到现在强调整体和团队，也就是”一个微软“的概念。

其实，”一个微软“的概念在纳德拉接任鲍尔默之前的一年，鲍尔默就提出了这个概念。鲍尔默表示员工要围绕着一个公司、一个战略的核心团结在一起，而不是每个部门都有各自的战略；要把所有产品都整合为一个整体，而不是分割成一组“岛屿”。

但这个概念一直只是在内部强调，从未对外推广。但萨提亚上任之后将这方面的推广进行了加强，并且身体力行。

”想象一下你可能是学校最好的学生，但到了微软你会发现所有同事都一样，甚至可能比你更聪明。个性化会让大家处于不断竞争的状态，而不是加强合作。但很明显整体效能远远大于小我。萨提亚在微软20多年看到了太多这样的状态。因此，身体力行，让微软实现了自上而下的转变。“Tim表示。

”一个微软“最明显的体现就是在绩效考核上：不再强调个人成就，而是强调团队合作。”之前微软恨不得用一个标尺来衡量做的工作，但现在更看重的是员工与主管之前的沟通，考核除了自己做了什么，还要看帮助别人做了什么，和别人一起做了什么，这三个考核维度。“微软员工表示。

据了解，萨提亚成为微软CEO之后，微软员工考核KPI中有一项就是“你对别人工作的贡献率”。

”一个微软“口号到底能够在微软起到多大的影响？Tim表示让微软的效率更高，创造的价值也更高。”文化转型起到了非常巨大的作用，之前很多项目并行开发，相互之前没有合作和沟通，但现在更多是协同合作。比如Windows就是一个非常好的例子，之前嵌入式、PC端和移动端的Windows各自为营，而现在则可以实现不同平台之前的全面协同合作。“

成长型心态

除了”一个微软“的概念，萨提亚给微软员工带来的另一个改变就是”成长型心态“。

”成长型心态“这词来自斯坦福大学心理学家Carol Dweck的《Mindset》一书。纳德拉在接受媒体采访时曾提到，这本书里讨论了一个概念：如果有两个人，一个无所不学，一个无所不知，从长期来看，无所不学者总是会打败无所不知者。纳德拉认为这一道理适合微软的每一位员工。他会在每天下班之后问自己：“我思维太封闭了吗？我有对增长表现出正确的态度了吗？”

因此，纳德拉一直强调微软不要有”领导者“的心态，而是要做一个”追赶者“。

”很多公司会陷入这样的怪圈：会逃避风险，规避风险，但这时候还期待创新的出现。其实，规避风险的心态会让公司花更多时间在负面效果上。但萨提亚提出的成长型心态就是要强调学习，只要去学习了，其他都是次要的。“Tim表示。

不过，Tim也坦言如此庞大的机构，在这场文化变革中一定会有积极推动者，也会有希望能够保持现状的人。”希望能够保持现状的员工开始可能会离开，这是一种普遍的状态。很难预测这两种员工的百分比。但在微软的整个转变中，只有非常少的员工离开。而且，有些之前离开去谷歌、苹果的员工在看到了微软的这个变化之后，又选择了回来。“Tim提到。