• 次 日期：2011-09-30
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    有很多客观因素影响着一个人领导力的提升，但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。

    领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题，人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。现实情况中，我们发现处在同一组织环境中的管理者经过三至五年的工作却有着不同的发展曲线，有的人领导力提升得明显快于其他人，而有的人却一直原地踏步。

    诚然，有很多客观因素影响着一个人领导力的提升，比如：组织环境、工作内容、上级领导的指导等等。但是，个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。那么，什么样的人领导力提升得快呢？

    北京智鼎管理咨询公司对50余名成功的领导者进行了深入访谈，调查显示：虽然成功的道路有所不同，但成就一个人领导力不断提升的个人特质却有着高度的相同点――四大特征七大方面：成就导向、观察思考、积极开放与行动力。

    成就导向

    成就导向是这些成功的领导者第一位提及的特点，其中包含进取心和责任感两个核心概念。

    首先，有进取心的个体首先有一种“我觉得是一个自我成长的需要。”一位受访者说。有了这种需要或动力，无论面临什么事情都会充满激情。

    同样进取心也能使个体在不断追求成功的过程中，不断地学习新东西，正如一位受访者所说：“第一个可能是上进心。只有你有强烈的上进心时你才愿意学习一些东西，甚至那些是和你原来不同的东西，甚至是否定自己的东西。但你觉得那些都不重要，当你搞明白这点的时候，人的心态就特别好，甚至能吸取别人的经验，能学习自己的错误总结出来的教训。所以我想上进心是极其重要的。”

    进取心强的人还会在有挑战或有困难时表现得更加突出，进而获得其他人得不到的宝贵经验或知识。

    责任感则具体指做工作过程中的主动、认真与勤奋。一位受访者说：“这件事是我自己自动自觉来完成的，是我自己自告奋勇来解决这件事情，而且很投入。”责任感强的人会主动获得更多做事的经历，在此之中以他们的严谨、规范、实干使自己得到成长。

    成就导向是个体动机系统的一部分。在主动承担责任的过程中，高成就导向的管理者抓住了更多的实践机会；而认真投入到解决问题过程中，高成就导向的管理者又能获得更多的经验；所有这些都将促进他们从经验中不断积累进而提升个人的领导力。

    观察思考

    观察思考是在有了强烈意愿的前提下能够快速提升领导力的另一个重要的个人特质，其中包含洞察力和反思总结两个核心概念。

    洞察力强的个体应“有敏锐的目光”，这种洞察力主要反映在对问题和对周围环境的敏感和理解力方面。一位受访者说：“我的反应很快，别人跟我说了一个新概念，那么我很快就会把这个概念与自己建立起联系。我觉得关键就是发现要学习的东西。”而对周围环境的洞察力有助于个体从他人身上获得间接经验。“我特别善于发现别人的长处。觉得每个人都是有可以学习的地方。”一位受访者这样说。

    反思总结的个体是“善于总结自己”的，他们无论事情成败都习惯思考总结，以使自己不断得到提升。

    观察思考更多倾向于个体的思维过程。管理者在实践过程中通过对直接或间接经历的观察，不断理解思考，并能总结成规律、原则或方法论，进而可以指导以后的实践，这样的过程循环往复个人的领导力就得到了快速的提升。

    积极开放

    积极开放是一种成长的心态，在这种心态下个人的领导力才能得到快速发展，其中包含积极心态和开放心态两个核心概念。

    拥有积极心态的个体遇事乐观、冷静，有较强的承受能力，这使得他们“不怕太多的尝试和错误”。正如一位受访者所说：“我这个人的心态很积极。在任何一种情形，我都能发现它给我带来的好处是什么，我都会欣然接受。不是多看负面的东西和可能的风险，而是看到很多积极的东西。这个让我很愉快。”而且拥有积极心态的人在困境中尤其能调整好自己的心态。

    拥有开放心态的个体能适应和包容不同和新事物，能保持学习心态，与时俱进。首先开放的人不自以为是，能包容异同，正如一位受访者所说：“我觉得一个人不能固执己见，要听别人意见，要仔细地考虑正反两个方面的可能和后果。我后来就不怎么太自以为是了。”其次开放的人拥有学习的心态，最后开放的人善于适应和改变自我。

    积极开放更多倾向于人格特质，开放学习的心态是善于学习管理者的重要特点之一，这是目前较为公认的结论。除此之外，能以积极乐观的心态面对所经历的一切事情，尤其是困难，并能及时调整自我，也能使管理者时时保持冷静沉着，抓住最关键的事件来提升自己的领导力。

    行动力

    是从“知”到“行”的执行力，勇于改变自我的果断性和行动力。所谓果断性即指“你是不是有很强烈的意识改变，并且愿意付诸行动。” 一位受访者说。所谓执行力或行动力是指将“知”转化为行动的韧性和坚持性，正如一位受访者所说：“书看多了好象明白了，但是只是停留在‘知’的水平。所以要快速地把这转化为行动。你要想特别快的进步，那就知道一点就马上转变一点。还有就是要坚持不懈，要锲而不舍，即使在最艰难的情况下，忍耐过去之后就会成功。”

    因此，只有持续地将想法付诸于行动才能将知识内化为经验积累下来，才能真正得到领导力的提升。

    回顾研究我们发现，作为管理者本人要想快速提升自己的领导力，就要对工作充满激情与责任感，就要在工作中不断反思与总结，就要对来自各方面的信息抱以积极开放的心态，就要勇于改变自我，快速将所学到的经验和知识转化为自己的行动。相信这对想快速提升自身领导力的管理者们能够有所启迪。