对于需求计划来说,管理需求变化总觉得客户太多,变化太多,不知从何下手。其实虽然客户很多,并不是所有的客户都一样;重点客户制造的麻烦一般比非重点客户多。就如图所示,有个几十亿美金的公司在跟踪客户的需求变化,虽然客户有