光伏投资成本分析
服务详细...冀中能源国际物流集团吹响“管理提升”的号角，对标国际，积长远发展之势，蓄长远发展之能，走内涵式发展之路。七年来，该集团合力聚势，构建现代物流管理体系；搏战商海，全力做好风险防控；人才强企，打造一支敢打敢拼的过硬团队。
“七年磨一剑”，由物流业新进入者成长为行业引领者的冀中能源国际物流集团（以下简称“国际物流集团”）芳华正茂。
在市场的淘洗中，国际物流集团实现了从无到有，从小到大，从弱到强，2011年—2017年，累计实现销售收入7057亿元，利润56.7亿元，上缴税费25.66亿元。仅七载寒暑，便走出了一条适应市场、自我驱动、自我激励、自我壮大的发展之路。
为打造“百年老企”，树立物流标杆企业，实现可持续发展，国际物流集团于2013年吹响“管理提升”的号角，对标国际，积长远发展之势，蓄长远发展之能，走内涵式发展之路。
“管理提升永远在路上，只有开始，没有终点。”提升管理水平是企业发展的不竭动力。
“一个好的企业，不是你今年挣了多少钱，明年挣了多少钱，而是五年之后，十年之后能挣多少钱。”在激烈的市场竞争中，唯有构建先进、科学、完善的管理机制，才能实现长远、规范运作和可持续发展。
自2013年11月起，国际物流集团就开始深入开展“管理提升”活动，从建立“管理系统”到打造“执行系统”，再到加强“执行能力”，环环紧扣。通过对企业进行全面体检和诊断，从中找出缺项和短板，以高站位、高水平、高标准的管理要求，回头看，找差距，定措施，抓整改。
据介绍，一期项目首先从“顶层设计”着手。深入分析宏观环境、行业环境、公司的内外部环境，明确了自身的优势与劣势、机会与威胁，对各层次、各要素、各项业务、各个项目进行了统筹规划，确立了企业愿景、使命、价值观，引领和凝聚员工的行为和干劲，解决了“为什么做”的问题，实现了“做正确的事”。
其次，建立流程管理体系。对现有的管理功能，进行了整合划分，形成了六大核心管理流程和四大支持管理流程，并为每一项功能制定了作业流程，使员工按照“功能流程图”和“作业流程图”有效地开展工作，解决了“怎么做”的问题，实现了“正确地做事”。
最后，构建起“胜任素质模型”。在每一个岗位上，制定了“作业指引”和“岗位说明书”，明确了岗位职责和任职要求，提高了员工的工作胜任能力，建立了基于顶层设计和流程的“胜任素质模型”，解决了“谁去做”的问题，达到了“愿意做事”的目标。
“这真是个好模型，通用、实用、好用，部门员工都明白了如何提升自己，胜任自己的岗位。”国际物流集团员工纷纷为“胜任素质模型”点赞。
二期项目则围绕“执行力”和“人力资源”两条线打造执行系统，应用一套先进的执行力工具，建立了战略目标分解体系、跟踪体系；从“招聘选拔、人才管理、员工培训、绩效管理、薪酬福利”五个方面，按照党中央干部队伍管理要求，搭建了科学、严谨的“选、用、育、留、出”人力资源管理框架，进一步规范了企业人力资源管理。通过两期项目的实施，国际物流集团各个岗位、各个业务流程都有了一套严谨规范的操作要求，全员执行力大幅提升，企业管控水平明显增强。
自2017年3月开始，全面启动三期项目，加强“执行能力”建设，旨在将前期提出的战略、流程、岗位、框架、管理、执行力等工具落到实处，将已形成的理念和成果应用起来，深化学习、逐步优化，在实践行动中进一步巩固提升。
具体而言，国际物流集团各单位将从工作实际出发，从工作难题入手，优化、应用执行力工具，细化工作目标，制定工作措施，明确工作安排，建立考核机制，每个单位将深入完成1个行动学习课题和2个重点工作，通过课题跟踪、评估、考核，进一步提升执行能力。同时，集团公司将邀请外部专家，在“卓越绩效、个人成长与组织发展、公司财务分析与风险防范、团队效能提升、跨文化下的职业素养”等方面开展专题培训，进一步提高员工管理意识、职业素养。
通过强化顶层设计理念、流程管理理念和构建胜任素质模型，国际物流集团形成了以人力资源为中心，以文化、战略、流程为支撑的管理体系。
实力见证发展，荣誉自然纷至沓来，《基于胜任素质模型的物流企业管理系统的构建与实施》获第二十三届国家级二等企业管理现代化创新成果，获2016年（第二十三届）省级一等企业管理现代化创新成果；《以战略为导向的物流企业快速执行系统建设》获2017年度河北省煤炭行业企业管理现代化创新应用成果一等奖；《中国企业创新转型的探索与实践》获2017年中国物流与采购联合会科技进步二等奖等。
激情，责任，创新，贯穿国际物流集团管理的全过程。然而国际物流集团时刻绷紧着一根弦——风险防范。
在激烈的市场竞争中，国际物流集团始终把风险防控作为重中之重，树立了“风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错”的工作理念。“风险防控只有开始，没有结束，永远都在持续防范进行之中。”
国际物流集团成立之初，就建立了企业总法律顾问制度，落实了河北省国资委总法律顾问进班子的要求，行使总法律顾问独立发表法律意见的权力，直接列席董事会、总经理办公会和公司领导每周例会，第一时间参与到决策中来。
2015年公司成立董事会以来，下设了五个专业委员会，其中之一是全面风险防控委员会，凡有重大问题决策、重大项目投资决策、大额资金使用等事项，必须经风控委员会集体表决同意后，上报董事会决议。
2017年初，组建了专职的风控部门——风险控制部，独立运作，并与其他部室之间形成相互制衡，以专业化的团队，更好地识别风险、科学地论证权衡成本、收益利弊，制定防控风险的预案。做到每个项目、每类业务都要事前形成风险评价报告，制定风险管理预案，有效降低和控制企业经营风险。
国际物流集团风险防控组织机构体系建立的同时，全面风险管理制度也在日趋完善。
《冀中能源国际物流集团全面风险管理制度》中主要涵盖了六项工作，即风险评估（含年度风险评估及专项风险评估）、风险管理策略制定、风险应对、风险的日常监控、突发风险事件应急应对、风险管理监督改进，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证。
风险监控预警指标体系的建立为国际物流集团的风险防范再添“防火墙”。国际物流集团确定的风险预警指标，涵盖了战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、个人廉洁风险防控、风险监督评价等方面，并建立了企业抗法律风险评分卡，做到事前强化风险防范的意识，将风险化解在萌芽初期；事中提高动态、应变的风险防控能力；事后有得力的风险防范补救措施、办法。
管理是永恒的主题，要求管理层做到“谁的事情谁负责，管好，管对，管到位”，操作层做到“谁的事情谁负责，做好，做对，做到位”。基于流程，国际物流集团注重提高岗位风险管控水平，通过对各单位的各个岗位工作人员的岗位职责进行全面剖析，在汲取行业优秀经验的基础上，本着实用性与前瞻性相结合的原则编制了公司《岗位风险管理手册》，并在使用过程中定期进行更新，以确保手册与实际风险状况相符，进一步明确了公司风险管理基本理念，统一了风险管理认识，落实了各项风险管理责任、基本流程安排及考核要求，保障风险管理工作顺利推进。
领导力是团队管理的核心。据了解，国际物流集团组建后，就开始抓班子带队伍，以领导班子过硬的工作作风，带出了一支敢打敢拼，“想做事、敢做事、能做事、做成事、不出事”的过硬团队。
尽管国际物流集团领导班子的整体年龄结构偏大，但人老心不衰，做事有担当，干事有激情，分工明确、团结协作。注重发挥各层级管理者的作用：高层领导专注于企业内外部环境、发展战略、供应链盈利模式；中层干部专注于职能规划、跨部门协作、供应链网络管理；基层员工专注于任务管理、战术落实、供应链业务操作，各层的管理者各司其职，从而高效地推动企业持续健康发展。
“企业发展的最终受益者是职工”，为此，国际物流集团建立了全面薪酬管理制度和360度绩效考核体系，做到上级考评、同级互评、下级评议和自我评价相结合，并把绩效与薪酬挂钩，提供良好的办公环境，统筹规划好员工的职业生涯发展渠道，使员工在工作中受到尊重和肯定，体现员工价值，充分激发员工的工作热情和潜力，使个人业绩好、工作能力强、忠诚度高的员工，真正成为企业培养、锻炼和任用的重要发展力量。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。为提升团队综合素质和工作能力，国际物流集团以校企联合办学的方式，与北京交通大学联合举办了“高端物流工程”硕士学位班，采取边实践、边学习、边培训，自我加压、自我培育的途径，夯实员工的物流专业理论知识，并通过社会广泛招聘各类人才，逐步建立和形成了人才引进、使用、培养、选拔、考核机制，有力实施了人才强企战略。
据了解，学位班已有60%学员被录取，其中20%已经取得硕士学位证书，各类复合型人才集聚，为公司的发展提供了人才保障。
此外，国际物流集团积极创新培训方式，通过与“上海时代光华教育公司”合作，成立了“冀中能源国际物流网络大学”，建立在线学习平台，员工自主安排时间进行学习，网络大学改变了传统培训方式的时限性和局限性，使学习更加便捷，培训更贴近员工需求。
作者： 王彩娜 唐沙砂 来源： 《中国经济时报》2018年11月06日
