物流园区可行性研究
从经济、技术、社会、政策进行研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行
服务详细...注册会员无需翻墙即可使用 ChatGPT特惠：
有个读者问，供应链成本是什么？这概念很大，因为凡是跟企业运营有关的成本，基本上都可以划为供应链成本，包括产品的采购、生产、配送成本，以及库存的持有、呆滞、注销成本等。不过想想看，如果谁给你这么一个数字，比如说这个月的供应链成本比上个月增加了10%，你能做点什么呢？
你啥也做不了：如果你是公司的COO，负责整个供应链，你需要知道这10%的增量是来自何方，比如采购，仓储还是库存呆滞？这样你好落实到责任人。如果来自采购的话，是因为基础原材料涨价，还是别的原因？如果你具体负责供应链下的一个职能，这么一个总体数字对你也是没有意义。不管如何，我们都得分解到具体的职能。
十几年前，我在读商学院，曾经花了一段时间来研究供应链成本。最终发现这研究没多大实质意义，因为企业的运作水平还处于职能层面的局部优化，职能层面的事还做得一团糟，绝少企业能够着眼供应链层面的全局优化。这就如当年我们要解放全世界的无产阶级，但自家的老百姓还没饭可吃，你知道，解放全人类就成了空话一句。
这或许让我们有志于供应链优化者沮丧。我想表达的是，眼望星空，脚踏实地：供应链的全局优化是理想，离不开脚踏实地地把具体的职能做好，比如计划，比如采购，比如仓储。否则，供应链优化就成了屠龙之技，很难落地。
-------------------------------------------------------------------
5月中下旬，我计划来上海、深圳，围绕我的两本畅销书，第142到147次推出专题培训。详细的培训大纲，请垂询我的助手吴珍桢：177 2795 9069（手机/微信） | info@scm-blog.com。
