光伏投资成本分析
服务详细...作为一个制造企业，不管是卖茶叶蛋还是造原子弹，其核心职能可以归纳为三点：开发个好产品（研发，以及更广义的产品管理）、卖个好价钱（营销，以及更广义的需求管理）、以合适的成本和速度生产出来、配送给客户（生产，以及更广义的供应链管理）。这三大职能互为犄角，构成企业运营的铁三角。这些职能一道，提高经营利润率和资本周转率，为股东盈利——这是企业的第一要务，也是企业存在的根本原因。
推而广之，任何一个企业都包括这三大核心职能：一个职能负责从0到1，比如提供个好产品（如果在贸易领域的话），或者提供个好服务（如果在服务领域的话）；第二个职能负责从1到N，即把这个好产品、好服务卖掉一个又一个，这就是营销；第三个职能负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务，这就是供应链。
这就是说，供应链贯穿了企业从0到1和从1到N的全部增值过程。一方面，它支持研发，尽快开发出好产品；另一方面，它支持营销，确保以适当成本供货。从这个意义上讲，供应链与研发、营销一道，成为企业的三大核心职能，其余职能都是围绕这三大核心职能，为三大核心职能服务。
看看这三大核心职能在企业里的位置，如果要排序的话，供应链能排到第几？这很抽象。但如果我问，在你们公司，哪个职能说了算？答案就很清楚，要么是研发，要么是营销。前者是技术驱动的企业，后者是营销驱动的企业。不管怎么样，供应链都排到老三。老三意味着什么？老三意味着不受重视。什么叫重视？所有的重视，落实下来，都是资源的投入：企业的资源要么是向研发倾斜，要么是向营销倾斜，供应链作为第三职能，得不到足够的资源投入；没有足够的资源，供应链就雇不到最优秀的人，雇不到足够多的员工，系统、流程得不到改善，于是成了企业的短板。
企业相当于一个凳子，而这三个核心职能就相当于凳子的三条腿。作为公司的老三，你从来不会奢望供应链的这条腿会跟研发、营销一样长。但是，供应链的这条腿太短，就注定企业的这个凳子难以站稳。表现出来，就是很多企业有不错的产品，也卖了个不错的价格，但就是不赚钱；或者账面上赚了，都赚到库存里了——供应链能力不足，没法有效把成本做下来、速度做上去、库存控制住，于是供应链成了企业的短板。
如果说本土企业与全球企业的差距，技术差距可以说是越来越小——要知道，二十几年前，摩托罗拉刚进入中国时，连个做手提袋的供应商都找不到合适的，不得不手把手培育供应商；而今，凡是美国能生产的东西，没有什么我们生产不出来，家电、快消、工业品等各个领域莫不如此。就拿手机来说，华为、Oppo、Vivo等本土品牌已经全面赶上，苹果在中国的市场份额已经跌出前三。我们的真正差距呢，则在于对供应链的管控，特别是在全球寻源、全球配送的环境下。
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9月上旬，我计划来上海和深圳，围绕我的两本畅销书，第109和110次推出专题培训。
在上海的培训，我会围绕我的同名畅销书，分享高成本、高库存和重资产问题的供应链解决方案，那就是：（1）推动设计优化，控制产品的复杂度，增加供应链的规模效益；（2）选好管好供应商，提高企业通过市场获取资源的能力，走轻资产之路；（3）改善计划，有效匹配需求与供应，提高客户满意度，同时降低库存。
在深圳的培训，我们会系统地探讨供应商选择、管理流程、系统和组织建设，以及如何管理关键下级供应商和客户指定的供应商——供应链管理的重要构成。这都是从“小采购”转变到“大采购”的关键技能，也是我的畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》的精华。
培训名称：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
时间地点：上海，2016年9月3日，星期六
培训费用：4300元/人（公司付费，国内咨询类发票）
3700元/人（自费或公司团体2人及以上）
培训名称：《采购和供应商管理：一个实践者的角度》
时间地点：深圳（9月10日，周六）
培训费用：2500元/人（公司付费，开国内咨询类发票）
1500元/人（自费，或公司付费3人及以上团体优惠）
报名详情，请联系我的助手吴小姐：177 2795 9069 | info@scm-blog.com。
