• 次 日期：2011-07-13

　　作为云南省生物医药“十二五”规划重点工程，由东骏药业集团有限公司投资建设的云南医药物流中心将在今年8月落成并交付使用。该项目位于昆明市西苑片区马街延长线春雨路旁的眠山脚下，总投资近5亿元，总建筑面积达到十余万平方米，是一个集仓储物流、电子商务、展示交易、信息传媒、商务办公、行政、保险、融资担保、会务接待、生活配套等服务要素为一体的西南地区首个大型医药物流中心。投入使用后，将可容纳数千家医药、医疗器材和保健品生产企业进场交易，将为20多万家医药生产企业、医院、药品销售网点提供服务，预计可实现年销售收入近百亿元，成为以昆明为中心，面向东南亚、南亚最具辐射力与影响力的医药及医疗器械集散交易中心，填补西南地区现代化医药物流中心的空白，将对云南的整个医疗药品行业起到积极的推动作用。

　　改变分散无序竞争局面

　　从打造“云药”品牌、加快“云药”发展战略的高度，建设云南医药物流中心势在必行。

　　我国的医药行业脱胎于传统的计划经济体制，医药行业物流体系面临着环节重重，交易成本复杂；流通环节产生的成本高居不下；应对WTO带来的冲击，压力巨大；现代医药物流平台建设推进缓慢等严峻形势。据统计，流通环节在药品价格构成中所占比重高达65%，其中批发环节占50%。批发环节成本高，必然导致销售成本上升，从而迫使药品趋向虚高定价。

　　我国从事药品批发的企业多而小，17000家批发企业中销售额超过5000万元的仅有300多家；零售企业的数目高达12万家，但是最大的零售连锁公司年营业额只有5亿元。目前，云南具有医药批发资格的企业有400多家，加上很多挂靠借壳经营的私人药贩（公司），医药流通组织结构显得不甚合理，数量虽多，却是鱼龙混杂。

　　这种分散竞争致使企业数量过多，导致市场无序现象频频发生。分散竞争也使企业规模小，难以实现规模经济和范围经济。在一定阶段内，由于云南医药市场的容量是有限的，在分散竞争条件下，达到经济规模的医药批发商业企业比重会下降，原本已经达到一定规模的大企业市场份额也可能被压缩，从而导致整个医药产业规模经济水平的下降，造成行业成本和社会成本的整体提高。

　　分散竞争也让云南医药物流企业技术创新能力不足。企业规模过小，导致企业从事研究开发的实力不足和规模效益差。即使规模较大的企业，在这种竞争无序的市场环境中，也时常面临着技术创新成果被模仿或者剽窃的可能，从而使进行技术创新的收益与成本之比降低，企业从事技术创新的动力不足。

　　另一方面，近几年的统计数字表明，每年从国内外进出我省的医药物资（含中药材）总量近500万立方米，经济价值超过250亿元。从打造“云药”品牌、加快“云药”发展战略的高度，建设云南医药物流中心势在必行。

　　云南省的“十一五”规划中也明确将以天然药物开发为主的“云药”产业定位为重点支柱产业，这在全省上下形成了关注、支持云药产业发展的良好氛围。2008年，“云药”实现工业产值达140亿元，2012年工业总产值将达到300亿元，“云药”产业呈现持续、高速增长的发展态势，国家宏观产业政策的提倡与鼓励，省内各级党委、政府的关注与促进，为“云药”产业的发展创造了良好的外部环境。

　　集成化商贸平台

　　实现共商共荣

　　云南医药物流中心形成“五大平台一体化运营”模式，70余家国内知名药企领衔进驻，逾百家省内经销商共荣发展。

　　发展理念：

　　随着云南省桥头堡建设及昆明建设中国面向西南开放的区域性国际城市的步伐加速，云南医药物流中心将把来自全国的各种医药物资集中在这里仓储、中转、交易，服务范围将包含整个西部和南亚、东南亚地区。同时依托相关物流设施降低物流成本，提高物流运作效率，改善与企业服务有关的流通加工、原材料采购等环节。

　　云南医药物流中心包括电子商务中心、物流配送中心，提供包括商品展示、电子交易、自选交易、配送、信息中心、商品检验、工商、税务、金融等相关服务，满足城市居民消费，就近组织生产和经营活动。同时，物流中心还可以举办云南省或者西部医药物流交易展示会。

　　云南医药物流中心可以全面加速云南医药物流业的资金流和融资途径的变革。在供应链方面，由分散多环的高交易成本模式向供应链一体化的现代物流模式转变。

　　经营思路：

　　“五流一体”战略经营思路：

　　信息流完善、开放及统一的行业信息交互平台，与全国市场同步运行

　　物流综合化、集约化、一体化全效物流配送服务体系，省内朝发夕至

　　资金流金融机构驻场构建多渠道、低门槛融资平台，降低商户融资成本，提高经营效率

　　监管流多级、多体系监管部门驻场监督及服务，开创全透明、高效率、高保障市场前端

　　商流70余家国内知名药企领衔进驻，逾百家省内经销商共荣发展

　　作为西山区重大招商引资项目，云南医药物流中心还形成“五大平台一体化运营”模式，为云南省的医药物流行业树立了新的标杆。

　　它是云南首个集成化医药商贸平台，实现医药企业共商共荣，规模化发展。

　　首个整合监管平台，确保进场医药产品质量全部达标。

　　首个厂家直销平台，为医院、百姓提供低价优质的医药产品。

　　首个大型产业物流集约平台，减少医药产品中间流通环节，降低中间成本。

　　首个一站式药品、器械集成大卖场，一站式消费，降低购买、销售难度。

　　物流中心投资方东骏药业集团有限公司相关负责人表示，今后每一批进入云南医药物流中心的药品都会经过严格的把关和检验，合格编号后进行全程追踪，从这里就可以看到这一瓶药从哪里来，最后到了哪位患者手上。比如以前的一些药品召回时，需要在医疗机构和流通企业中逐一核实，延长了召回时间，今后通过中心可以直接封存库存，并且很快能够查到各流通企业的库存和消费者购买情况。

　　五大平台一体化运营，体现了云南医药物流中心勇于担负产业发展责任的态度，也标志着云南东骏药业集团有限公司为云南省医药行业的发展所做出的努力及关注社会民生的经营理念。

　　对医药流通产生七大意义

　　云南医药物流中心的建设具有一定的前瞻性，是医药行业顺应客观经济规律的重大举措，是降低医药交易成本的必然途径。

　　东骏药业集团有限公司相关负责人表示，云南医药物流中心对云南医药流通将产生重要意义：

　　新型一体化整合物流模式，大大减少交易环节，节省交易成本

　　建设云南医药物流中心，推进医药流通体制改革，减少流通环节，降低流通成本，重新构建一个新型的药品一体化整合流通模式，做大做强云南医药产业。

　　云南医药物流中心新型医药商品流通模式的主要内容是：供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格协商；成交信息直接传递到区域配送中心，通过地区配送商进行配送；分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算，并支付医药电子商务提供商和配送商的费用。此外，区域配送中心有一套相对独立的配送信息系统与供应商和分销商相连。在这一模式中，医药电子商务平台与交易各方相连，是医药行业的交易中心和信息中心，居于核心位置。这一虚拟的医药电子交易市场通过与真实的物流配送系统和区域结算系统相互协调的运作，实现医药商品的高速流通。

　　云南医药物流中心满足了医药产品生产厂家立足云南，面向东南亚降低交易成本、增强产品竞争力的需求

　　云南医药物流中心将尽最大可能发挥其各项功能，以便吸引国内外更多的医药卫生产品生产及经营企业，或者办公交易，或者储存药品，从而把物流中心发展成医药产品的调配、供应及交易市场，在我省医疗产品的布局中发挥重要作用；省有关部门还希望通过发挥该物流中心功能，把省内外大型医药产品和医疗器械的供应商和分销商吸引到物流中心，以便使物流中心对我省以及辐射到西南各省乃至东南亚各国的医药及医疗器材市场的供销发挥更特殊的作用；物流中心应充分利用所拥有的设施，在经营中或租赁或转让，或参股投资，从而把物流中心发展成更高层次的新“物流枢纽”。

　　云南医药物流中心满足了医药卫生产品经营企业的需求

　　各医药卫生产品经营企业需要依靠物流中心，而我省现阶段各医药产品经营企业实力弱、规模小、数量多、分布散，比较混乱，离GSP要求有一定差距。建设医药物流中心就是要为这些企业提供优质高效的规范化服务，克服这些小商贸企业管理水平低、经营质量差、竞争能力弱等问题。

　　云南医药物流中心满足了降低经营过程中过高物流成本的需要

　　通过对物流仓储系统的建设，大大节约人工成本，提高了仓储拣货和配送能力，减少出错率。高效的处理分析，更好地满足客户需求，穿点成线，连线成网，依据终端市场高端和低端的不同特点，有针对性地制定不同的策略，密织营销网络，以掌握更加细分的市场。为不断延伸销售网络，有效地降低了配送成本，扩大了配送规模，获得经济效益、社会效益双丰收。通过资源整合共享信息平台，综合利用厂家资源19.13亿元，涉及3000个供应商（生产厂家），90000多个品种，仅此一项就节约了3.69亿元的配送费用。新的仓储系统将节约至少2亿元的配送成本，加大销售和降低费用，开源节流，在保证销售量大幅提高和收益稳定的前提下，降低物流成本。

　　云南医药物流中心满足了构建现代化信息平台的需要

　　科学的医药信息流源于大型医药物流平台。医药信息化的到来刺激着大型医药物流中心的建立。只有建立在大型物流中心之上的信息流才是有用的信息，目前全省的医药信息存在一定的问题。因此，东骏药业将依托第三方医药物流中心构建云南省医药信息平台，加强全省医药流通领域的信息建设。基于ERP系统的电子商务平台建立之后，为社会和企业带来丰富的有形收益和无形收益。

　　云南医药物流中心将减轻制药企业的物流资金压力

　　现金流体现着整个行业的资金周转率，资金周转率的高低决定了整个企业的竞争力和获利能力，云南企业现金流存在较多的问题，企业弱小浪费很大，项目通过仓单质押的模式彻底解决资金流的问题，科学合理地组建大型第三方物流中心，为减轻各企业在资金上的压力起到决定性作用。

　　云南医药物流中心促进医药产业发展，规范交易秩序

　　该项目的投资建设，通过药品的流通平台，树立云药品牌，加强本省资源、信息、产品与外界的信息建立、交易建立，从而有效促进企业和行业良性的发展。为地方经济作出新的贡献，为财政渠道的有效拓宽奠定新的基础，逐渐形成云南优势产业的生力军。

　　云南医药物流中心的建立，从源头上规范了药品进入云南的渠道，起到了良好的质量监控作用，在流通环节有效完成药品的流向监控，在很大程度上扼制了假冒伪劣产品的流通和非法交易行为的产生。

　　市场结构从分散竞争转向专业竞争，是市场经济条件下市场结构演进的基本趋势，是生产力发展和技术进步的必然要求，医药物流市场结构更应该是这样。目前，云南医药物流中心的建设具有一定的前瞻性，是医药行业顺应客观经济规律的重大举措，是降低医药交易成本的必然途径。

　　打造东南亚医药

　　高效流通平台

　　实现信息流、资金流和物流零距离，是医药行业顺应客观经济规律的重大举措，也是降低医药流通成本、减轻民众用药负担的必然途径。

　　按照2008年云南省医药物流与交易量预测，若降低交易成本10%，则创造规模经济效益8亿元人民币；若降低交易成本15%，则创造规模经济效益12亿元人民币；若降低交易成本20%，则创造规模经济效益16亿元人民币。按照2010年云南省医药物流与交易量预测，若降低交易成本10%，则创造规模经济效益10亿元人民币；若降低交易成本15%，则创造规模经济效益14亿元人民币；若降低交易成本20%，则创造规模经济效益18亿元人民币。


　　云南医药物流中心结合云南特有的地理环境和区位优势，采用现代化物流设备，组建云南医药物流信息平台，力求实现国际联网。实现信息流、资金流和物流零距离，是医药行业顺应客观经济规律的重大举措，也是降低医药流通成本、减轻民众用药负担的必然途径。在新的物流配送系统建设使用后，云南医药物流中心立足云南，充分利用自身条件和外部有利环境，公司高效准确的信息资源，为走向东南亚地区，打造东南亚医药高效流通平台和绿色通道奠定坚实基础。

　　据了解，目前已有70余家国内知名药企领衔进驻云南医药物流中心，逾百家省内经销商共荣发展，前景一片光明。记者张蕾报道
(本文来源：昆明日报