贝恩：全球加码技术投资，跨国科技企业如何权衡战略重点？

当前，世界百年变局和世纪疫情交织，单边主义、保护主义抬头，经济全球化遭遇逆流，多边贸易体制正面临诸多挑战。

从全球科技行业来看，多个主要国家正在加码投资，以增强本国在技术和供应链上的独立性。尽管如此，在可预见的未来，全球科技行业仍将高度依存，许多阻碍自力更生的壁垒仍需多年方能打破。

贝恩在对全球科技行业高管的调研中，发现普遍存在两大问题：在不确定性不断增加的全球依存格局下，企业要如何站稳脚跟？这样的局面会持续多久？

多国加码投资，增强技术和供应链独立性

数据显示，中国在2020年的研发投入攀升至3500亿美元以上，且计划在未来数年斥资1万4千亿美元发展人工智能、半导体和5G网络等底层技术。

2021年6月，美国参议院通过了总额达2500亿美元的《美国创新和竞争法案》，为本国半导体研发制造输送520亿美元，向国家科学基金会拨款增加30%，投入290亿美元设立全新的科技创新指导委员会。2021年5月，韩国宣布投资4500亿美元，到2030年跻身世界最大的芯片制造基地。同年3月，欧盟宣布投入1500亿美元加强“数字主权”，计划到2030年将其在全球半导体制造中的份额翻番至20%。

显而易见，针对技术和供应链的国家投资增速迅猛且规模空前。尽管贸易摩擦所带来的不确定性增加，在多项制约之下，全球科技行业仍然保持着相互依存关系。在此背景下，科技公司也争相调整短期和长期战略。

随着中国一系列扩大开放举措出台和落地，跨国科技公司发现目前中国的营商环境显著改善。此外，中国正多管齐下，从多个角度缓解瓶颈，投资开源技术，推动技术栈各环节本土替代（如，RISC-V芯片设计架构），将新一代人工智能标准列入国策。

不确定环境下，企业的五个应对之道

贝恩认为，在各国力求保障本国的技术基础和供应链安全背景下，科技企业仍面临诸多不确定因素，导致科技企业难以调整战略，从容决策。贝恩建议，科技高管可采取下列必要行动，以适应不断变化的外部环境。

1 情境规划放眼长远

许多科技企业高管们已经认识到，全球不确定的进程可能将持续数年，因而已着手对未来十年乃至更长时期进行情境规划。针对一系列潜在结果做好预判和准备，在对冲下行风险的同时挖掘增长潜力。

2 加强政企合作

各国政府正投入大量资金构建科技生态。因此，作为一家跨国科技企业，需要有效的对外合作战略、强大的政府事务部门以及遍布全球的贸易团队。科技高管们未来可能需要频频现身华盛顿、北京等首都城市，并加强与全球各地资金方的接触。

3 做出正确市场抉择

考虑到地缘政治和科技生态的关系十分脆弱，科技高管们需要持续且动态地调整思路，选择合适的市场进行投资。最终，问题的关键在于企业如何实现差异化，在尽可能长的时间内保持自身的不可或缺性。

4 修炼内功夯实运营

科技高管们正在快速调整长期供应链战略，重视评估供应链关键风险，借助投资实现供应多元化，同时强化对潜在瓶颈和突发性风险的应对能力。

5 化解人才短缺难题

随着竞争国家科技能力培养需求趋同、加码本国科技行业发展，人才短缺现象势必日益严峻。因此，企业可以另辟蹊径，包括利用合作伙伴资源从他国吸纳人才。

放眼未来，中国领先的科技企业要清醒地认识到，必须要在国家政策指引下坚决地加码核心科技领域投入、积极转型，同时更加主动开展与各国相关企业的技术引进和合作，以更为开放和灵活的姿态来应对挑战，降低风险，逆势增长。