埃森哲:“碳”路未来:企业如何正确制定低碳发展战略?| 观点与方案

佚名 来自: 埃森哲 2021-10-14

埃森哲:“碳”路未来:企业如何正确制定低碳发展战略?

2013年,埃森哲提出了商业全面数字化,这一预言已在如今成为现实。2021年,我们又提出了可持续将成为新的“数字化”。随着中国“3060”目标的提出,越来越多的企业将可持续发展和绿色低碳发展战略提上日程。碳中和不仅成为了

2013年,埃森哲提出了商业全面数字化,这一预言已在如今成为现实。2021年,我们又提出了可持续将成为新的“数字化”。

随着中国“3060”目标的提出,越来越多的企业将可持续发展和绿色低碳发展战略提上日程。碳中和不仅成为了中国的国家战略,也成为了各个行业未来发展的重要目标之一。

作为可持续发展领域的领导者,埃森哲长期关注并践行可持续及低碳绿色发展,也积极帮助更多企业实现低碳转型。我们将基于自身的洞见与实践,陆续推出一系列针对不同行业低碳转型的思考和建议。开篇之作,聚焦全行业的减排议题。

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企业低碳战略向何处走?

气候变化带来的资源约束问题越发凸显,企业未来的发展空间将很大程度上受制于碳排放指标,投资方向和技术创新方向也将更多聚焦于提升企业自身低碳发展水平。

因此,企业碳排目标的确定与业务发展目标的设定息息相关。好的低碳战略应当涵盖从定义到执行,再到循环迭代全过程,最终帮助企业推动内部创新,实现降本增效。

01 制定碳排放与碳中和目标

制定目标的前提是了解企业的业务发展,继而设定组织及运营边界,明确企业碳排合并原则,构筑碳排清单边界。

  • 设定组织边界:只有在同一组织的所有层级都遵循同一合并规则的情况下,碳排数据的合并结果才能得出一致数据。因此,企业需先设定组织边界,根据股权比例法或财务/运营控制权法核算碳排放量。

  • 设定运营边界:运营边界需在企业一级确定,然后在各运营层级按选定的运营边界进行统一,用于识别和区分直接排放、能源间接排放和其他间接排放。组织与运营边界共同构成了一家企业的排放清单边界。

  • 制定碳排放度量体系:企业在确定排放清单边界后,一般采取下列步骤计算碳排放量:识别碳排放源、选择计算方法、收集活动数据和选择排放因子、应用计算工具将不同温室气体进行折算、将碳排数据汇总到企业一级。同时可参考国内外同类型领先企业碳排情况,进行对标分析。

在完成了上述三项工作的基础上,企业可以基于自身发展目标与碳排现状,确立碳排放和碳中和目标。

排放目标主要分为绝对目标和强度目标。前者通常以一段时间内减少的碳排量表示(例如,2020年的碳排放量比2010年低25%),后者则以碳排量与另一业务度量比值的减幅表示(例如,2010-2020年间每吨燃料的碳排放量降低15%)。

在制定目标时,企业也通过分析各个业务部门的风险与机遇设定不同的目标,并且在制定和实施低碳战略的过程中,根据已取得的成效修订碳排放目标。

02 确立碳减排核心的六大举措

目标确立后,如何按照既定方针按时、保质完成任务,是企业接下去需要考虑的问题。通常来说,从排放来源、技术手段、管理提升等角度着手,企业可采取的碳减排举措涉及以下六个方面。

  • 战略转型减排:重点关注产业政策变化,把握碳中和所催生出的众多新兴产业,调整传统业务组合,探寻新的二次增长曲线。

  • 用能结构减排:紧跟国家能源结构调整,淘汰高耗能、高排放、低效益的生产工艺、设备和技术,开发和应用高效清洁的生产模式和技术设备,并调整企业用能结构,加大可再生能源和清洁能源运用,从源头上减少温室气体的排放。

  • 建筑减排:建筑能耗约占全社会总能耗的9%,推广节能低碳建筑对减少温室气体的排放具有重要意义。这里包括了建筑的进一步电气化、建筑能源效率的管理和控制,以及建筑材料的绿色升级。

  • 技术减排:积极采纳和应用新兴减碳技术,如碳捕获、碳封存、氢能和生物合成燃料等。有条件的企业还可以通过投资或研发相关技术,取得技术创新的先发优势。

  • 管理减排:建立碳管理体系,实现对碳目标的全过程管理和持续改进。同时引入360°管理理念,在财务目标实现的同时,综合考虑环境、社会责任等目标的实现。在这一过程中,数字化将扮演重要角色。

  • 市场减排:通过参与市场交易,购买市场上的减排额抵消排放的温室气体,实现碳中和目标。

  • 企业应根据设定的碳排目标,结合自身业务发展与减排能力,选取核心的碳减排举措并制定行动计划,同时建立起长效碳排监督和管理组织架构与管控体系,以保障减排举措的落实。

03 践行减排举措的长期主义

为保证低碳战略的顺利执行,企业不仅需要完善相关度量体系、管理体系与减排能力的建设,还需要包括管理层、各部门员工在内的各方积极参与,并根据举措实施的具体成效对度量体系与减排目标进行循环滚动地迭代优化。

碳目标之于企业来说往往是一个远期目标,如何确保在企业负责人变更的情况下坚持长期目标的实现?埃森哲认为,长效的管控模式将发挥关键作用,将碳目标融入企业发展目标也是必然举措。

英国石油公司(BP)正积极将可持续发展的理念融入到品牌所提供的能源产品和经营业务中,不断拓展其“可持续能源”的低碳发展战略。BP提出了企业可持续战发展战略的20项目标,并将用五大行动全力支持中国实现2060年碳中和目标。此外,BP还致力于引导能源行业整体向可持续发展的综合能源公司转型——2020年初,BP与滴滴出行的合资企业正式成立,在全国范围内建立新能源充电网络,不断推进低碳发展的战略实践。

埃森哲自身也是一家长期关注可持续发展及低碳绿色发展的企业,我们在大中华区制定了在2025年前实现净零排放与零废弃物的目标。针对主要的碳排来源,我们也推出相应举措实现了碳排放量的减少。

2021年第一季度,埃森哲同比减少了52.5%的差旅费,累计减少碳排放量18750公吨;通过LED电灯的置换和智慧电表的应用,同比减少电力消耗13%,累计减少碳排放量263公吨;通过线上支付等方式同比减少打印纸消耗23%,累计减少碳排放量3公吨;埃森哲内部还开展了各类活动提升员工环保意识。

与此同时,能源消耗和碳排放量的减少还带来了经济效益的提升,通过上述减排举措减少相关支出累计达1400余万元人民币。

综上所述,将减少碳排放与实现碳中和的目标战略性地纳入企业运营管理决策之中,不仅能够降低企业的能源消耗和碳排放量,同时有助于提高企业的资源利用效率,降低成本支出,获取更高的经济效益,增强国际国内市场竞争力,并最终实现企业的可持续发展。

本文作者:

孙越 埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理、可持续业务主管

崔恬 埃森哲大中华区战略与咨询顾问


 

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