人工智能已从竞争优势演变为企业重塑的基石。埃森哲最新研究发现，尽管多数企业仍在试点阶段，仅15%的“重塑就绪型”企业真正具备规模化应用AI的能力。这些领军者不仅将AI纳入战略核心，更通过智能体（AI Agent）深度整合，推动行业重塑。
森哲报告了又一个疲软的季度，截至5月31日的三个月内，新预订量下降6%至197亿美元。据《金融时报》报道，尽管该公告超出了盈利预期，但仍导致其股价在周五华尔街早盘交易中下跌近8%。
尽管全球贸易和经济不确定和波动性变大，中国消费市场依然展现出强大韧性。基于中国消费市场的超级体量，线上社会消费品零售总额连续12年居全球首位，2024年实现超7%同比增长
中国奢侈品行业正在经历前所未有的结构性转型。一方面，消费外溢与本土消费者价值观的重构，正深刻改变奢侈品企业的传统运营逻辑与品牌叙事方式；另一方面，宏观环境的变化正在推高运营成本并增加了潜在风险。在这个充满不确定性的市场中，奢侈品品牌需要积极探索创新的破局之道。
要想在动荡周期中实现穿越式增长，企业必须回归增长的本质命题：生产力。这不仅意味着提高效率，更关乎如何通过技术与知识创造更高质量的产出、推动营收的持续增长，并构建足够韧性的组织能力，以应对复杂多变的市场环境。
伴随地缘格局和产业政策调整，企业需要以更加灵活的方式应对出口监管变化、供应链重构和技术合作等课题。与此同时，在宏观经济周期波动和成本结构变化的双重作用下，越来越多的企业正在重新审视传统的增长方式，加速向创新驱
伴随着全球“双碳”进程的持续推进，可再生能源的开发与利用已成为事关全局的重要课题之一。中国作为该领域的先行者和领导者，在持续部署绿色能源的过程中发挥着关键作用，积累了宝贵经验。日前，埃森哲和世界经济论坛相关专家就在“世界经济论坛”官方微信号发表署名文章，从政策稳定、社区参与、全球协作三个维度，总结了中国实践的丰富启示。
企业和品牌都想和客户进行友好互动、成为挚友，在他们的生活中扮演有意义的角色。如今，数字内容的创建轻而易举，海量的垃圾信息也随之而来，充斥在我们周围，模糊了真实与虚假之间的界限，并不断冲刷和稀释着品牌与客户之间的信任。即使在以往值得信赖的平台上，人们也越来越难辨真伪，导致他们在数字互动中变得犹疑不决——曾经一再要求用户验证身份的企业，现在又该如何证明自己的真实性？
埃森哲（纽约证券交易所代码：ACN）收购了咨询和数字化转型领域的领导者Altus Consulting ，以进一步加强其为英国保险、投资和其他金融服务业务提供的战略咨询和交付服务。
近日，埃森哲与澳大利亚电信巨头Telstra共同宣布成立合资企业，加速Telstra在数据与AI（人工智能）领域的战略布局，进一步巩固其在电信行业的领导地位，并全方位提升客户体验与运营效能。这一合资企业汇聚双方在数据与AI领域的资
生成式AI的普及正在改变商业世界的游戏规则，真正的变革才刚刚开始。随着智能体架构（Agentic Architecture）的崛起，企业正在构建一个由AI智能体组成的“数字化集成平台”，通过协作与自动化实现运营效率、决策能力和创新潜力的飞跃式提升。
为了应对颠覆常态化，越来越多的企业更加仰赖CFO。凭借着对价值、增长和效率的独特洞见，CFO经常被视为领导企业施行全面重塑项目的理想人选。调研发现，90%的受访CFO对企业战略举措拥有决策权，面对日益严峻的颠覆挑战，93%的CFO认为他们被赋予了传统职责之外更大的责任，即加快战略决策、与高管团队合作，并贯彻变革计划，从而帮助企业迈向绩效新前沿。
埃森哲最新研究显示，生成式AI和自动化技术正在为企业带来显著收益，74%的企业表示其投资已达到甚至超出预期；63%的企业计划在2026年前加大投入，进一步强化这些技术的应用。
我们正身处一个颠覆浪潮接踵而至的时代，传统的基准、流程和工作方式已无法满足业务需求，企业必须优先考虑并着手构建下一代能力。正如导航技术经历了“观星定位-纸质地图-导航系统-自动驾驶”的历史沿革，供应链网络也在
都对车企的产品、服务、数字化转型和运营流程提出了极高的要求。想要告别“内卷式”竞争，车企亟需以客户为中心，实现差异化、精细化的用户运营：针对新用户，如何激活用户流量池的长尾潜力，提振销量；在保有客户上，如何挖掘消费者全生命周期价值，提升品牌忠诚度和差异化
当前，中国消费者的消费预期正在变得更加谨慎，心智趋于理性，并呈现出追求体验、悦己等个性化特征。这使得消费平台对用户的争夺不断加剧。电商平台必须“回归客户”，持续提供差异化、高性价比的产品组合，迅速满足消费者诉求
11月6日，埃森哲（中国）有限公司（简称埃森哲）与拜耳医药保健有限公司（简称拜耳），在中国国际进口博览会医疗器械及医药保健展区举行女性健康数智医疗生态体系构建的战略合作意向书签约仪式。
在最新发布的《构建数字核心，推进全面重塑》报告中，埃森哲基于对全球10个国家和地区、19个行业的1500家企业的调查指出，强有力的数字核心是紧抓技术机遇、实现全面重塑的前提，企业如能有效构建行业领先的数字核心、增加创新投资并平衡技术债务，其收入增长率有望提升60%，盈利能力则将提升40%。
重塑为企业带来巨大价值，AI将帮助企业更快实现这一点。埃森哲连续七年追踪评估中国企业转型进程。今年的研究发现，面临迫在眉睫的AI挑战，中国大部分企业还处于局部试点阶段，尚未从全局视角部署、数字技术基础夯实和变革能
2024年的指数显示，中国企业中“重塑者”比例逐步提升，企业重新聚焦创新与增长。同时，报告指出生成式AI的发展为企业带来了全新的可能性和想象空间，但中国企业在AI价值实现上面临三大挑战。
生成式AI横空出世，并以前所未有的速度持续演进，不管是内容创作还是财务预测，生成式AI都需要依靠人的力量来驱动高质量输出。在这种深具“人性化”的技术新浪潮中，企业应如何调整自身策略、抓住机遇，以确保员工不仅可以适应变革，还能得到成长并引领创新？
数字化转型对于高科技企业的供应链意味着什么？尤其在运营系统复杂、供应链时效性要求高、关键零部件为单一来源的高科技企业，供应链数字化转型不仅可以带来一举两得之效⸺更好地协调整个供应商生态系统，同时做到“料事于
2023年，由于生成式AI（人工智能）的迅猛发展，技术已经跃居为最重要的商业颠覆力量。我们的分析还表明，生成式AI可以助力企业实现业务操作自动化或是大幅提升员工能力，从而优化并重塑整个供应链职能43%的工作时间。
