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麦肯锡

麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家。 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。 麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域. 公司网站:www.mckinsey.com
麦肯锡-亚洲的未来:解锁亚洲企业的价值与绩效
麦肯锡-亚洲的未来:解锁亚洲企业的价值与绩效
   |    2020年06月12日    |   咨询公司观点和方案

新冠疫情是“二战”以后人类社会所面临的最大的全球性挑战。这场大流行病不仅导致了公共卫生危机,而且还对供应链造成了严重的冲击,这或将会永远改变既有的商业秩序,创造出一个“新常态”。不过,回顾历史,我们可以看到亚洲也曾经历过类似的严峻挑战,但亚洲不仅安然度过,而且变得更加强大。因此,我们有理由相信,亚洲可以再次做到这一点。

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麦肯锡:全球电力系统如何脱碳
麦肯锡:全球电力系统如何脱碳
   |    2020年06月12日    |   咨询公司观点和方案

2020年5月,Mckinsey&Company发布了《全球电力系统如何脱碳》,分析了电力系统在50%~60%、80%~90%以及100%脱碳率水平下的技术可行性、系统变化、脱碳成本。由于气候、自然资源和基础设施的差异,报告分别研究了四种典型市场的脱碳途径。

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麦肯锡:经济形势会怎么走?让历史告诉未来
麦肯锡:经济形势会怎么走?让历史告诉未来
   |    2020年06月10日    |   咨询公司观点和方案

本文作者麦肯锡北美董事长加里·平库斯和麦肯锡全球研究所的合伙人斯里·拉玛斯瓦米相信,如果我们以历史为鉴,那么随之而来的就会是社会改革。

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麦肯锡:钢企数字化转型:须用巧力盘活潜力
麦肯锡:钢企数字化转型:须用巧力盘活潜力
   |    2020年06月09日    |   咨询公司观点和方案

在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下,是否应该转型已经不是问题,如何转型才是大量钢铁企业面临的挑战。

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麦肯锡-瞻望未来:我们如何构建“下一个新常态”
麦肯锡-瞻望未来:我们如何构建“下一个新常态”
   |    2020年05月28日    |   咨询公司观点和方案

​新冠危机席卷全球,改变了我们习以为常的世界。本文将聚焦七种思考要素,以帮助企业领导者瞻望未来、布局“下一个新常态”。

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麦肯锡:疫情如何重塑中国医疗技术企业
麦肯锡:疫情如何重塑中国医疗技术企业
   |    2020年05月26日    |   咨询公司观点和方案

新冠疫情加快了中国医疗技术行业的深层次转型,新的商业模式呼之欲出。

新冠疫情席卷全球,鲜有行业能独善其身。在中国,随着医疗技术行业逐步走出危机,行业领导者们也开始运筹帷幄,迎接即将重塑整个行业的转型趋势。

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麦肯锡:新冠疫情如何改变中国医药行业格局
麦肯锡:新冠疫情如何改变中国医药行业格局
   |    2020年05月25日    |   咨询公司观点和方案

顺势而为,长期布局:新冠疫情如何改变中国医药行业格局

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麦肯锡:疫情之下中国消费者的四大趋势性变化
麦肯锡:疫情之下中国消费者的四大趋势性变化
   |    2020年05月21日    |   咨询公司观点和方案

截止到2020年5月10日,我们对超过1亿多名中国购物者的销售点数据分析显示,四个关键趋势在疫情过后或将持续。

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麦肯锡 -工业人工智能:赋能未来制造业的全新引擎
麦肯锡 -工业人工智能:赋能未来制造业的全新引擎
   |    2020年05月21日    |   咨询公司观点和方案

近年来,随着计算机算力以及全球数据总量呈指数级增长、算法研究快速迭代,人工智能已经登上了科技革命的风口。高德纳(Gartner)咨询公司最新发布的技术成熟度曲线显示,目前全球处于上升期或巅峰期的新兴技术中,一半以上与人工智能有关。到2020年,人工智能预计将在全球产生约470亿美元的总收入,成为全球经济发展、科技创新及社会变革的一大驱动力。

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麦肯锡-全价值链技能升级:中国消费品行业的制胜新法则
麦肯锡-全价值链技能升级:中国消费品行业的制胜新法则
   |    2020年05月18日    |   咨询公司观点和方案

身处日新月异的市场环境,曾将消费品行业“推上神坛”的技能已难以为继。公司必须未雨绸缪,及时做好转型准备。

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麦肯锡-登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机
麦肯锡-登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机
   |    2020年05月12日    |   咨询公司观点和方案

疫情蔓延,经济受挫——面对复杂形势,您需要组建一支前瞻团队。新冠疫情正以惊人的速度席卷全球。身为企业掌舵人,您或许已经组建了一支危机响应团队,正在竭尽所能保障员工安全,密切关注业务进展,积极应对各种不确定性——但这些恐怕还不够。

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德国商业银行与麦肯锡公司合作
德国商业银行与麦肯锡公司合作
   |    2020年05月09日    |   管理咨询知名公司动态

德国商业银行聘请了咨询公司麦肯锡公司(McKinsey&Co.)来审查其商业模式,这表明今年夏天计划削减成本的目标可能会转变为更全面的重组。

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麦肯锡:煤化工企业如何在后疫情时代扭转危局?
麦肯锡:煤化工企业如何在后疫情时代扭转危局?
   |    2020年05月06日    |   咨询公司观点和方案

近期国际油价大幅跳水,跌至历史低点,石油期货甚至跌至负值。本已饱受新冠疫情冲击的煤化工行业再遭重创,煤化工品的生产成本面对石油路线很难有竞争力可言。相关企业应如何走出“寒冬”,应对后疫情时代的新格局?

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麦肯锡:数字化时代,四大创新杠杆助力公司银行制胜转型下半场
麦肯锡:数字化时代,四大创新杠杆助力公司银行制胜转型下半场
   |    2020年04月30日    |   咨询公司观点和方案

公司银行业务转型已悄然进入下半场。我们认为,数字化转型是公司银行下半场竞争制胜的关键。成功的数字化转型能给未来公司银行提供强劲增长动力——更好的客户体验加上全面的运营变革,可令公司银行实现双位数收入增长。

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麦肯锡:疫情降低金产量和成本
麦肯锡:疫情降低金产量和成本
   |    2020年04月28日    |   咨询公司观点和方案

据MiningNews.net报道,麦肯锡公司(McKinsey & Co)客户发展部主管肯·霍夫曼(Ken Hoffman)在2020年世界黄金峰会主题演讲时指出,新冠病毒(Covid-19)疫情蔓延将对世界黄金产量带来负面影响,而金价上涨只能部分抵消这种影响。

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麦肯锡:展望2020中国证券业——拐点已至,券商将如何把握改革元年机遇,错位竞争制胜未来?
麦肯锡:展望2020中国证券业——拐点已至,券商将如何把握改革元年机遇,错位竞争制胜未来?
   |    2020年04月26日    |   咨询公司观点和方案

分析了2019年中国资本市场制度改革对证券行业的影响;同时对标成熟市场发展历史,判断国内券业未来的错位竞争格局;并提出未来三年中国券商在分化中制胜所需的关键要素和核心能力。

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麦肯锡:熬过当下,再造未来——奢侈品行业“抗疫”思考
麦肯锡:熬过当下,再造未来——奢侈品行业“抗疫”思考
   |    2020年04月20日    |   咨询公司观点和方案

危机带来了种种不确定性,奢侈品牌必须设法熬过当下、规划复苏、再塑未来。

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麦肯锡-复工重建,措置有方:科技行业如何应对疫情下的供应链挑战
麦肯锡-复工重建,措置有方:科技行业如何应对疫情下的供应链挑战
   |    2020年04月18日    |   咨询公司观点和方案

对科技行业而言,一月是重要的转折点。彼时,受新型冠状病毒(SARS-CoV-2)感染的新冠肺炎(COVID-19)病例数在中国逐步攀升,为全球科技行业供应链危机埋下了伏笔。随着中国疫情好转,疫情的全球蔓延又迫使其他国家纷纷采取新的限制措施,为商业活动带来了新一波冲击。纵观全球,科技行业供应链正面临一系列新挑战。

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麦肯锡:疫情之后:通往下一个新常态之路
麦肯锡:疫情之后:通往下一个新常态之路
   |    2020年04月12日    |   咨询公司观点和方案

新冠疫情不仅是一次重大的全球公共卫生危机,也预示着一场迫在眉睫的全球经济规范的重建。本文将聚焦领导者应如何着手应对大变局。

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麦肯锡:借鉴八条成功经验,规划远程办公蓝图
麦肯锡:借鉴八条成功经验,规划远程办公蓝图
   |    2020年04月08日    |   咨询公司观点和方案

一些中国领先企业远程办公的成功经验,可为更多企业提供参考和借鉴。

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麦肯锡-首席信息官的高光时刻:率领企业渡过新冠病毒疫情的第一轮冲击
麦肯锡-首席信息官的高光时刻:率领企业渡过新冠病毒疫情的第一轮冲击
   |    2020年04月02日    |   咨询公司观点和方案

新冠肺炎的全球大流行无疑一场空前的灾难,技术领域首当其冲。疫情带来的许多挑战,正在改变我们日常工作与生活的方式,无论是远程办公的员工,还是转为线上购物的消费者都已深有感触。而这一切的基础都是各类数字技术,这些技术也维系着企业的各项运作。正因如此,首席信息官对于企业运营面临的现实挑战和应对方法具有独到的见解

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麦肯锡:中国消费品企业2.0时代的赢之利器
麦肯锡:中国消费品企业2.0时代的赢之利器
   |    2020年03月26日    |   咨询公司观点和方案

引入收入增长管理,实现高质量发展:中国消费品企业2.0时代的赢之利器

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麦肯锡:不破不立,且战且行:新冠疫情之后的中国医疗行业展望
麦肯锡:不破不立,且战且行:新冠疫情之后的中国医疗行业展望
   |    2020年03月25日    |   咨询公司观点和方案

2020年初爆发的新冠疫情对很多行业造成了冲击,而处于抗疫第一线的医疗行业首当其冲。在过去的两个多月里,我们为医护人员可歌可泣的英雄事迹喝彩,也见证了雷火神山和16座方舱医院建设的“中国速度”。许多人都曾直接或间

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麦肯锡-与时俱进,回归初心:开启汽车行业的新零售征程
麦肯锡-与时俱进,回归初心:开启汽车行业的新零售征程
   |    2020年03月20日    |   咨询公司观点和方案

汽车作为传统行业,也已开启新零售转型历程:发布新零售体系,利用大数据技术提供全新的线上+线下+服务体系;推出新零售品牌和众多APP,打造线上线下一体化服务;开设品牌体验中心,利用大数据和人工智能提供多种社交服务等等。众多车企纷纷踏出新零售转型的第一步。

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麦肯锡-守到云开:疫情下中国保险业的近思与远虑
麦肯锡-守到云开:疫情下中国保险业的近思与远虑
   |    2020年03月05日    |   咨询公司观点和方案

今年注定是一个不平凡之年。新冠疫情爆发,给各行各业带来深远影响。企业在积极应对当前挑战的同时,也在思考此次疫情对未来行业格局的影响。而保险行业与公众健康和社会风险息息相关,尤其需要深入、冷静地思考当前疫情对行业未来究竟意味着什么

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