亚洲正加速推进生成式AI（GenAI）的应用，部署速度超过其他地区，目前亚太地区生成式AI应用水平仅次于北美。为深入了解亚太企业的生成式AI应用现状及发展趋势，BCG对来自中国、印度、东南亚、东北亚及澳大利亚/新西兰五个区域
系列引言纵观人类发展，老龄化既是全球发展取得阶段成功的体现，也是各国在治理与竞争中必须直面的挑战。据联合国预测，到2030年，全球将有14亿老龄人口。在中国最新发布的2025年政府工作报告中，“银发经济”和“人口老龄化”
在前三篇文章中，我们分别探讨了中国传统外贸企业出海的初心、渠道和制造出海话题。
• 开篇：明确出海的战略必然性，理清企业初心与目标。
• 渠道篇：通过多元销售渠道布局，实现市场高效渗透与增长。
• 制造供应篇：以“四步走”策略稳步推进海外建厂，优化全球供应链布局。
自2024年生成式AI技术崛起以来，全球生物医药和医疗器械企业纷纷加速布局AI领域。生成式AI技术的快速迭代也推动着药械企业在研发、生产、营销等多个领域实现深刻的变革。2025年，作为中国首个实现技术突破的开源算法体系，DeepSeek凭借开源普惠的核心特点以及多模态生成能力等众多显著创新，革新了人机协同的价值创造范式，也推动了中国药械企业从AI-enabled（AI-赋能）到AI-native（AI-原生）的战略转型。
为梳理最佳实践，我们研究了先行企业在AI技能提升方面开展的工作，面向数千名高管举办了多场AI技能提升工作坊，还采访了数十位行业专家。结果发现，最有效的方法包含五方面的举措：
在当前背景下，如何选择并建立适配的销售渠道，是决定市场渗透深度和运营效率的核心。我们将以消费品为例，从四种渠道切入，探索直达目标市场的高效销售策略。
随着行业领头羊们大胆出击，通过在现实世界中大规模应用AI技术实现价值创造，我们完全有理由对行业未来抱持乐观态度。从通用汽车、宝马等车企的成功案例可以明显看出，行业已经迎来了将愿景转化为价值的绝佳机遇。
根据BCG近期的一项调查，66%的高管表示对公司在GenAI方面取得的进展感到不满。不过，企业也不应过早放弃：54%的受访者仍期望该技术能帮助企业降低成本。风险在于，虽然该技术确实能带来诸多好处，但期望落空可能会导致幻想破灭，痛失大好势头。
近年来，全球经济环境正在经历深刻变化，贸易政策、国际关系与经济调整交织叠加。中企在国内外环境的双重挤压下寻找新发展路径。出海正从过去“机会性选择”转变为当下“战略必然”。
企业在实现人工智能驱动的供应链愿景方面进展缓慢，主要是由于过分强调人工智能的分析能力，而没有充分关注自适应学习。
GenAI 的一系列功能使其成为优化和简化供应链运营的理想解决方案，重燃了人工智能驱动转型的希望。
在供应链中成功实施 GenAI 需要采用五步方法，使技术能力与业务目标保持一致。
BCG最新分析表明，按美国2023年进口规模估算，若美国对中国征收60%关税、对加拿大和墨西哥征收25%关税、对其他国家征收20%关税，将导致从主要贸易伙伴进口商品到美国的成本增加6,400亿美元。
鉴于领先企业仍在不断扩大市场份额、推动品类增长，我们估计，这些企业在2030年之前将获得5700亿美元的增量增长，几乎占到了全部行业能通过个性化机遇获益的30%。
考虑到这种巨量收益，加上来自电商企业（自带数字基因）和老牌零售商（在个性化转型方面已投入巨资）的竞争压力，零售商必须利用好每个接触点的第一方数据，让下一次客户互动变得更快、更简单、更方便。
2024年12月19日，第五批高值耗材集采在天津开标。自2020年开始，中国国家级高值耗材集采已陆续开展过五批，同时，由联盟牵头开展的省级采购工作持续推进逾100轮次。产品迅速扩面，医疗器械集采进入后半场。回顾过去，我们总结出
新 BCG 报告强调，随着游戏行业增速放缓至个位数，从 2016 年至 2021 年快速增长的 13%年增长率发生转变
本期我们立足前三季度观察，展望2025年。BCG消费业务核心团队将提出下一年行业增长的六个主题，预判企业的战略和变革机遇。
我们调查了 21 个国家的 770 名首席执行官、首席财务官和首席运营官。正如我们的新报告《前沿：先锋公司如何实现成本卓越》所示，结果是惊人的。表现最佳的企业将持续的、组织范围内的成本管理作为首要任务。他们正在提高团队的成本意识，并将其融入公司文化中。他们正在部署生成式人工智能等先进技术来保持竞争力。这些公司的收入从 1 亿美元到超过 1000 亿美元不等，代表了不同的行业，凸显了这些战略的广泛适用性。
目前，美国、欧洲、日本和韩国的许多传统汽车制造商正在努力跟上中国原始设备制造商（OEM）的快速发展。中国消费者的偏好已转向本土制造的新型电动汽车。与此同时，许多传统整车厂面临着国内市场需求疲软和竞争加剧的局面，尤
为了使用 GenAI 从根本上改变供应链，组织必须超越过去专注于单个用例的人工智能采用方法的局限性。有效的实施包括使 GenAI 部署与业务目标保持一致，并确定技术可以增加最大价值的工作流程。优先考虑正确的领域、重新思考端到端工作流程以及建立合作伙伴生态系统将确保 GenAI 促进工作、自动化和分析方式的可持续改进。
中国企业出海百舸争流。在国际化进程中，搭建先进且与当前发展阶段相匹配的全球组织和人才体系至关重要。然而建立国际化的组织与团队并非易事，实践过程中往往困难重重。经过深入的项目实践和行业洞察，我们发现中国医疗器械企业在出海过程中普遍面临以下组织、管控和人才方面的挑战：
AI助理的出现，或许正是推动企业和社会发展的下一个关键动力。在它的帮助下，CEO将不再孤军奋战，而是与一个强大的AI伙伴并肩作战，共同迎接未来的挑战。
在国际化浪潮的推动下，中国医疗器械企业的出海之旅已是大势所趋。面对广阔的国际市场，回答好“去哪里、怎么去、怎么管”的一系列问题，成为企业能否成功在海外立足的关键。然而，我们观察到不少医疗器械企业在这一过程中仍存在战略规划不足、管理体系孱弱以及进入策略模糊等问题。本文将基于这些痛点，结合BCG的项目实战经验，抛砖引玉，把握出海先机，绘制成功商业蓝图。
在本文中，我们将探讨企业如何开启自己的GenAI之旅，并简要说明管理者可以通过哪些步骤带领企业在AI方面走向成熟。通过确定价值领域、开展GenAI功能试点、规模化推广取得实效的试点项目，企业可以借助BCG三层次框架，在不久后创造出价值，同时推进B2B 销售的长期转型。
作为全球电子制造服务的翘楚，富士康在2023年制造了全球超过四成的电子产品。支撑这一成就的，是富士康在过去50年间在工艺制造上的深厚积累、出色的工厂管理能力，以及给客户带来的巨大价值。与此同时，在过去几年，富士康也在探索其向高端产业延展和向价值链两端攀升的路径，以便形成未来新纪元下的核心竞争力。如今，富士康已不仅仅是一家电子制造企业，它已经发展成为一家专业设计和制造消费性电子产品、云端网络产品、计算机终端产品、元件等产品的领先服务提供商，并积极布局电动车、半导体及机器人等新兴领域，其转型步伐坚定而迅速
通过此次全面研究，我们制定出一套有数据支撑的规范化步骤，指导落后企业加快落地GenAI技术，并开始在全企业范围内推广相关项目。本文既是对佼佼者的经验总结，也为其他企业提供了一份可供借鉴的行动指南。
BCG研究显示：三到五年内欧洲在绿氢竞争中面临被中国和美国甩在后面的风险
欧盟计划的氢能产能目前投入运行的不到百分之二
中国申请了约 1,000 个新的绿色氢专利族
德国生产绿色氢的成本比欧洲其他地区更高
工业、政治和研究行动建议