<?xml version = "1.0" encoding="GB2312"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="rsstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>管理咨询资讯更新</title><image><url>http://www.chnmc.com/images/logo.gif</url></image><link>http://www.chnmc.com</link><Description>管理咨询新闻</Description><language>zh-cn</language><item><title><![CDATA[埃森哲任命公司高层经理]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/2008820102835.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-8-20 10:28:35</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[Accenture makes senior appointments 
Accenture has named Lisa Mascolo US country managing director and Juan Domenech group chief executive of the company's ublic Service operating group, effective Sept. 1. In his new role Domenech joins Accenture's ]]></description></item><item><title><![CDATA[罗兰贝格战略顾问管理丛书出版]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/2008818101622.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-8-18 10:16:22</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[Roland Berger Strategy Consultants launches management book series 
The first edition of think: act International Management Knowledge, called "Operations Excellence – Smart Solutions for Business Success", critically examines the best-in-class stra]]></description></item><item><title><![CDATA[埃森哲继续挪威的电子政府门户网站项目]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/2008818101312.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-8-18 10:13:12</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[Accenture continue development of Norway's e-government portal The Br&oslashnn&oslashysund Register Centre has awarded Accenture a new contract to continue development and operation of Altinn, Norway's citizen-centric online portal. The new phase of ]]></description></item><item><title><![CDATA[如何提高采购在企业中的地位]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/2008818100146.htm</link><author>作者：<![CDATA[陈学南]]></author><pubDate>2008-8-18 10:01:46</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[ align=left 说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。内部搞不定，直接影响到外部，供应商会认为你没能力独自搞掂。所以，在一些超出正常的紧急供货方面就不愿意支持。付款条件也比较苛刻，进一步导致内部矛盾的加大。如何提高采购部和采购人员在企业内部的地位，直接关系到采购员的工作效果。一般情况下，采购员要拿出三分之二的精力处理]]></description></item><item><title><![CDATA[采购管理的艺术性]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/2008815102121.htm</link><author>作者：<![CDATA[陈学南]]></author><pubDate>2008-8-15 10:21:21</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[ 
 BBBB 大家一般关注地是采购管理科学性的一面，即只要外部环境差不多，放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样，只要试验条件一致，得出的结果就一样。采购管理对内，就是流程、制度加组织架构。对外谈判，就请来谈判专家，把谈判技巧熟悉个遍。可当我们回到采购管理的结果上：对外谈判的价格是否由于谈判技巧的提升在保障质量和服务的基础上降低了？对内管理上是否工作效率提高了，操守问题解决了？往往其结果并不是我们想象的那么好，价格是被杀下来了，可质量往往也下来了。制度变厚了，操守问题依然如故。要知]]></description></item><item><title><![CDATA[柏明顿：加班费的管控法则]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/training/2008813100734.htm</link><author>作者：<![CDATA[柏明顿    张老师]]></author><pubDate>2008-8-13 10:07:34</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[　　一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理×××的加班情况。汇报完，人力资源部经理一脸的紧张和无奈，大有等候老总发落之势。 　　原来，这家公司老总对前生产部经理的工作感到很不满意，几日前便让人力资源部解雇了他，这个生产部经理离开后便一纸状告到了当地社会劳动保障局的劳动仲裁委员会，诉称该公司只给他发放了正常的上班工资，对他的]]></description></item><item><title><![CDATA[毕博获得美国海岸警卫队合作伙伴]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/2008813100653.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-8-13 10:06:53</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[Bearingoint awarded Coast Guard financial management blanket purchase agreement Bearingoint is one of five firms awarded a five-year Blanket urchase Agreement (BA) by the US Coast Guard (USCG) for financial management support services. The BA is valu]]></description></item><item><title><![CDATA[7点最佳实践帮你成功地管理项目]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/2008813100508.htm</link><author>作者：<![CDATA[Simon Buehring]]></author><pubDate>2008-8-13 10:05:08</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[EM无论是婚礼筹备、建设全新网站还是在海边建造你的梦想家园，采用一些项目管理技巧是成功必不可少的因素。这篇文章总结了7个能够帮助你实现项目成功的项目管理最佳实践技巧EM 管理一个项目常常使人畏惧。无论是婚礼筹备、建设全新网站还是在海边建造你的梦想家园，采用一些项目管理技巧是成功必不可少的因素。下面我将总结7点能够帮助你成功地管理项目的最佳实践技巧。这7点都是成功的项目管理的核心。  定义项目范围和目标（Definethescopeandobjectives） 首先一点是了解项目目标。假如你老板要]]></description></item><item><title><![CDATA[采购管理咨询的信息权转移]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/2008813100357.htm</link><author>作者：<![CDATA[陈学南]]></author><pubDate>2008-8-13 10:03:57</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[TD align="middle"TRTD
 align=leftB采购管理咨询变革的核心是什么？B
说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，
跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。
其理论依据是专业人做专业事的社会分工原理和分享最佳供应商,及服务协议的追求。可万变不离其宗，供应商和买手无论是在以上哪一种状况下都掌握比采购管理者多的市场信息。采购管理者虽然掌握绝对的管理权，但信息权的缺乏，让他们难以管理到位。
当采购管理者在审核采购订单时，]]></description></item><item><title><![CDATA[经济不景气 如何留住核心员工]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/2008812113741.htm</link><author>作者：<![CDATA[柏明顿顾问  郭老师  ]]></author><pubDate>2008-8-12 11:37:41</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[　　　　经济不景气，企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理学的"80～20"原理来看，核心员工占到企业总人数的20～30%，他们集中了企业80～90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。如果在经济不景气的宏观环境下，企业留住核心员工就是关系企业发展与生存的大事，那么我们如何能留住核心员工呢？ 　　首先要调整企业的人才战略。企业的人]]></description></item><item><title><![CDATA[对咨询顾问有用的英文信件模板]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/free/2008811103859.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-8-11 10:38:59</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[SAN class=articletitle id=ctl01_titleLabel1,001 free cover letter examples for consultantsSAN 
A href="http:www.cover-letters.com"www.cover-letters.comA

]]></description></item><item><title><![CDATA[公司风险管理概述及发展]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/200887100506.htm</link><author>作者：<![CDATA[河/南九鼎德盛投资顾问有限公司：李高峰]]></author><pubDate>2008-8-7 10:05:06</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[风险管理是一个管理过程，是通过对风险进行识别、衡量和控制，包括对风险的定义、测量、评估和风险管理的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生几率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。实际状况中，因为风险与发生几率通常不一致，所以难以决定处理顺序。故须衡量两者比重，做出最合适的决定。 因为牵涉到机会成本，风险管理同时也要面对如何运用有效资源的难题。把资源用于风险管理可能会减少运用在其他具有潜在报酬之活动的资源；理想的风险管理]]></description></item><item><title><![CDATA[凯捷的H1利润增长37.5 ％]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/200885100310.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-8-5 10:03:10</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[Capgemini grows H1 profit by 37.5% At constant rates and perimeter, revenue growth for the first half of 2008 came in at 5.3% versus the first half of 2007 (and 7.0% for the second quarter alone) which was in line with the company's forecast. Total b]]></description></item><item><title><![CDATA[执行项目管理的最佳实践]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/20088595854.htm</link><author>作者：<![CDATA[Simon Buehring]]></author><pubDate>2008-8-5 9:58:54</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[ --作者SimonBuehring（科学硕士，RINCE2项目管理师及培训师）
 本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型项目中实行项目管理的最佳实践”。  作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素。  定义项目的范围和目标  要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个项目想要实现的是什么。假想说你的老板要求你去组织]]></description></item><item><title><![CDATA[感动“上帝”就是绝招]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/200884100525.htm</link><author>作者：<![CDATA[许孙鑫]]></author><pubDate>2008-8-4 10:05:25</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[长期以来，终端一直被人们所关注，有人对此著书立说，商人们在实践中也使出浑身解术，“决胜终端”的口号响彻神州大地。但许多商人还是在各种理论指导下草草收场，在广开渠道后惨败告终。终端是战场，就必然还是坟场。导致企业死去的原因很多，但其中有一个重要原因是许多企业的共同死因，那就是企业失去了消费者对他的信赖，最终被消费者判处死刑。可悲的是许多商人并不知道自己的这种死因，在失败后只看到同样败下阵来群体，得出的总结是“那一行不能做”，而却少有人发现自己的死是被消费者打倒的。 企业的产品和服务要为消费者所接受]]></description></item><item><title><![CDATA[如何开展时间管理]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/200884100420.htm</link><author>作者：<![CDATA[九鼎德盛顾问机构管理咨询部李峰山]]></author><pubDate>2008-8-4 10:04:20</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[  
一、时间概念
时间是什么？人们会说“时间就是效率”，“时间就是金钱”，“时间就是生命”，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。
那么，时间的确切定义是什么呢？从哲学意义上讲，时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。世界在持续，我们的生命在延续，我们每个人的每一天都是24小时、1440分钟，无论我们快乐或是不快乐，我们的一天都只有24小时、1440分钟。区别在于：成功和不成功的人利用时间的方式不同。时间具有下列特性：
l 时间是一种资源，且供给无弹性：
时间]]></description></item><item><title><![CDATA[咨询公司的三大职能与核心竞争力]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/20088495023.htm</link><author>作者：<![CDATA[王瑞东]]></author><pubDate>2008-8-4 9:50:23</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[作为咨询人，我们习惯了为别人诊断与企划，有时候却往往忽略了对自己的思考——形成了咨询人自己的“灯下黑”。笔者一直在思考两个问题：咨询的职能何在？咨询公司的核心竞争力又是什么？  首先，咨询公司的第一职能好比医生给病人看病，给企业的医生，或看病或保健。市场调研、内部诊断、出具方案……套路如出一辙。医疗有中医西医之分，咨询也有“土”“洋”之别。中医讲究望、闻、问、切、思，西医擅长理、验、量、例、术（即：药理、化验、测量、相同病例的积累与个人病史、手术），应该说中医西医各有说长，现在中医也非常注重检验]]></description></item><item><title><![CDATA[EDS二季度业绩良好]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/200881152025.htm</link><author>作者：<![CDATA[]]></author><pubDate>2008-8-1 15:20:25</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[EDS posts strong Q2 results EDS said its second quarter 2008 net income, in accordance with US GAA, was $160 million, or 31 cents per share, versus $138 million, or 26 cents per share, in the prior year's second quarter. Revenue was $5.62 billion, up]]></description></item><item><title><![CDATA[毕博编制产业规划通过专家评审]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/news/2008731100646.htm</link><author>作者：<![CDATA[]]></author><pubDate>2008-7-31 10:06:46</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[武汉市首份由毕博管理咨询公司编写的产业规划通过专家评审。这份国家级生物产业基地发展规划，由东湖高新区聘请毕博编写。　今年4月，东湖高新区选择聘请毕博（上海）管理咨询公司编写产业规划。这家国际咨询巨头拥有全球前２０名制药公司中的１７家客户；在国内，为多个城市编写过产业规划，涉及高新技术、物流和服务外包等产业。 　　据介绍，这份规划报告上千页、１２大本，涉及武汉生物产业发展环境、发展战略、园区营运战略、实施计划等多个方面。 　　毕博（上海）管理咨询公司派出10位顾问，收集美国、新加坡等发达国家生物产]]></description></item><item><title><![CDATA[普华永道对新技术的预测]]></title><link>http://www.chnmc.com/newchnmc/lt/200872995749.htm</link><author>作者：<![CDATA[ym]]></author><pubDate>2008-7-29 9:57:49</pubDate><description>内容提示：<![CDATA[普华永道对新技术的预测wC launches new Technology Forecast 
Originally published between 1996 and 2003 in book-length, the new Technology Forecast is a quarterly journal focusing on one theme per issue. The companion website, A href="http:www.pwc.comtechnologyf]]></description></item></channel></rss>