<?xml version="1.0" encoding="gb2312" ?><rss version="2.0"><channel><title>中国管理咨询网</title><link>http://www.chnmc.com/index.htm</link><description>中国管理咨询行业平台,中国唯一的管理咨询行业平台，找咨询公司或者找咨询项目的中介。chnmc.com平台解决任何咨询管理问题：如企业发展战略，运营管理,市场营销,财务管理,人力资源,信息化,商学院物流规划等，</description><item><title>罗兰贝格：中国房地产未来十年</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012517/3538.htm</link><description><![CDATA[罗兰贝格于近日报告显示，未来十年，强劲的刚性需求将继续有力支撑住宅市场的繁荣；而随着经济和城镇化的发展，未来我国商业地产将迎来快速发展机遇，其中以休闲社交体验为核心的零售娱乐综合商业地产将成为市场发展趋势所在。]]></description><pubDate>2012-5-17</pubDate></item><item><title>罗兰贝格管理咨询发布2012年中国消费者报告</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012517/3537.htm</link><description><![CDATA[　　2012年5月16日，北京：经过三十多年的高速发展，中国已经成为全球第二大经济体，中国消费者也成为全球企业竞相追逐的新宠。近两年来，中国消费品行业经历了一系列重大变化，80后、90后成为中国的消费主]]></description><pubDate>2012-5-17</pubDate></item><item><title>战略落地：绝不能就执行谈执行</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3536.htm</link><description><![CDATA[如果不能对战略执行进行控制，企业就无法在重点指标上获得突破，会导致年终结果与年初目标相去甚远。战略执行在中国已经沦落成了部门经理们硬着头皮去对付完成的“家庭作业”。中国企业缺乏的往往不是伟大]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>为什么大多数的公司策略都会失败？</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3535.htm</link><description><![CDATA[首席执行官们所犯的最大的错误就是认为他们拥有答案。首席营销官们所犯下的最大错误也是他们认为他们拥有答案。这很具有讽刺性，因为他们是应该知道答案的人。如果他们不知道，那么谁应该知道呢？]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>建立一个不朽的品牌</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3534.htm</link><description><![CDATA[一个品牌何时应该被称之为“死亡”？譬如曾经无可匹敌、显赫一时的美国打字机生产商史密斯·科罗娜公司（Smith-Corona），以及柯达公司。当企业或市场出现什么迹象或信号时，意味着企业应该重振品牌，采取]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>2012年对中国企业影响深远的营销10大趋势</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3533.htm</link><description><![CDATA[2012年，对多数中国企业而言，不太好过的一年。无论是市场问题，还是管理问题，无论是投资问题，还是融资问题，多数企业都面临着前所未有的压力和挑战，未来到底何去何从已经成为不得不思考的核心问题。通]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>王老吉成了“品牌清醒剂”</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3532.htm</link><description><![CDATA[旷日持久的王老吉商标之争终于硝烟散去。

权威仲裁机构5月9日判定鸿道集团停止使用王老吉商标。至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回了王老吉商标租借权]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>中美制造企业在供应链方面的差距</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3531.htm</link><description><![CDATA[同样的产品，同样的管理层，二十年前赚大钱，十年前赚小钱，现在几乎不赚钱了。到了这步田地，企业上下几百名管理人员，包括老板和他的家族成员，都极少接触过供应链、工业工程和精益生产的概念，更没有人系统学习和尝试。]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>谁在管理现代公司？</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3530.htm</link><description><![CDATA[1980年，世界500强企业平均涉足3个行业，有些公司涉足10个以上行业。到1995年，大部分企业都是只在一个主要的行业中从事经营活动。除了通用电气等少数几个企业之外，美国绝大多数的大型混合多元化经营企业都不存在了]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item><item><title>新能源汽车规划方案麦肯锡泼冷水 称太超前</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012516/3529.htm</link><description><![CDATA[新浪财经讯4月20日消息，近日新能源汽车规划终于落地，宣布纯电动汽车为主要战略取向，重点推进纯电动汽车和插电式混合动力汽车。然而麦肯锡最新调查显示，现阶段插电式混合动力才有市场。麦肯锡认为，规划]]></description><pubDate>2012-5-16</pubDate></item></channel></rss>
