国武夷提升公司治理水平管理咨询项目总结汇报会在集团33层大会议室召开，会议由中国武夷总经理余磊主持，建工集团领导、部门负责人，中国武夷领导班子、总部各部门负责人、板块公司经营班子成员、总部全体员工、德勤项目组成员共计80余人参加了会议
12月28日下午，中国武夷提升公司治理水平管理咨询项目总结汇报会在集团33层大会议室召开，会议由中国武夷总经理余磊主持，建工集团领导、部门负责人，中国武夷领导班子、总部各部门负责人、板块公司经营班子成员、总部全体员工、德勤项目组成员共计80余人参加了会议。
汇报会上，德勤项目经理代贵华对管理咨询成果做了详细说明，通过德勤项目团队五个月的努力，为公司的组织体系、内控体系、制度体系提出了优化方法；为公司的管控体系、内控评价与风控机制提出了建设方案。
林增忠董事长在大会上作总结讲话，他对管理咨询过程进行了回顾，对大家的努力给予了肯定，对如何把管理咨询成果落地提出了明确要求：一是消化吸收，实现知识转移；二是勤于思考，勇于改革和创新；三是用信息化固化管理咨询成果；四是形成管理提升长效机制。 最后，林董希望我们要借助德勤的专业智慧，通过武夷全体员工的共同努力，促进公司管理水平的全面提升！（完）
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