电信国际财务共享中心建设咨询项目自2016年10月24日正式启动，并定下了在2017年1月完成中东非分部全业务流程上线的任务，基于此目标，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组组成联合团队并紧密配合，克服时差压力，凭借专业的素养、饱满的热情、敬业的态度和精诚的服务展开紧锣密鼓的方案设计，最终严格按照项目计划完成项目交付，历时12周
电信国际财务共享中心建设咨询项目自2016年10月24日正式启动，并定下了在2017年1月完成中东非分部全业务流程上线的任务，基于此目标，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组组成联合团队并紧密配合，克服时差压力，凭借专业的素养、饱满的热情、敬业的态度和精诚的服务展开紧锣密鼓的方案设计，最终严格按照项目计划完成项目交付，历时12周。
中兴财务云咨询团队深夜与电信项目组及海外各分部共同评审流程
前期调研阶段，在电信国际项目组的大力配合支持下，中兴财务云咨询团队充分调研了电信国际公司总部及亚太地区、欧洲分部、美洲分部、中东非分部的业务领导、财务人员以及主要业务部门对财务共享实施的诉求、关注点及建议，结合现场调研、电话访谈、问卷调查、穿行测试等方式对电信国际公司的财务流程进行了全面的了解，分析电信国际公司的业务现状，对全球共享模式下的财务管理框架和建设前提进行了充分的研讨。
方案设计阶段，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组通力合作，在充分了解财务管理现状的基础上，与电信国际项目组针对方案设计的重要前提、财务共享实施的主要变化点和可能带来的影响进行反复沟通和研讨，针对全球财务共享普遍面临的语言、税务、时差等问题，通过评估流程方案并最终选择最优处理方案尽可能地减少阻力，提高流程的落地性，最终顺利完成财务共享中心建设方案的交付，主要包括：设计未来财务共享服务中心的职能定位及组织架构；梳理费用报销、资金结算、报表编制等核心流程；出具运营管理制度方案，建立绩效、知识、服务、培训、质量等的全面运营管理体系；全球财务共享实施方案及回收规划等。
全球财务共享服务中心的建立，为电信国际业务的核算标准化、业务财务一体化及财务管理专业化奠定了坚实的基础，有利于电信国际更好的发挥财务价值，提升内部管理的精细化程度，加强对分