9月6日上午，华英公司在十一楼第三会议室召开“华英农业战略梳理与组织管控体系建立咨询项目”启动会。会议由公司董事长曹家富主持，公司高管、职能部门目标责任人、北京清样志成项目组人员参加本次会议。

会上，公司常务副总经理闵群首先介绍了项目背景，咨询公司项目负责人介绍了整个项目团队情况、项目内容及实施计划。董事长曹家富作总结性发言，他表示此次邀请专业的咨询公司对华英农业进行战略规划与管控体系的构建工作，就是希望借助专业机构的“智力”和经验，与华英的发展实际对接，对华英的战略进行梳理，使华英的战略有一个高起点、高定位，使公司的管控体系更加高效运作，更符合华英未来的发展，从而最终支撑公司战略目标的顺利实现。 

结合现阶段公司开展的“质量月”活动，曹家富对此次项目的运作提出了四点要求：一、高度重视。公司中高管人员要将这项工作作为当下的重中之重，在后四个月的时间里不断充实、提升、改变自己；二、勇于变革。敢于客观正视自身存在的问题，把握机遇，自检自查，对于以往的成绩既要总结成功的经验，又不能躺在功劳簿上不思进取，对待工作关键要看做的如何，而不是如何做；三、强化责任。身为第一责任人要全力配合咨询公司开展工作，端正工作态度，找准工作对象，提高工作动力。项目组也要按照实施时间表安排，按时保质保量完成；四、确保成效。华英公司要抓住此次与清样志成公司合作的机会，内外结合，找准切合点，实现公司发展新的蜕变。

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