8月18日下午,恒丰银行管理咨询项目启动会议在烟台分行四楼会议室举行，会议由宋恒继监事长主持。恒丰银行总行领导、各部门主要负责人、各一级分行行长、及各部门项目推动小组成员，麦肯锡公司的全球董事曲向军、徐军及其他项目团队成员，共约150人现场参加。
会上，麦肯锡全球董事曲向军首先就“明晰发展战略、推动管理转型、落实‘五化’体系，打造百年银行”作出主题发言，对以“全面诊断、战略蓝图、路径规划、专题培训”等模块为核心的项目工作内容及项目整体实施计划进行了系统介绍，并对麦肯锡的工作方法进行了生动的讲解；麦肯锡徐军董事继续就国际金融环境及国内银行业的发展进行了分析。
会议最后由恒丰银行蔡国华董事长作出重要讲话。蔡董事长提出三点意见：一要充分认识做好此次战略规划对我行长远发展的重大历史意义。他指出，制定战略规划已成为我行当前亟待解决的重大课题，必须从全局的、战略的高度重新审视和思考我行未来的发展路径、目标、管理模式和发展重点，必须制定科学的中长期战略规划，全面实施现代企业管理制度，构建具有我行自身经营特色和竞争力的长效发展机制。二要加强领导，加快推进。为确保项目快速启动、高质量地进行，总行迅速成立了全行管理咨询项目领导委员会、项目专家组、项目管理办公室及各条线项目推进小组，积极展开项目工作。下一步，各条线、各分行要紧密配合协作，加快推进。三要各司其职、通力协作。每位项目组成员，都要高度负责、不走过场，共同推动项目顺利实施并取得实效。
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