内涵深厚,针对性强,有待消化吸收!”在企业管理咨询“义诊”项目成效评估表上,福建省中环腾达鞋服有限公司吴副总经理认真地写下这样一句话。管理咨询专家“义诊”小组的到来,给这家正在迅速扩张的鞋服企业清楚地认识到生
内涵深厚,针对性强,有待消化吸收!”
在企业管理咨询“义诊”项目成效评估表上,福建省中环腾达鞋服有限公司吴副总经理认真地写下这样一句话。管理咨询专家“义诊”小组的到来,给这家正在迅速扩张的鞋服企业清楚地认识到生产环节存在诸多急需整改的环节。“‘6s’管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块内容。在成本控制、质量管理、生产资源管理、现场管理和员工素养、安全等领域的精耕细作,除了有效降低企业生产成本外,还能有效提高生产效益及产品市场竞争力。”“义诊”小组负责人表示,“6s”管理将有效加强公司的生产管理。
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