罗兰贝格管理咨询于近日发布《思与行特刊：钢铁业国企、民企谁主沉浮？》，报告中指出中国钢铁业正面临盈利危机，钢铁业高利润时代终结，全行业民营钢铁企业表现已然远超大型国有钢铁企业，罗兰贝格指出钢铁企业成本控制能力优势
罗兰贝格管理咨询于近日发布《思与行特刊：钢铁业国企、民企谁主沉浮？》，报告中指出中国钢铁业正面临盈利危机，钢铁业高利润时代终结，全行业民营钢铁企业表现已然远超大型国有钢铁企业，罗兰贝格指出钢铁企业成本控制能力优势是关键，并相应给出了四大管理方向，为钢铁企业应对未来竞争压力提供解决方案。
2011年中国钢铁业经历了冰火两重天的过程，从年初中国钢铁综合价格指数创2009年以来新高，到下半年粗钢产量和国内钢材销售价格双重跳水，中国钢铁业可谓景气不再，重临盈利危机。究其原因，同时受上下游行业擎肘，是钢铁业盈利压力的根本缘由。罗兰贝格执行总监夷萍女士表示："一方面上游铁矿石价格、进口铁精粉价格均居于高位，另一方面其主要下游产业如造船业、房地产业、汽车业、家电业等普遍前景不佳，本身集中度较低的中国钢铁业无法将上游成本压力有效传导给下游产业，从而在上下游夹击之下，压缩了行业盈利空间。"
在钢铁全行业重临盈利危机的时刻，更是出现了民营钢铁企业盈利表现远超大型国有钢铁企业利润的现象。根据对29家A股、H股上市钢铁企业的盈利统计显示，2009年前国有钢铁上市公司的利润表现普遍高于民营钢企。然而2009年4万亿政策刺激下建材钢产品的应声而起，使民营企业首次扭转了盈利率低于大型国有钢铁企业的局面。2011年3季度，民营、国有利润率之比更扩大至2.8倍，显示出在整体行业盈利下降的压力下，国有钢企面临更沉重的盈利危机。对于国企、民企之间的如此盈利差异，罗兰贝格分析指出，其中4大根本原因为：沉重的历史与社会责任负担、企业战略抉择差异、铁矿石采购模式的改变以及成本管理体系的不足。
夷萍女士认为，为适应未来的行业竞争，多数钢铁企业必须依靠建立起强大的成本控制能力优势，来获取竞争的胜利，国有大型钢铁企业如不增强忧患意识，优化在企业运营和成本控制等方面的竞争力和表现，也将必然面临淘汰的窘境。
结合为中国钢铁企业的咨询案例以及对中国钢铁业的研究经验，罗兰贝格指出中国钢铁企业在成本控制方面主要存在成本控制能力薄弱、成本控制不重视、不主动、成本核算不规范和成本管控体系粗放等问题，基于这些问题，在本期思与行特刊中为中国钢铁企业提供了新的管理方向，即：必须依靠优化战略定位、加强集团管控与协同整合、完善成本控制机制、优化业务运营模式与流程四种武器，建立科学系统的现代企业战略成本控制能力，以应对未来的行业竞争。
2011年中国钢铁业经历了冰火两重天的过程，从年初中国钢铁综合价格指数创2009年以来新高，到下半年粗钢产量和国内钢材销售价格双重跳水，中国钢铁业可谓景气不再，重临盈利危机。究其原因，同时受上下游行业擎肘，是钢铁业盈利压力的根本缘由。罗兰贝格执行总监夷萍女士表示："一方面上游铁矿石价格、进口铁精粉价格均居于高位，另一方面其主要下游产业如造船业、房地产业、汽车业、家电业等普遍前景不佳，本身集中度较低的中国钢铁业无法将上游成本压力有效传导给下游产业，从而在上下游夹击之下，压缩了行业盈利空间。"
在钢铁全行业重临盈利危机的时刻，更是出现了民营钢铁企业盈利表现远超大型国有钢铁企业利润的现象。根据对29家A股、H股上市钢铁企业的盈利统计显示，2009年前国有钢铁上市公司的利润表现普遍高于民营钢企。然而2009年4万亿政策刺激下建材钢产品的应声而起，使民营企业首次扭转了盈利率低于大型国有钢铁企业的局面。2011年3季度，民营、国有利润率之比更扩大至2.8倍，显示出在整体行业盈利下降的压力下，国有钢企面临更沉重的盈利危机。对于国企、民企之间的如此盈利差异，罗兰贝格分析指出，其中4大根本原因为：沉重的历史与社会责任负担、企业战略抉择差异、铁矿石采购模式的改变以及成本管理体系的不足。
夷萍女士认为，为适应未来的行业竞争，多数钢铁企业必须依靠建立起强大的成本控制能力优势，来获取竞争的胜利，国有大型钢铁企业如不增强忧患意识，优化在企业运营和成本控制等方面的竞争力和表现，也将必然面临淘汰的窘境。
结合为中国钢铁企业的咨询案例以及对中国钢铁业的研究经验，罗兰贝格指出中国钢铁企业在成本控制方面主要存在成本控制能力薄弱、成本控制不重视、不主动、成本核算不规范和成本管控体系粗放等问题，基于这些问题，在本期思与行特刊中为中国钢铁企业提供了新的管理方向，即：必须依靠优化战略定位、加强集团管控与协同整合、完善成本控制机制、优化业务运营模式与流程四种武器，建立科学系统的现代企业战略成本控制能力，以应对未来的行业竞争。