近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企
近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。
作为扎根电力行业，专注服务于电力企业的专业咨询服务机构，北京英大长安风险管理咨询有限公司（以下简称“英大长安”）深入研究，全面支持电网企业构建以风险为导向的内部控制体系建设与实施，形成了一套从体系构建、风险评估、内控实施、系统固化、风险预警到评价监督的成熟做法和实践经验。
借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，英大长安将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。
通过PEST分析、波特五力分析、全景分析等方法，英大长安对电网企业外部风险因素进行识别，确定宏观经济、能源政策、市场利率、用电需求等外部因素对企业生产经营的影响；通过财务分析、工作解构对企业内部风险因素进行识别，查找各业务单元、各项重要经营活动、重要业务流程中的风险点。
采用定性与定量相结合的方法，对识别出来的风险进行评估，评估风险发生的可能性和风险损失度，计算风险值，确定风险等级，明确各个风险的关注程度。
英大长安首先根据风险评估确定的管控重点明确内控流程，根据外部监管和内部管理的具体要求，并结合实际业务薄弱环节在流程中识别风险点和关键控制点。对于流程关键控制点不能有效控制风险的情况，从风险、内控角度对业务流程进行优化，并依据“4W+1H”（WHO、WHEN、WHERE、WHAT、HOW）方法制定内部控制措施。
英大长安依据预警指标可量化、易评价原则，对电网企业重大风险进行研究，为重大风险匹配最能实时反映风险状况的量化指标，合理确定风险阈值，明确预警路径，建立风险预警指标体系。
风险预警体系借助电网企业风险管理信息工作平台，实现实时预警和监控，及时对企业生产经活动的风险发出警报信息，提高风险管理的预见性、及时性，从而实现风险的实时动态管理。
在完善业务流程和岗位授权的基础上，英大长安帮助电网企业明确内控评价的管理要求、评价程序、方法、范围、内部控制缺陷的分类及认定方法、与内控执行评价相衔接的绩效考核标准等内容，设计内部控制执行评价基本框架，并研究制定统一的执行评价规范，明确缺陷标准、检查方法、检查程序、抽样规则、责任追究、整改程序等。
在帮助电网企业构建和实施风险管理与内部控制体系的过程中，英大长安推动电网企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化管理向全流程管理转变，帮助电网企业实现了管理水平的全面提升。
作为扎根电力行业，专注服务于电力企业的专业咨询服务机构，北京英大长安风险管理咨询有限公司（以下简称“英大长安”）深入研究，全面支持电网企业构建以风险为导向的内部控制体系建设与实施，形成了一套从体系构建、风险评估、内控实施、系统固化、风险预警到评价监督的成熟做法和实践经验。
搭建全面风险管理与内部控制管理框架
借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，英大长安将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。
识别风险因素，评估重大风险，确定管控重点
通过PEST分析、波特五力分析、全景分析等方法，英大长安对电网企业外部风险因素进行识别，确定宏观经济、能源政策、市场利率、用电需求等外部因素对企业生产经营的影响；通过财务分析、工作解构对企业内部风险因素进行识别，查找各业务单元、各项重要经营活动、重要业务流程中的风险点。
采用定性与定量相结合的方法，对识别出来的风险进行评估，评估风险发生的可能性和风险损失度，计算风险值，确定风险等级，明确各个风险的关注程度。
实施内部控制，实现风险管控落地
英大长安首先根据风险评估确定的管控重点明确内控流程，根据外部监管和内部管理的具体要求，并结合实际业务薄弱环节在流程中识别风险点和关键控制点。对于流程关键控制点不能有效控制风险的情况，从风险、内控角度对业务流程进行优化，并依据“4W+1H”（WHO、WHEN、WHERE、WHAT、HOW）方法制定内部控制措施。
建立风险预警体系，实现风险实时动态管理
英大长安依据预警指标可量化、易评价原则，对电网企业重大风险进行研究，为重大风险匹配最能实时反映风险状况的量化指标，合理确定风险阈值，明确预警路径，建立风险预警指标体系。
风险预警体系借助电网企业风险管理信息工作平台，实现实时预警和监控，及时对企业生产经活动的风险发出警报信息，提高风险管理的预见性、及时性，从而实现风险的实时动态管理。
持续监督定期评价，促进企业管理提升
在完善业务流程和岗位授权的基础上，英大长安帮助电网企业明确内控评价的管理要求、评价程序、方法、范围、内部控制缺陷的分类及认定方法、与内控执行评价相衔接的绩效考核标准等内容，设计内部控制执行评价基本框架，并研究制定统一的执行评价规范，明确缺陷标准、检查方法、检查程序、抽样规则、责任追究、整改程序等。
在帮助电网企业构建和实施风险管理与内部控制体系的过程中，英大长安推动电网企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化管理向全流程管理转变，帮助电网企业实现了管理水平的全面提升。