北京，2013年1月15日――波士顿咨询公司（BCG）从新兴市场甄选出100家全球挑战者企业。这些企业在海外市场迅速增长，重塑行业格局，表现已超越了众多传统跨国企业。
BCG今日发布的报告《盟友与对手：2013年BCG全球挑战者》指出，“全球挑战者”的增长速度已超过欧美市场的老牌企业，并且正在对全球经济产生深远影响。“2013年BCG全球挑战者”来自17个国家――其中，来自哥伦比亚和卡塔尔的企业首次上榜。此外，“2013年BCG全球挑战者”榜单上也首次出现了来自金融服务、医疗设备和电子商务领域的企业。
在过去五年中，这些不为西方国家所熟知的企业共新增140万个工作岗位。而同期，标准普尔500指数非金融企业的雇佣员工数则基本持平。2011年（数据可得的最近年份），“2013年BCG全球挑战者”的平均收入为265亿美元，高于标准普尔500指数非金融企业水平（210亿美元）和标准普尔500指数整体水平（200亿美元）。同年，这些“全球挑战者”用于购买产品和服务的支出超过1.7万亿美元，用于资本支出的投资则超过3,300亿美元。
报告撰稿人之一、BCG全球优势专项领导人麦维德先生（David C. Michael）表示：“‘BCG全球挑战者百强榜单’为西方世界的企业领导者敲响了警钟。近十年来，我们一直在关注“全球挑战者"企业的崛起。这些企业的雄心――我们称之为‘加速者心态（accelerator mindset）’――从未像今天这样高涨。”麦先生也是BCG新书《10万亿美元的奖励：赢得中国和印度新兴富裕消费者的青睐》的作者之一。本书由哈佛商业评论出版社出版。
本报告是“BCG全球挑战者系列”的第五份报告。该系列报告辨识了新兴市场中的快速增长企业。首份报告发布于2006年。
本报告也是BCG“改变游戏规则项目”（Game-Changing Program）的一部分。该项目旨在帮助领导者及其企业充分利用由全球经济巨变所创造的机遇。
这份报告号召西方世界的企业领导者向那些与“全球挑战者”携手合作的跨国企业学习。例如，印度制药公司雷迪博士实验室（Dr. Reddy’s Laboratories）与总部位于德国的医疗保健企业默克集团（Merck）建立了合作关系。以制造仿制药著称的雷迪博士实验室负责产品开发工作，而默克集团则负责癌症治疗类仿制药的生产工作。在另一个合作案例中，印度的巴贾吉汽车公司（Bajaj Auto）与日本的川崎公司（Kawasaki）在菲律宾和印度尼西亚共同进行产品营销。
报告撰稿人之一、BCG南非办公室领导人Tenbite Ermias先生表示：“‘全球挑战者’带来的远远不止是低成本架构。如果跨国企业只将‘全球挑战者’视为低成本的竞争对手，则将无法正确理解这些挑战者带来的竞争威胁以及他们将成为合作伙伴的潜力。”
“2013年BCG全球挑战者”中有26家为新上榜企业。这些企业取代了那些在全球化进程中受挫的企业。部分被取代的企业来自包括巴西、俄罗斯、印度和中国在内的金砖四国。金砖四国拥有的“BCG全球挑战者”数量已从过去的84家降至目前的69家。
与此同时，国有和国有控股企业在全球舞台上的表现难以与私营企业相媲美。在“2013年BCG全球挑战者”榜单中，只有26家是国有控股企业，较2006年的36家有所减少。这类企业或选择专注于本土市场，或在向海外发展时遇到困难。
报告撰稿人之一、BCG香港办公室合伙人利嘉伟先生（David Lee）对此解释说：“许多国有或国有控股企业尚未掌握全球扩张的获胜要领。它们需要学习如何吸引人才、承担风险、制定适用于本土以外市场的业务模式。所有企业都需要具备这些能力。但对于国有企业而言，这项任务尤为艰巨。”
“2013年BCG全球挑战者”的甄选方法
本报告由BCG全球优势专项的专家团队撰写制作。常驻新兴市场的BCG专家对数千家新兴市场企业进行了全面筛选。通常而言，企业年收入需达到至少10亿美元，海外收入在总收入中占比至少为10％或达到5亿美元。通过这一筛选工作，BCG专家团队将每家企业的规模与其所在行业的其它挑战者及跨国竞争对手进行比较。他们还分析了每家企业的国际业务、国际投资的数量和规模、过去五年的并购活动以及业务模式的优势。BCG专家团队剔除了那些仅从事低端的出口推动型业务的企业。
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我们正处在一个快速变化的时代。旧方式迅速过时，新机遇接踵而至。毋庸置疑，游戏规则正在改变。BCG始终保持乐观态度：我们认为，增长的根本动力比以往任何时候都更加强劲有力。要受益于这一趋势，领导者必须积极主动，勇于挑战现状，采取大胆举措：领导者同样需要改变游戏规则。他们在当前以及未来十年制定的决策将对自身走向、组织发展、世界经济乃至整个社会产生重大而持久的影响。为了帮助领导者并纪念BCG成立50周年，BCG利用最佳的战略理念、最丰富的市场洞察和最有价值的制胜建议，帮助客户更好地掌控未来。本报告正是这一项目的一部分。

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