在外人看来麦肯锡可能仅仅是一家咨询公司，但在美国企业的重量级人物是不可缺少的工具。达夫麦当劳，“财富”，讨论他的新著“事务所”，他难得一见的外观麦肯锡的秘密世界。
麦肯锡公司在外人看来，是一个简单的一家咨询公司
在外人看来麦肯锡可能仅仅是一家咨询公司，但在美国企业的重量级人物是不可缺少的工具。达夫麦当劳，“财富”，讨论他的新著“事务所”，他难得一见的外观麦肯锡的秘密世界。
麦肯锡公司在外人看来，是一个简单的一家咨询公司，但许多美国企业最大的击球手，这是一个不可缺少的工具：高管开启的意见，并在议会去时，他们需要一个CEO。
在新书“的坚定，”达夫，麦当劳需要一个难得看里面的秘密世界麦肯锡。
麦肯锡的主要功能是作为管理顾问，帮助边角处的决策和企业战略。该公司每年产生超过700亿美元的收入，这是远远小于许多公司建议。它不来执行，不管理，它没有信用，但它也需要没有责怪。
麦肯锡为其雇员提供一个几乎在世界任何地方的车票，并高调的企业工作的跳板近日，“财富”500强的CEO们发现，超过70麦肯锡校友相符。
有大约 27,000麦肯锡校友遍及120个国家，几乎每一个业务部门。近年来，150麦肯锡校友有一把交椅的公司超过100亿美元的年销售额。据“今日美国”，麦肯锡顾问成为CEO的几率是最好的世界，在1 690。
据麦肯锡的优势，麦当劳，各不相同。在本书中，他描述了公司在许多方面：
“价格昂贵，智能化的共鸣板高管”
“工业间谍措辞的语言的最佳实践”
“管理专家”
“成本刀”
“替罪羊”
“企业变革的催化剂”
企业鸳鸯精英“
“强大的护身符”
“企业收缩不安全CEO”
但是，谁不麦肯锡在数字化时代？事实证明，谷歌和苹果的世界兴趣不大，聘请该公司也许是因为他们更专注于在短期内，从未麦肯锡的实力赢得。该公司的的签名客户保持老学校：AT＆T，美国运通，花旗银行和通用汽车（General Motors） ，仅举几例。
麦肯锡还占主导地位的MBA时代的20世纪80年代末和90年代初，但在今天，精英毕业生往往更小，更灵活的企业涌向Facebook的谢丽尔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）和谷歌的帕特里克PICHETTE是其中最高飞麦肯锡校友在硅谷。
大卫・库珀|多伦多星|盖蒂图片社
麦肯锡人才池排水？
麦当劳说，该公司有可能成为“进站人才，”一个地方，其他地方的人更令人兴奋的职业训练。他说，只有在6个新员工留在公司超过五年。
那么，什么是麦肯锡公司现在面临的最大挑战？麦当劳认为，该公司的最大的考验是管理自己的惊人的成功。它现在是一个商业企业集团，一些人认为它是有效管理，或保持精英级别的，它向客户提供的服务变得太大的危险。
麦肯锡为新业务的主要重点是亚洲，因为在新经济时代企业需要不同类型的服务。由于其作为顾问和顾问的工作是帮助客户跨文化官僚，中国是一个伟大的地方，因为它是一个全国闻名的繁文缛节。
在麦肯锡的防守，麦当劳说，该公司仅是顾问，而不是决策者，你总是可以找到一个客户端需要咨询和帮助该公司的全球增长，尽管新经济的独特挑战。
-CNBC的Kerima格林。