-（管理咨询动态 ）

雇主更关心经济下滑起员工稳定

作者：chnmc 　来自：中国管理咨询网www.chnmc.com 　入库：2008年9月25日14:39

经济下降，几乎所有的管理者报告更加关注留住关键员工。根据一项新的人事决策国际（PDI）推出关于管理者研究。研究还表明，大多数组织侧重于提供补偿作为一种手段，确保员工的保留，但发展机会被公认为最有效的工具。 

“这似乎违反直觉，在一个下跌的经济组织更关心的是保留关键员工。但是，公司管理者认识到在经济趋紧，只有最好和最聪明的人才可以给该组织带来竞争优势， ” PDI高级副总裁Tommy Daniel博士说，。 “不幸的是，用更少的资源，许多雇员过分担心，并担心未来，并期待该公司以外的其他机会。这就是为什么把重点放在稳定比以往更加重要。 ” 

PDI是一家全球性管理咨询， 530名接受调查人员是在全球各地人力资源专业人员和其他商界领袖，发现如何组织正在接近保留在目前的经济和什么策略，他们认为是最成功的。电子邮件调查是在2008年8月。 

受访的530包括： 
-百分之五十公司大于5 000员工
-百分之四十六来自北美，欧洲，中东，非洲百分之二十七，百分之十四和亚太地区其他百分之十三
-反馈来自3 4个国家

受访者百分之三十二将“加快发展的关键雇员” 留住优秀人才作为最高战略的工作，其次是“竞争力的薪酬和福利” （百分之二十二） 。然而，尽管许多人尝试的发展战略，他们没有优先考虑它比其他战略，包括“竞争性的薪资和福利” ， “绩效工资”和“非付费确认程序。 ”研究表明大多数组织似乎采取猎枪方式，而不注重资源的最重要的战术和战略认为是最成功的留住高级人才。 

“我们建议企业保留优先战略，确定关键的人才资源和作出战略选择，以帮助保持高性能的员工参与，并承诺” ， Tommy Daniel博士继续说。 “即使在严格的经济，有步骤，企业可以采取，使一个大的影响，而成本钱。例如，高级管理者能作出努力发言一对一与关键员工沟通如何组织价值观的贡献。管理者可以要求关键员工参与战略的讨论，使员工感到更加投资公司和更多地参与制定公司的解决方案。 “ 

为了成功地保留顶尖人才，PDI建议： 

-确定主要和高潜力的人才员工

-跟踪周转率这些关键员工分别从总体营业额的数字

-公司在高级管理人员个别谈话与关键员工沟通员工的价值， 

-着力证明保留关键员工 做法，包括发展机会的关键员工

相关内容