一、项目概况1. 项目名称：百色供电局企业文化建设咨询项目2. 采购人：广西电网有限责任公司百色供电局3. 采购方式：公开询价采购4. 资金来源：自有资金5. 资金落实情况：已落实二、采购内容序号 标的名称 标包序号 标包名称
在中国电信江苏电子渠道运营中心（以下简称“中心”）发展战略的基础上，以“中心能力建设”为目标，围绕“建立高水平组织体系、开展职责梳理及定员定编、实现薪酬与岗位价值的平衡管理、为中心发展提供可持续人才支撑”的主线，开展中心人力资源管理体系整体优化设计，主要包括：模块一、组织体系优化与设计；模块二、岗位管理（定岗、定责、定员定编）；模块三、岗位价值评价；模块四、薪酬体系优化。
本次咨询服务的目的是建立一套完善、有效的管理体系。内容包括企业人力资源管理、绩效管理、内控管理三个方面
招标编号：招标编码：CBL_20161026_1053963373开标时间：标讯类别： ,资金来源： , 1．招标条件项目已具备招标条件。陕西秦龙电力股份有限公司的委托，对该项目进行国内公开招标。现将有关事项公告如下：2．项目概况及需求2.1 招标编号
以鱼峰集团战略梳理、产业升级、全面内部管理优化提升为主要内容，按照上市企业的规范要求，编制鱼峰集团战略发展规划、组织结构优化方案、内部控制管理方案。
（项目编号：JT-ZB201609-090）一、项目名称：深圳机场能源管理体系建设咨询项目二、项目需求概述：项目的主要内容包括但不限于以下方面：研究节能减排方针政策、法规要求和标准规范，识别评价机场对相关政策的执行情况；指导实施能
一、招标条件对本项目进行国内公开招标。欢迎符合条件的潜在投标企业参加报名。现将有关招标事宜公告如下：二、项目概况：1、项目名称：洛阳弘义公用事业发展有限公司战略规划咨询项目2、资金来源：自筹资金3、项目内容：甲方
商业服务 四川 2016-10-21 招标编号：GFCC3-16-037 招标编码：CBL_20161021_28554186 开标时间： 标讯类别： 国内招标 资金来源： 其它 投资金额：40万元一、项目名称：成都天投实业有限公司发展战略规划专业咨
制定2017-2018年经理人员培养发展规划，以规划和建立科学、系统的干部队伍培养体系，指导重庆联通合理有序地培养卓越的经理人员梯队；在2017-2018年，实施针对新任二级经理、二级经理后备干部的领导力提升和发展。
编制好华夏银行2017—2020年发展规划纲要，打造公司核心竞争力，谋求持续健康发展，现公开招募具备行业背景和实力的
咨询机构，开展战略规划咨询工作
岗位体系优化、薪酬体系设计、组织绩效体系设计、项目落地实施辅导及培训等，项目成果应满足招标人现状及未来5年内的发展需求
招标编号：0722-167FE1134LXO招标内容：包号 品目号 服务内容 服务期第一包 1-1 中国电力工程顾问集团投资有限公司薪酬与绩效管理体系建设咨询服务 12个月（预计含交付、落地、实施及后续优化等全部时长）投标人的资格条件：（1）
通过对公司核心能力与资源的评估，通过对现有管理状况的总结与评价，结合对房地产行业发展及对行业公司发展状况的研究，对湖北房投集团现有管理模式及组织管控体系提出改善意见。同时，根据房地产开发流程和管控模式要求，进行关键工作流程梳理与设计工作，梳理房地产开发各环节，形成明晰母子公司工作流程，形成关键业务作业指引文件等。
根据重庆中烟改革发展、品牌培育、战略规划等方面的实际情况，统筹重庆中烟企业文化、品牌文化、服务文化建设，提出重庆中烟广泛认同的企业文化理念体系、行为规范体系和视觉识别体系，并配合组织实施企业文化宣贯、培训。
经过4年多的发展，在商业模式、投资模式、项目运作模式上日益成熟，为了进一步提升滨河国际新城的国际化水平，进行项目的国际化投资，强化项目的国际化复制，实现项目的国内外联动。
企业薪酬调查 和 企业人工成本调查,具体采购要求，详见用户需求书。
第一部分：省公司本部及专业公司、直属单位岗位体系建设、编制定员、岗位价值评估及岗薪对接实施工作（约750人），以及十个市级分公司岗位薪酬体系优化工作；
第二部分：省公司本部员工绩效管理体系优化工作（约34个部门及中心