(原创) 供应链标准化中的商机--共话长三角供应链一体化 (刘颖慧、李德伟、李国平)| 标准化建设

更新:2019-12-11   点击:

(原创) 供应链标准化中的商机--共话长三角供应链一体化 (刘颖慧、李德伟、李国平)

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“单打独斗的城市没有未来”,我们终于见到长三角经济一体化从《指导意见》升级为“国家战略”。


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同样,单打独斗的职能没有未来,国家在十九大时提出了“现代供应链为国家战略”,用供给侧创新引爆经济新的增长点,用供应链创新来联盟各大职能。

 什么是供应链?供应链是物资链、资金链、信息链的统一集合。三链有一链与其它两链不统一,都是供应链的bug

 供应链企业是怎么回事?供应链企业是三链企业群的协调者,术业有专攻,三链企业中任一链冒头出来协调,其它两链企业都不乐意,因为从更高维度看,三链独立是完全符合“不相容职能分离”原则的。所以,供应链企业必须对三链企业运作都熟悉但都不如三链企业专业,让三链无需担心自己存在的价值被外来者取代。

 所以,供应链企业的意义是站在更高的高度,来协调和优化资源的组合与通路,进而在“一带一路”国家战略的引领下,成功带领中国的企业集体走向世界。这也是现代服务业赋予现代供应链的使命。(备注:正如经济有宏观经济、微观经济之分,供应链也有宏观供应链和微观供应链之分。十九大提出的供应链国家战略向人们展示的是宏观供应链)

 在这样宏大的目标下,行业标准化、产业标准化的意义就是带领各行各业的企业“抱团发展,有序竞争,前瞻规划,走向世界”,使中小企业也能感受和融入伟大中国梦的实现过程中的温度。

 宏观来说,联合国采购署代表世界各国来中国采购,提出其供应商的选择要求,只有符合相关要求的供应商企业,才允许其参与联合国采购的竞标,否则供应商企业的产品无论多好,都无法得到联合国采购署的认可。换言之,联合国采购署的采购要求就是一种“供应链标准化”

 微观来说,华为公司的采购中心在向非标供应商进行采购前,需要供应商满足一些要求,第一轮是“收集的商业基本信息符合企业选择的方向”,这一轮,供应商需尽情展示,没有亮点或不能配合的,就没有下一轮洽谈的机会。类似这样的选择程序,就是微观的“供应链标准化”在供应商选择时的体现。

 供应链的长短,由企业所在的产业位置决定,在产业最顶部的企业,比如电信局,其供应链就从华为这级往下延伸出多条子供应链;子供应链之间可能存在交连,形成通常说的供应网。

供应链的强弱,由产业顶部企业的资金实力与前瞻眼光决定。比如哈利法塔的建造,从2004年开始直至2010年建成,期间已完工的装修方案被否,原因只是不符合谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆“轰动的要素”这一标准。好在酋长使用的是“重赏之下必有勇夫”的激励,愣是在原定时间完成大厦交付。如果没有宏观的对迪拜城市建设的设想和对迪拜大厦的坚定投入,迪拜无法做到吸引全世界的目光、巨大的人流,也无法熠熠闪烁在世界地图上。所以,缺少强大资金链的供应链注定虚弱;而缺乏前瞻性的供应链也无法成为核心竞争力。迪拜今天的成功来自谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆酋长采购方的标准。

 作为“双战略”,长三角供应链一体化必将成就长三角城市群一体化,示范区的成立与示范区理事会决策层的建立,都预示着国家的决心。这是新机遇的到来。

 在国家的决心下,政府做规划,企业做优化,谁来协调完成企业的协同与整合优化?供应链服务企业以第三方身份来完成。

 为什么?因为要合规!因为要使用多种技术实现低交易成本!因为三链企业等企业要专注本身主营业务!

 所以,团体标准化,是一张企业进入到宏观供应链的门票。否则,“自己说自己的产品如何如何好,仍就无法进入联合国采购的可选供应商名单,连报价竞争的机会都没有”是一样的道理。

  还在等什么呢?从思想上着手准备吧~ 随时加入到国家供应链团体标准的体系中来,成为跟随国家战略一起“走出去”的强力一份子!


作者:刘颖慧

北大纵横管理咨询集团

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