从李一男的例子来看，似乎能验证这样一个判断：企业成功靠文化基因，而个人成功靠情商，靠能量。如果这方面不足，还是去做好职业人或者投资人吧，千万不要为了做老板“撞到南墙不回头”！ 

　　在中国企业发展史上，有一个人是应该留下他的痕迹的，他就是李一男。这个曾经的莽撞少年，在经历了诸多走马灯似的阶段性辉煌后，也到了大叔级的年纪。就在他宣布“最后一次创业”的过程中，他终于“粗事”了。其实事情本身并不复杂，与他目前的事业貌似也没什么关系。据报是他在金沙江创投期间，因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。从逻辑上判断：李一男身家数千万，不至于为几百万利益去踩雷，而且在当下的中国，这种事也太多了，没有内部知情者的举报，这也不叫事。明眼人都知这是“犯小人”了，到底是在“金沙江”期间还是“小牛电车”期间得罪了人，就不得而知了。 

　　李一男的人生经历可以用“少年得志，前扬后抑”来概括： 

　　李一男： 

　　1985年，考入华中理工大学少年班。 

　　1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。 

　　1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。 

　　2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。 

　　2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。 

　　2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。 

　　2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。 

　　2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男离职，加盟中国移动，任12580 CEO。 

　　2011年7月21日，李一男宣布辞去无限讯奇CEO一职。 

　　2011年8月18日，李一男即日起以合伙人身份加盟金沙江创投。 

　　2015年4月，李一男公布了新的创业项目——电动自行车。 

　　马云： 

　　1982年，18岁第一次高考落榜。 

　　1983年，再次高考落榜。 

　　1984年，第三次高考，被杭州师范学院以专科生录取。 

　　1995年，创办了“中国黄页”。 

　　1999年，创办了“阿里巴巴网站”。 

　　1999—2000年，两次获得风投2500万美元 

　　2014年 阿里巴巴在美国上市，马云成为亚洲首富。 

　　雷军： 

　　1987年，武汉大学计算机系本科毕业。 

　　1992年，加盟金山公司，几年后任总经理。 

　　2007年底，辞去金山CEO职务，开始做天使投资，所投的十几个项目多数成功了，被业界誉为“神鬼级投资人”。 

　　2010年，创办小米，3年后估值超100亿。 

　　2011年，雷军回归金山，任董事长。 

　　在笔者讲授“创业系列课”时，常常会举三个人的例子来说明问题。这三人就是马云、雷军、李一男。 

　　有意思的是三人之间的比较。马云：自称一不懂IT，二不懂互联网+，居然成就为全球著名互联网+企业的掌门人？按看重教育背景的人才观来看他可不算成功，几次高考落榜，最后勉强读了普通学校的大专，学的还是“没有专业”的外语。可就是这样的人最后成就了大老板，难道他是天生的老板材料？ 雷军：一个IT界成功的职业经理人，玩票做了把投资人，最后闯进打成一锅粥的手机领域，还赢得了大胜，有可能会成为未来全球智能手机的霸主之一。凭什么呢？在打工皇帝、投资人、老板这几个角色里，他最终找到了合适的定位？李一男：一个天才少年，早期事业有成，因不屑于打工，出来创业，可创业夭折了，又回到华为打工，又不爽再出来，到别处打工。也做过投资人，最后又耐不住寂寞，再次创业。有意思的是，他的经历与雷军的有点类似，职业人、老板、顾问都经历过了，但是不同之处是：做职业人是成功的，做顾问也不错，做老板没有被证明成功。 

　　每个人的一生只有三种角色——职业人、老板、顾问。职业人分管理与技术两个方向，但都是靠某些专长来获取生存价值的。此类人占工作人群的绝大多数；老板的特征是对一份产业拥有所有权与支配权，他们是靠资产的增值获取生存条件的。顾问是可以游离于雇佣与被雇佣关系之外的一种职业状态。顾问可以包括管理顾问、法律顾问、投资顾问、财务顾问等，他们是靠出卖高智力与实战经验而获取生存条件的。可以显见的是：三种角色对能力与能量（含情商、心理特质、潜意识等因素的水平）的要求极为不同。职业人对能力要求很高，能量可以一般；老板的能力可以一般，但能量要求较高；顾问的能力与能量要求都较高，甚至对能量要求会更高一些。 

　　在上述三人的案例中，马云显然是能力一般而能量甚高，所以他尽管三种角色都做过（职业人投资人均较淡），可似乎就是当老板的材料；雷军能力很高能量有点高，故职业人与投资人角色做得都不错，老板角色开局不错，但尚未完全证明是个合格的企业家。李一男能力甚高能量较低，所以在职业人-老板-职业人-投资人-老板的多次反复震荡中，已基本证明不适合做老板，可以做很好的职业人与投资人。 

　　李一男的悲剧在于始终没有认清自己的定位，在职业人与投资人均做得不错的情况下，每每心生不安分，总觉得为什么“干爹”任正非做得了华为，我对技术方向比他敏感得多也精准得多，我怎么就做不了另一个华为呢？可是误区就从这开始了。作为企业家掌控一个企业，并非只懂得发展方向就行，更重要的是要懂人心，要能带领一个团队共同完成目标。李一男显然就是卡在这了。我们看到：凡是他自己单打独斗或者带着技术团队完成一项工作时，都做得不错。可是一旦涉及大范围合作或者自己带着公司运作时就出问题。从他进入华为到坐上副总裁宝座均属于前者。正是由于他突出的业绩，任正非对他非常欣赏，甚至在华为内部有任总认他为“干儿子”，甚至认定为“接班人”的传闻。正是基于信任，当他提出在华为“内部创业”，组建“港湾”时，任正非都是一路绿灯，甚至树成了华为“内部创业”的典范。此时的李一男心态发生了变化，他觉得时机已到，可以放单飞了。结果改变了原来做华为代理的约定，开始大张旗鼓地做起与华为竞争的产品了，由于轻车熟路，产品推广得非常快。一路势如破竹，曾经对华为形成了巨大的威胁。可是他忘了一些“基本游戏规则”，他在用着华为的设备，华为培养的人才，华为的知识产权，却做着与华为唱对台戏的事。这就违背了“人心法则”，在“人心”这个天平上，他已经输了。

当任正非回过神来，专门成立了“打港办“来对付他的“小华为”时，并没有费太大力气就搞定了。历史上无数战例（兵战与商战）都表明：即便某一方在战术层面已经看到了胜利的曙光，可一旦战略上出现失误，战局的结果是可以逆转的。其中人心的因素就是战略上一个重要的考量点。这一仗应该是李一男人生转折点，从此他开始走下坡路。后面的职业人道路虽然起起伏伏，但都没有摆脱每况愈下的命运。如果究其原因，概出于他内心的一个巨大的纠结点——心已经静不下来了。做过老板了，也看到了成功的曙光，但最后还是破灭了。再回过头给人打工，心境变了！其实此时如果李一男能平静下来，彻悟自己的人生定位，重新起航，应该可以在新的角色定位下再次闪光，可惜他没有做到，而是一直纠结在没能做成老板的心结中，在这种心态下，看什么都是不爽的。他被任命为华为首席科学家时，被安排在一个大透明玻璃隔墙的独立办公室内。他感到每天外面人像观赏动物一样看着他，心里备感屈辱。在极难受的状态下熬到合同期满就彻底离开华为了。 

　　李一男的优点与缺点都太明显了。优点当然是他的绝顶聪明，每每谈到这点，华为的前同事给予了极高的评价。比如华为无线研究部的总工唐东风就对李一男的聪明惊叹不已。有一次唐东风要向客户做一个技术汇报，邀请李一男出席。由于李一男太忙，事先没有就技术进行沟通，在去会议室的楼梯上，李一男说：你给我把主要的东西讲讲吧。就是从1楼到2楼的距离，李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻，连唐本人对李一男领悟、掌握得如此之快都觉得难以置信。这是一项新技术，而且可以看出他事先不知这项技术的细节， 因为他说的很多语言是唐的介绍，但如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，理解丝毫没有偏差，而且发挥得如此淋漓尽致。真是令人难以置信。 

　　凡是接触过李一男的业内人士均对他有高度评价：他对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。大家认为，李一男在这方面的能力甚至超过了任正非。这也是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。他也许意识到他在人事关系方面不是强项。华为前副总裁刘平曾在其回忆录《华为往事》中写到这样一个细节：在李一男第一次向我透露他将离开华为的消息时，我吃惊地问他：“你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？”李一男笑了笑，说：“哪里轮得到我呀。”以他的性格，他是不可能在任平的领导下工作的，所以只有早做打算。 

　　至于李一男的弱点大家也有如实的评价：在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，为人较张狂，“给面子”“留余地”等词在他的字典里是不存在的，他对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。有个问题很有意思：任正非也态度粗暴，也骂人。可他为什么能“掌控人心”，能做好华为的老板？从表象看“很像”的李一男却不行呢？在反复分析与揣摩之后，笔者认为：任正非的“粗暴”似乎是“有底蕴”的。就是说，他是在理解人心的前提下“粗暴”的，且在“粗暴”之后一定有什么东西补偿的。或者说任正非在大事上不糊涂，在对员工的“授权”与“分配”问题都处理得非常好，在此大前提下，再有点“粗暴”应该是无伤大雅？而李一男的“粗暴”似乎是“无底蕴”的，就是说他是真不懂人心，并且毫无顾忌，甚或是话语刻薄，加之后面没有“大东西”的铺垫，此时的结果就大不同了。比如，任正非可以花钱请顾问做《华为基本法》，而换作李一男恐怕不会去做个《港湾基本法》的。李一男的弱点使我们很容易想到另一位典型——乔布斯。乔布斯在早期的苹果公司比早期的李一男要“恶劣”多了，他是长期恶意地辱骂员工，后来他被董事会赶出苹果就有此项原因。可为什么远比李一男更“粗暴”的乔布斯似乎成功了，而李没有？我们想说：其一，乔布斯把后来的苹果带到了成功绝对是一个奇葩，也许他对产业的敏感度与洞察力太强了，掩盖了他人格上的缺陷？苹果的成功是一个企业的成功，而乔布斯个人，特别从他完整人格的意义上，算不得是成功！这点从他的病以及早逝得到了验证。其二，美国与中国的大环境非常不同，乔布斯也只可能在美国成功，在中国想都不要想。中国是个讲究“人情世故”到家的地方，永远是得人心者得天下！国家与企业层面都是这个结果。这样说来，李一男生在美国也许是可以成功的。但可惜错生在了中国。 

　　分析了一大圈，我们终于明白：

千万不要为了做老板“撞到南墙不回头”！回到李一男此次出事是因为被举报，一位曾供职华为的人力部知情人士向有关人士分析称：“李一男被举报，有几点可以断定：第一，和华为没有关系，他和华为那一页早就翻篇了；第二，李一男的财富非常大，这点钱估计不是故意的，真的要做也是基金吧，那规模大多了；第三，李一男很可能没有意识到触及内幕消息交易了。”被问及所谓“内幕交易”和举报背后的内幕因由，深圳公安局一了解此案的经侦人士称敏感时期不愿多谈，仅向有关人士感慨道：“此人确实情商不高。”

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