管理的实践

2018-05-06 必读系列阅读

 《管理的实践(珍藏版)》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践(珍藏版)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线:管理企业;管理管理者;管理员工和工作;德鲁克的三个经典提问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题:成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会。也就是企业的社会责任。

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作者简介

  彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 
  1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 
  他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 
  他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的极高荣誉。 
  20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 
  2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。 

精彩书评

  ★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前,管理似乎只是少数天才能做的事,凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫,把管理变成了一门学科。本书出版后,不但在美国一炮走红,在全球各地也都非常成功,包括欧洲、拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
  ——彼得·德鲁克
  ★经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。
  ——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
  ★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁克先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。
  ——陈春花华南理工大学教授博士生导师
  ★一本出色的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生,就已经独立于作者、独立于时代,属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
  ——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师
  ★全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
  ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
  ★在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响很深。
  ——微软总裁比尔·盖茨
  ★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
  ——英特尔主席安迪·格鲁夫
  ★只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
  ——彼得·德鲁克

目录

推荐序一(邵明路) 

推荐序二(赵曙明) 

推荐序三(那国毅) 

推荐序四(詹文明) 

彼得·德鲁克自序 

概论管理的本质 

第1章 管理层的角色 

第2章 管理层的职责 

第3章 管理层面临的挑战 

第一部分 管理企业 

第4章 西尔斯公司的故事 

第5章 企业是什么 

第6章 我们的事业是什么,我们的 

事业应该是什么 

第7章 企业的目标 

第8章 今天的决策,明天的成果 

第9章 生产的原则 

第二部分 管理管理者 

第10章 福特的故事 

第11章 目标管理与自我控制 

第12章 管理者必须管理 

第13章 组织的精神 

第14章 首席执行官与董事会 

第15章 培养管理者 

第三部分 管理的结构 

第16章 企业需要哪一种结构 

第17章 建立管理结构 

第18章 大企业、小企业和成长中的企业 

第四部分 管理员工和工作 

第19章 IBM的故事 

第20章 雇佣整个人 

第21章人事管理是否已告彻底失败 

第22章 创造巅峰绩效的组织 

第23章 激励员工创造最佳绩效 

第24章 经济层面 

第25章 主管 

第26章 专业人员 

第五部分 当一名管理者意味着什么 

第27章 管理者及其工作 

第28章 做决策 

第29章 未来的管理者 

结语 管理层的责任


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